Eat a Book的書評清單

清單名稱: 商業應用
22 則書評
4.0
認真做喜歡的事,真的能賺錢:從旅行社到民宿咖啡廳,東京不動產女王廖惠萍的5個職場即戰力
東京不動產女王的故事
4
一開始看到封面「東京不動產女王」的稱號,下意識以為是日本人寫的翻譯書,結果不是,作者是一位土生土長的台灣人,書裡寫的是她人生地不熟的在日本衝出一片天的小故事們。 作者從喜愛旅行、寫旅行書,再從中看到商機而開了不同於傳統旅行社行程的民宿旅行規劃。又因為在日本的深耕、語言能力,遇到了貴人,進而轉戰日本房地產;再想把好的事物帶給更多人,在日本開了咖啡館、蓋獨棟民宿等等等。 有別於對成功人士的既定印象,作者把一件他的專業發揮的淋漓盡致後,並不只限於單項專業,還會繼續拓展不同的專業領域且作者並不因此自滿。 在書中的文字中,就可以感受到作者滿滿的行動力跟熱情。雖然書名是做喜歡的事,但覺得作者能把所有的事情都能變成他喜歡做的事。即使陌生的專業,作者也能找到他的優點,進而轉換為喜歡的事;遇到所有的挫折,也是會有心情上打擊,但總能快速的解決問題,並把問題變成改變的契機。 很佩服作者有無盡的勇氣、遇到不懂的事情就會問、就會學,直到完全理解了!執行力亦是,並不害怕可能失敗而完全不去做。這大概是會成功的不二法門吧! 因為作者事業體在日本,所以內容也有描述日本人做事的方式,國家的風俗民情,還有我們不知道的日本堅持,這對平常只去日本遊覽幾天所發覺不到的,也會對日本有更多的了解唷! 很推薦想創業的人來看看這本書,一定會有所靈感,或是想多了解不知道的日本面向,也可以來看看。
4.2
高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%(暢銷新編版)
七大心智讓你工作效率增加
4
■摘要 作者致力於研究聰明工作學,他與專業人士進行訪談,並找了5000名經理和員工進行研究,將影響工作績效得因素做了分類後製成問卷,挑選了300位老闆和員工調查,最終篩選出七大工作心智,分別是雙重專注、重新設計工作、建立學習迴圈、找到內在動機、發揮影響力、剃除浪費時間的工作、慎選協作。 ■心得整理 書裡面作者分章列出了七大能有高績效產出的心智力,並指出這七大心智力的共同點,便是審慎選擇,透過聰明的選擇,適時的刪選掉沒有高價值的工作,才能把精力放在最值得努力的地方。 七大心智的第一點是雙重專注,作者說雙重專注第一層是找到少數的重要目標後,再把專注力放在這個目標上。首先這就是一個很重要的步驟。舉例我自己的狀態,目前有很多事情想要去做,但是通常很多事情都要去完成,就容易將每件事情達成的時間拖長,這是個很簡單的道理,越是簡單的道理越是容易忘記。回到心智力的共同點,就是聰明選擇,我提醒自己不要貪心,先專注在最主要的項目上,分配較少的時間給次要的項目,如此才能有效的使用時間。 其中作者提到一個名詞叫「奧坎剃刀」也就是任務愈少愈好,能割捨的都要盡量丟下,請使用這個概念將工作流程中,可以減少的流程省略,如果工作流程已經固化,這個就是一個新的機會去回顧並調整唷!不過我目前的工作流程好像已經少到不能再少了哈哈哈哈。 我還喜歡另一個心智力,就是學習迴圈的建立,我以前一直覺得只要重複做一件事情一萬次,就會把這件事情變的專業;但作者說並不只是這樣,而是在練習的每個學習迴圈中,都必須要達到四個步驟,「做」然後「衡量」、「回饋」後「修正」,簡單來說不是苦練是要聰明練,也就是每一次練習都要找出問題,再用新的方法去調整。迴圈策略中作者提供一個小方法,就是把一個技能的練習拆成小行為,他稱為「微行為」,被拆成小行為的練習,練習時間不用太長,但可以立即得到回饋、修正,就能每天進步一點點。這個部分跟原子習慣的概念也很類似。 其實書中的七大心智力,並沒有哪一個是很創新的想法,唯一一個比較特別的是,鼓勵我們要勇於爭辯,為不合理的政策提出質疑,而不是主管提了就遵從,但是這點能否在台灣的工作社會中達到,就要看主管們的接納程度了。 剛拿到這本書的時候,被書的厚度小小驚訝到,預設可能會是較難閱讀的工作術書籍,但實際讀起來非常好讀,很喜歡作者舉的例子,搭配該章的主題,很好理解作者想要表達的概念,而且這些概念也不難。如果是剛開始要認識有效率的或是高價值工作法,這真的是一本很好入手的書籍唷!
4.5
品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【暢銷紀念版】
我想品味就是一個複製貼上的練習
5
推薦
▪️摘要 作者告訴讀者品味是需要累積大量知識而來,書裡介紹什麼是品味?品味該如何培養?品味如何影響企業競爭力?創新和品味的連結在哪?所有有關品味的概念,都濃縮在這本書中。 ▪️心得整理 本書的核心概念是「品味從知識累積而來」,作者一再強調品味並不是與生俱來的天賦,而是累積經驗而成。並傳遞給讀者們品味是需要不斷地學習、涉獵廣泛的主題、培養自己的好奇心等概念;另外作者也提到,創意不會無中生有,亦是依靠著已經存在的知識,去激盪添加新點子而成。 書中有一章節,作者提到讓人眼睛一亮、耳目一新的新產品,在某些程度上都是已知事物的延伸,再加上開創性的差異,才不會與普遍大眾的思考相離太遠,也才能被大眾所接受。 我喜歡作者對這些事物的觀察,我很容易就眼睛看到的東西、存在的東西,很自然的就接受這些事物存在的樣貌,很少會去反思並挖掘背後形塑的邏輯。所以就作者說的,看到任何創新產品,我們普通人類大都會先觀察一陣子,確認這個產品的使用方法,能否被接受,之後才會願意購入使用,但如果你是一有新產品便會勇於嘗試的人,你就是走在大眾之前唷!! 作者提供三個有效步驟來增加知識: ①解析「經典」 ②了解時下流行 ③找出「共同點」或「固定的規則」 我覺得經典真的是很值得學習的部分,可以套用在很多範圍,無論是穿著、文學作品、音樂作品、建築物等,任何能成為經典之作的都有他值得學習的部分,多看經典也有助於理解事物的本質。再次呼應品味就從累積知識開始,所有每次接觸到新舊事物,都能在我們身上累積成屬於自己的品味唷!人的獨特性也是這樣形成的。 而了解時下的流行,除了是學習外,也提醒讀者不需要盲目追求流行,因為任何事物都不需要全盤接受,我們也需具備判斷思考的能力,決定自己適合的樣貌和事物。最後就能融合第三步驟找出共同點和規則去發揮了!。 整本書非常易讀,所有的概念都很淺顯易懂,閱讀完後千萬不要再覺得自己沒有品味,如果還是有這樣的想法,請記得再多多學習學習,我想品味就是一個複製貼上的練習,只要繼續用開放的心態,將所見所學都納入腦海中,絕對能培養出專屬自己的獨家品味。
3.0
1人藝術無限公司:我是藝術家,我自己賣作品!個人創意事業營生指南
如何創立自己的藝術公司
3
▪️摘要 書裡作者描述如何從毫無藝術知識、慢慢累積創作經驗至開創他的藝術生意過程。內容涵蓋宣傳作品、銷售作品、如何展覽及作品授權等,為藝術創業的實用工具書。 ▪️作者介紹 作者求學期間從未想當過藝術家,值得32歲時在非營利組織擔任專案經理並報名了一個繪畫班,踏上了藝術創作的旅程,從毫無藝術專業變成全職插畫家及藝術創作者,也經營部落格分享創作靈感,目前居住在於美國加州奧克蘭。 ▪️心得整理 近期因緣際會下,對於藝術創業需要一點知識的取得,於是借了這本書。作者也是從小很少接觸藝術,知道出了社會才自學繪畫,跟我目前進入油畫的過程差不多,也有了藝術創業的念頭。 對於要創立一家藝術公司或是想專心朝往藝術事業發展的讀者,是本紀錄很多主題及注意事項的實用書籍。 內容有如何找尋自己的風格、創作時程的建議、建立自我品牌、營業準備的法律稅務相關、行銷、社群建立、印刷商品、藝廊合作、授權注意事項等等,內容幾乎是藝術創業一條龍了! 其中也有實際發生及遇到的問題的整理,並提供一些網站或組織的資料供參考,但幾乎是美國地區為主。另外,因為談的主題較多,所以內容也是點到為止,屬於提供創業者該注意的方向和議題而已。 另外書裡作者在每個章節內,含有訪問其他藝術家的創作理念、故事,如何踏上藝術市場的經驗,或是其他的問答等。這些篇章可以讓讀者認識更多的藝術家,只是在書裡的印刷方式和呈現方式,讓我讀起來有點吃力,因為書面是橘色的而字是白色的(是我眼睛太弱嗎?)所以後半本書,真的直接跳過這些篇章,有點可惜,但我相信每個藝術家背後的故事一定都很精彩和特別,對藝術創業有興趣的讀者,可以參考看看這本書。
4.0
習慣致富:成為有錢人,你不需要富爸爸,只需要富習慣
培養30個富習慣
4
▪️摘要 作者柯利花了五年的時間,研究、觀察和紀錄233位富人,以及128位窮人後,透過144個問券問題分析,將成功的30個富習慣條例在本書中。 ▪️心得整理 看書名會覺得是本投資理財的書,但閱讀完後,其實是鼓勵我們培養良好生活習慣的書;作者舉出的30個富習慣,其中有很多是心靈書籍的重點,例如:控制自己的言辭情緒、接受正面信念,消除負面信念、保持耐性、每天努力快樂等等。 當然,書中還是有列舉建立良好的理財習慣,像是收入的10%存起來、創造多個收入來源、利用槓桿的力量、投資不同財務組合等;但並不是明確的指出要投資什麼才能致富,傾向於傳達建立基本的富習慣架構,調整心態、習慣、行為模式,才能轉變能量,為致富立下一層一層的基礎。 書中建議每天閱讀30分鐘、每天運動30分鐘,這些都是紀律的養成,我想成功的人,都是從自律開始的;書中也鼓勵和成功的導師請益,讓我們免除有錯誤的經驗,能勇敢的問問題,就能學到很多成功人的經驗。若身邊沒有什麼人可以請益,閱讀大量的書籍也是個好方法唷! 看這本書時,不由自主的一直截取書中文字分享給家人朋友,雖然很多是已知的道理,但還是希望有更多人能一起改變壞習慣,建立好的習慣,不一定是以致富為導向,但起碼有正面的能量,就可以減少負面的生活環境。
3.0
走自己的路,做有故事的人:從生活脈絡尋找改變的力量
透過故事力創造工作模式
3
▪️摘要 作者透過他跨領域的工作們,逐步建立故事力創新價值模式,作者在書中也用他帶領的專案,來闡述他的模式和應用方式。 ▪️心得整理 作者從記者這個工作跨領域到雜誌、書的編輯,接著還有地方旅行的安排,陪著廚師融合在地特色、故事,設計出專屬的菜單,還當過不同企業的顧問。作者自己的名片上寫的是「故事人」,他透過故事力創造這個模式,進入每個他接觸的工作專案,探索背後的故事,讓企業的行銷能更深入人心,這和多數寫企業行銷的書籍定位很不同,是本讀起來像是作者親身故事,但卻有職場工作脈絡的書。 很認同作者的觀點,社會上不管食、遊、工作,都是以人為本,若沒有挖掘人背後獨特的故事,一切就變為沒有感情的例行公事,但如果知道這是透過什麼樣的心情創造出來的,就會更記憶深刻。走過的場景、吃過的美食都會變成回憶的味道,看完書也筆記了幾個作者協助專案的民宿和景點。 書中在章節後都有整理重點,像是故事的視角、導演的實踐、如何定位人生的方向跟脈絡等,提供作者的方向讓讀者參考。 其實借回書籍時,以為是心靈方面的書,但其實本書的分類是職場成功法跟創造性思考,作者主體的架構是故事力創造,這也回應了書名,只是自己先入為主的設定這本書的走向,從這個誤解也告訴自己,永遠不要預設立場,才不會落入框架。 之前看過作者的另一本書「機會效應」,那本書給自己很好的回饋,也告知自己無論多小的努力,都可以累積成大機會。另外發現作者習慣三四行就是一個段落,這樣整本書讀下來,比較輕鬆,也是比較少見的段落寫法。
3.0
稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧
阿米巴經營法
3
▪️摘要 作者是著名的企業家,他實踐的阿米巴經營法,讓破產的日本航空重建轉虧為盈,書裡是他不藏私的心法,提供此經營法的原則和管理。 ▪️心得整理 阿米巴經營法已經有好幾十年的歷史,作者運用這個方法讓企業經營能夠穩定獲利,其中有兩大部分:以人為本的帶心管理,以及小型事業單位的劃分。 作者很注重在公司裡的每一位員工,培養員工對公司的向心力、每位員工都需要清楚公司的目標跟理念,同時要搭配小事業單位的分組,將小組團結後,再透過「每小時獲利表」,可以讓小組成員即時的調整收入目標跟費用支出的控制,也就是貫徹阿米巴的原則「營業額最大化、費用最小化」。 阿米巴經營法不是死板的經營模式,還需要彈性的運用。書中作者把這個經營法用淺顯易懂的方式介紹給讀者,在書裡也有舉出日本航空是如何引進阿米巴經營,從沒有員工的支持到全員工團結一心,讓日本航空重新獲利上市。整本書架構很清楚,第四章的部分也有實際操作面介紹,包含稻盛的會計學、收入費用如何認列等。 這是本需要做筆記和重複閱讀的書,主架構可以透過書裡的內容理解,但實際施行可能還需要在公司內反覆討論及調整,但能接觸不同的經營模式,受益良多,推薦給企業經營和有創業的讀者們。
3.0
從扛債人生走向財務自由:5年清掉5千萬債務的3步驟優化理財術
不是理財是理債
3
▪️摘要 作者描寫她債務人生20年的經歷,系統的整理出如何從負債累累到財務自由的理財術。 ▪️心得整理 書本前部分先提及作者遭遇的人生變故,因為媽媽的突然離世,因為高槓桿操作的13處不動產,瞬間消失,讓一家人的生活從此跌入深淵;父親長期的跑路,讓作者提早學會獨立,爾後自己的信用卡債,預借現金貼補家裡負債、長達20年以上的扛債人生;好不容易結了婚,先生也早早過世;雖然在書中只有幾頁紙帶過,但其中生活的辛酸血淚真是別人很難體會,還好作者有堅定的信念,還能出版這本書,讓有負債問題的讀者也能有機會翻轉人生。 原本以為是本理財的書,但其實是教人理債,有很多觀念都很值得學習。現在房貸、車貸、信用卡分期付款等等,都屬於負債,如果還有孩子、親人的醫藥費或養育費等未來費用,這些都值得現在就開始審視目前的財務狀況,作者也提到保險是一個必要的存在,因為生活上會遭遇的無常實在太多,作者就親身經驗了好幾次,但保險種類非常多,要找好自己適合並負擔得起也是很重要的。 理債的知識比較少接觸,原以為欠債很多只能選擇跑路,看完後,才知道勇敢面對,其實有很多方式可以去解決,也有很多機關跟協會幫助,只要誠心誠意就能解決重大的債務,只是解決後還得有正確的現金流,若還是保持以往的消費習慣跟理財觀念,就很難累積財富了。作者書裡的觀念跟案例都很好理解,就算沒有負債,還是可以看看裡面的資訊,也會有所收穫。
3.0
付出不亞於任何人的努力:讓工作成長的心領導
稻盛和夫的經營心法
3
▪️本書是從稻盛資料館中,節錄稻盛和夫談話記錄,集結並分成八個章節、42篇語錄,講述稻盛的經營心法。 ▪️心得整理 這是節錄稻盛作者在不同演講、盛和塾中的談話內容、或是演講文,這些文章都來自稻盛不同時期的精華,書裡跨越的年份有幾十年(1981-2010),雖然跨越近30個年頭,但可以從裡面感受到稻盛從一而終的心法,便是「敬天愛人」,以利他和給予員工物質、心靈美滿的幸福為他長久經營的理念。 作者是著名的經營之聖,在這些文章內,有很多正面的能量,倡導的是保持正向思考、持續不斷的努力:假使這次失敗了,只要再努力,成功就會到來,若因為這次失敗,就不再嘗試,永遠不能證明下次就是成功那日了。另外,作者還有提到願景的架構,將未來成功的模樣在心裡建設出來,就更容易到達。 不輕易的說不可能,遇到困難時,不先說不可能,而是想盡辦法打造無限,不讓自己的能力受限,無論再困難的問題,都能解決並成功發展,就像當初設立日本第二電電會社時,整個社會都在打壓他、不看好他,但稻盛依舊是堅持信念,成功將這個事業體變成前500大企業。反觀自己,再這點上總是固步自封,很容易說出這不可能,但回頭看,其實都可以完成的。 我覺得作者的書不單只是教導經營的理念,其實是他整個人生的經驗濃縮,人生工作跟生活本來就是時時刻刻鑲在一起;其中有一個章節,作者提到我們就像是一台直升機,若你想要升到更高的天空,你的螺旋槳就必須持續的運作轉動,若失去動力,便一路向下,這就貫徹了本書的書名「付出不亞於任何人的努力」我們獲得的將會是不可限量的,共勉之。
4.7
誰說人是理性的!:消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學
人類的理性腦跟實際行動存有極大的落差
5
推薦
▪️摘要 作者因為18歲的一場爆炸意外,住在燒燙傷病房三年多,在這些時間中他開始觀察人類行為,也開始了經濟行為學的領域,這本書是作者透過眾多的實驗,來闡述人類以為的理性行為,和實際做出不理性行為的差異。 ▪️心得整理 這本書是十多年前買的書,最近跟朋友聊到行銷學,腦中立刻閃過這本書的影子,以前覺得很有趣,這次再閱讀一樣還是有趣有深意呀!書裡有很多作者團隊們,對受試者做的實驗,再將這些實驗結果呈現出來,發現原來我們人類的理性腦跟實際行動,有些許或極大的落差。 其中一個篇章在講人類面對「免費」產生的心理作用及行動,作者用巧克力來做實驗,先用一個高級巧克力賣15分錢,和一個平價巧克力賣1分錢,有73%的人會選擇高級巧克力,而17%則選平價;然後再把兩個巧克力各降1分錢,平價巧克力變成了零元,人們還是會選擇高價的巧克力嗎?實驗結果:有69%的人會拿免費的巧克力。網路購物時,常看到商家標註再買一本書、一件衣服或100元,就可以享有免運,我自己就常踏入這個商家的陷阱中,而多買了本來不需要的商品。免費效應,作者歸納人的行為是因為免費的沒有什麼好失去的,讓人下意識的覺得是獲得而不是損失。下次買東西時,可以提醒自己是否又掉入了同樣的系統思考模式囉! 另一個章節寫的是「市場規範」及「社會規範」,舉例:要請律師協會的律師們,為退休人員做諮詢,請律師們一小時只收30美元,律師們皆拒絕;但請律師們提供免費服務給這些人員,律師們卻欣然同意,這是什麼原因呢?因為談到收費,律師們就會進入市場規範的模式中,會以他們的能力計價,而免費諮詢就是社會規範,以社會的正義感或道德標準來思考了!用社會規範來建構社會的事物,成本就相對低了。 因為書已經很久了,不過看似沒有跟現在社會的事物有什麼太大代溝,是否代表人類的行為過了這麼久還是依循舊有的行為模式呢?作者希望大家都能跳脫原有的思考模式,多看不同面向,好奇不同問題;下次再看商家的菜單也會特別思考一下,因為連定價都有可能被操作過唷!總之,真的是很有趣的好書,值得一讀再讀。
4.2
引領瘋潮:七大策略,讓新觀念、新行為、新產品都能創造大流行
這是一本知識量非常豐富的書籍
4
▪️摘要 作者將他們長期研究「複雜傳播」的概念統整在本書中,幫助讀者了解社群網路的操作,並透過大規模的社會實驗,引導讀者理解世界大流行的謎團。 ▪️心得整理 這是一本知識量非常豐富的書籍,內容除了涵蓋行銷、人類行為學、網路傳播,還覺得有談到心理學。作者透過循序漸進的介紹跟社會實驗的帶入,讓書中的理論簡單易讀好理解,並寫出歷史上席捲全球的活動為何成功的原因,也寫出看似會普及的潮流為何失敗。 那些流行的謎團在書中一層一層的被撥開,讓我不禁開始注意周遭事物究竟是「簡單傳播」還是「複雜傳播」,我和人們的連結是「寬橋」還是「窄橋」,大部分的概念都令人耳目一新,閱讀完後會懂得很多傳播的名詞和意義,作者列出的七大策略也值得讓想推廣創新理念或產品的公司參考。 一開始的章節就推翻了「名人廣告」的效用,整個顛覆了我原本設想的行銷方式,後面的章節再細細解釋,慢慢有種原來如此的感嘆;要形成一股熱潮會遇到很多阻礙,有可能是因為不熟悉、不確定效用、沒人使用過等等,這些都有可能是創新無法流行的原因;作者在書中介紹要造成大流行必須先過了臨界值,也就是引爆點,約為25%,似乎真的是這樣,有一項產品若身邊有1/4的朋友或家人使用,我想願意購買的意願就提升了,像是智慧型手機的流行也算是吧,生活中還有各式各樣的東西都值得我們去觀察。 真心覺得每個人都可以看看這本書,對於我們周遭發生的瘋潮都能知道流行背後的秘密了。在這個網路資訊發達的世界,能更了解背後的應用,一定會有所收穫的。
3.0
僕人:修道院的領導啟示錄
以人為本的領導法
3
▪️摘要 本書用一個虛擬故事,來闡述僕人式領導管理方式,男主角為公司的總經理,在公司管理跟家庭都遇到了瓶頸,受到推薦後,來到一處修道院學習領導的方法。 ▪️心得整理 蠻喜歡看用故事及對話場景,去帶入一些理論模式的書,可以透過人們對話,一來一往的更加理解討論的主題,心中的疑問也會隨著對話慢慢的釋疑。作者將僕人式領導分為兩集,本書為第一集,主要介紹此領導方式,第二集則完整闡述精義及實踐法,但目前只先看了第一集。 僕人式領導法完全和傳統的金字塔式管理不同,不是一種上對下的領導模式,而是透過擁有決心,再去關愛別人並犧牲奉獻自己來建立威信,最後成為有影響力的領導者。 書中一開始就先解釋威權與威信的不同;威權是一種利用地位,不管對方意願,強迫按照他的方式實行,這種威權行為在很多地方都可以感受到,大至獨裁的政府、公司、小至家庭裡,被威權所治理的人們,不容易心服口服、常違背自我心願去迎合,長久下來行事也不會順心。而威信則是運用自身的影響力,讓人願意無條件的照著你的決心行事。接著,再提醒領導人要正確辨別部屬是提出的是慾望還是需求;最後作者重點描述愛在僕人式領導中的意義。 這本書領導的風格偏向「以人為本」的出發點,是很好理解跟吸收的商業管理讀物,但其實看完後,會發現書中領導的本質著重在領導人的人性和教養,使得這個領導方式不只適用於職場,也可以適用於家人、個人等。讀起來不枯燥乏味,也能省思很久,是本不錯的書。
3.0
翻轉你的小資人生:學會四大理財術,死薪水也能輕鬆實現財富自由
沒有理財基礎也能上手的書
3
▪️摘要 本書是作者暢銷書的改版,書裡為作者投入金融市場30年的精華,用四大理財術讓讀者認識理財方法。 ▪️心得整理 書中四大理財術簡要為: 1. 勤做功課,轉換成投資腦袋 2. 存款,不只是存,更要聰明規劃 3. 徹底暸解所有投資工具 4. 運用投資計畫七步驟 本書主要寫給沒有理財基礎的讀者們,一開始是先建立讀者基礎概念,如收入、支出、結餘;再列出大量閱讀、做筆記、關心時事等適當作為,後並列出理財路上的地雷心態,構成第一個理財術章節。第二章主要講述存款、收支表的建立及節稅。第三個理財術則為介紹所有市面上的投資工具,最後則是作者投資計畫的七步驟。 之前已經有看過一些理財的書籍,所以本書的概念和內容幾乎都清楚了,不過如果讀者之前沒有接觸過,是本很好理解的理財投資書,作者的用字,不會覺得理財很難懂,且幾乎市面上的投資工具,在第三章節都有分門別類的介紹;但文字比較多,若能有再多一點圖表整理,會更好理解一些。 裡面覺得作者建議的一個方法還不錯,便是規劃四本存摺: 1️⃣收入存摺:薪水兼職收入 2️⃣支出存摺:從收入存摺轉每個月計畫支出到這個帳戶 3️⃣投資存摺:投資任何金融商品 4️⃣備用存摺:購屋款、出國旅遊基金等。 將我們要使用的錢分開後,會更好管理,每個銀行所擁有或可控制的金額就一目瞭然,可以來試試看唷!
4.4
品牌的技術和藝術: 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)
廣告行銷的化繁為簡
4
▪️摘要 作者在廣告業累積了三十多年的實戰經驗,在書中他分享了成功的廣告案例,和他獨門的市場定位模組,還有在工作路上快樂的秘訣跟領導之道,讓讀者可以不只了解廣告行銷,也能知道作者桂爺職涯的精華。 ▪️心得整理 原本有點擔心會是偏學術類的書,因為書名聽起來較有深度,不過作者一開始就用三個很知名的品牌故事來帶入,一下子就感受到廣告人的行銷故事力了。真的沒想到「左岸咖啡館」不是從法國遠渡重洋來的,而是廣告鬼才作者所打造出來的,背後是因為統一集團想要有把飲料放進高級點的杯子,而不是有廉價感的利樂包,當然這樣的利潤就會好很多,當然作者他們在塑造這個品牌時,也是下了很多功夫;書中也透過這個例子,更加讓人知道一個成功的廣告真的可以做出知名的品牌、深植人心。 大學讀的科系是企業管理學系,因此有接觸到行銷管理,最常聽到就是4P理論、市場定位區隔,這就是在教科書上的理論,沒有活用的例子,理論就還是死板板的;不過作者在書中「一些硬道理」章節中,有講到理論,但他是用他長久的經驗去融合帶入,建立一個他專有的「桂氏三乘三定位模組」,這個模組中最特別的是還考慮到心理層面的因素,我想廣告最終要打入的還是人心,即使產品再好,廣告預算超多,但沒有打動到心裡頭去,這個廣告就不能永記在心了,這個特別的心理模組層面大概就是作者成功的廣告技術之一吧。 另外,我很喜歡書裡廣告迷思的章節,蠻喜歡知道有什麼地方是我們一直相信但事實不是這樣的,這樣能讓自己不要陷入不變真理的假象;書裡最後一個迷思是「廣告要常換,以免消費者看膩了」,我也以為要一直求新求變,但作者說好廣告也是累積廣告資產,用長久的主要訴求,再去做一些更改,才不會失去已經深化消費者心中的記憶,也就是說在一個架構上添上新的點子;當然這是適用已經成功的廣告資產,如果都還沒找到主要訴求,還是得從頭來過,找到對的市場定位,才能有對的傳播定位唷! 整本書除了行銷的硬道理那章,需要投入點專業的腦力去記錄和筆記,其他的章節都蠻好讀且易懂的,最喜歡作者在每一小篇都會重點整理,這個動作就像作者說的:「重要報告要化繁為簡」很快就能知道重點在哪裡;但遇到該化簡為繁的地方,也能把細節都注意到,兼顧兩種模式,才能把大小事都做好,這也是作者提供的祕訣之一。書的最後,還有附錄整理如何做好咖啡廣告跟泡麵廣告的步驟,也可供想開業的讀者參考;如果教科書們都可以像本書一樣寫的好讀又有實例,上課的日子會開心許多吧哈哈!
4.0
用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係
數據行銷的學問
4
▪️摘要 作者現職為Google的首席數據策略長,他在書中提出三個主題:對話、關係與自我提升,提供讀者認識數據行銷的另一個視角,並以「顧客終身價值模型」預測出最大值的獲利模式,培養與客戶更長遠的關係,是現今數據行銷的趨勢。 ▪️心得整理 在閱讀前,對數據的設想是,可以獲得更多消費者的數據資料,就能預測出更精確的消費者模式;但閱讀時,作者便一直打破這樣的思考模式:尤其客戶行為是不理性的,我們以為蒐集到的是全部的消費行為運算,但真正的高消費顧客卻被稀釋進了這些平均值中,所以如何用對話和關係及終身價值模型來正確預測「未來交易的機率」就是作者書中的一重點,數據要用對的方法來分析,才是有用的數據。 作者書中的例子,以下這些覺得蠻有趣的: 1. 問卷問題的設計也很有學問,如果提出的問題是負面的,例如「我們有需要改進的地方嗎?」這會使客戶去尋找消費體驗中不滿意的部分;但如果是問正面問題:「什麼是你最喜歡的地方呢?」這會使顧客未來有更多的購買意願。 2. 當廠商要用問卷蒐集客戶消費意見時,如果有10個問題,就將問卷步驟設計成只剩8個問題要填寫,會比重頭填寫10個問題的完成率還高。->填寫問卷時真的很容易半途而廢,尤其是看到還有幾十%未完成。 3. 逛訂房網站時,常看到跳出顯示:「只剩下一間」「同時有15人瀏覽此訂房中」,其實15人看的根本是不同日期的訂房,但人性就是很怕損失,這樣的訊息帶給我們的是「要趕快買、不然就沒了的感覺」->我承認,我看到剩一間都會想要趕快訂下來哈 書裡的章節中有許多標題是採問句的方式,接著在一一列出回答,這樣的架構讓讀者更容易知道重點。作者的文字也是簡單易懂,雖然文字簡單,但背後要思考的點還是很多,差點就被作者輕鬆的氛圍騙了哈哈;書裡也有很多實際的例子可以參考,印象比較深的是將計算顧客終身價值的模式,用烤巧克力蛋糕的步驟來展現,這是作者讓人親近的方式。 書裡提醒讀者行銷是個變化很快的學問,越大型的組織更是要快速的行動跟進,切莫固守成規;整本書提供的是數據行銷運用的方向而不是細節,提供給讀者更多思考的空間,透過自我的思考才有機會獲得更長遠的關係建立,再再顯示行銷就是人際關係的互動,想要成功就要先經營,也要懂得辨別壞的關係及低價值的顧客,才有機會獲得最佳回饋跟利益唷!
3.5
九州傻瓜的在地創生創業論:從地方創生到商業模式,九州鬆餅的目標可是全世界!
創造經濟循環與在地創業
4
▪️摘要 作者用他對故鄉九州的熱情和在地的情感,一手創立了「九州鬆餅」的品牌,本書是作者創業之路的經驗之談和心法分享。 ▪️書的脈絡 這本書從作者年輕時的第一個創業故事開始談起,首先是引進美國的二手衣店,再引進西式的咖啡廳文化,同時還有父親的壽司本業經營,再接著九州鬆餅的研發跟拓展;創業不是一條好走的道路,作者經歷幾次創業的甜頭和失敗後,累積起的經驗與智慧,都濃縮在這本創業論中。 在書中可以看到他面對挑戰,仍持續想方設法的解決問題,在這個充斥著化工原料的食品業,如何能研發出富含在地食材無添加的鬆餅粉,如何集結眾人的力量,並成功改變九州各地人士對九州這個品牌的認同,以及作者想要傳遞的真正價值,都能在書中找到。 ▪️印象深刻的內容 中間有段作者需要資金的週轉時,和他爸爸談話的一段話,當時作者的父親已經是癌症末期,他說:「如果你真的覺得這個會賺錢就不要猶豫。要做就要一口氣做到底才有意思。不管要我蓋幾次章,幫你借多少錢都沒問題。」,看到家人這麼支持,真的很令人動容,有了這樣的依靠,做起事來就帶著更多的動力了,父親的相挺,一定也讓作者在遇到困難時還能有小小的力量前行。 另外,作者除了自己的產品要行銷世界,同時也參與地方社區的改造計畫,這裡面我最佩服的是,竟然有買下廢棄學校的這個想法,這個就真的可以改善社區環境的一個起點呀~真希望台灣的這些廢棄學校不是青少年探險的地方,也能有機會重新改造成類似他們辦公室跟教鬆餅的教室,讓荒廢的地方再生。 ▪️作者的文字 整本書讀起來非常愉快,作者的創業道路很精彩,即使寫到受挫或失敗,作者依舊樂觀的前行,文字沒有太多的悲傷情緒;書的內容分成上下版頁面,上版頁面是作者的主要故事架構,分隔線下的頁面是作者的創業心法,這些註解都是用習以為常的文字為標題,再用作者的經驗闡述,例如:「離開」、「失去」、「契機」等字,但內容就像是濃縮的企業管理訊息、行銷訊息還有作者的體悟,這些內容沒有經歷過的人是很難寫出來的,也有點像過來人的提醒,提醒讀者可以注意的點。 ▪️內心的反饋 邊閱讀時,能感受到作者對事物的熱情,和對完成任何一件事情的執著。看著看著,就好像自己也創了一個品牌、也開了一間跨國的餐廳一樣;最重要的是作者的願景,真的落實了他想活絡故鄉的價值-「創造經濟循環」的這個重點,不禁聯想起現在有許多人回到故鄉發展,大家都抱持著想要將故鄉的美推展出去,但難度很高,一個人做很難做,但一群人做就有目標跟向心力,覺得如果想要創生在地經濟的讀者,可以參考看看作者的這段旅程。
4.6
晶片戰爭
台灣人不可錯過的一本書
5
推薦
▪️摘要 作者大量閱讀檔案資料、訪問數十位半導體專家上百次,將晶片發明及發展的歷史、晶片產業相關公司的介紹、晶片科技的代表人物,以及各國的權力消長和政策走向,都在書中鉅細靡遺完整的描述。 ▪️書的脈絡 本書總共有8部,從晶片的發明開始談起,因軍事、太空探勘而日漸重要的晶片地位、再說到美國是如何將半導體產業擴大、卻又因亞洲佈局的興盛,而導致美國喪失領導地位後,再次的復興,又有台積電的崛起和中國的挑戰,最後再帶到整個晶片產業現況做總結。 ▪️意外的點 P.101原來影響整個台灣的台積電創辦人張忠謀,是在他37歲時才第一次踏上台灣的土地,很多人都說他是「回到」台灣,但其實在那之前他根本沒來過台灣;張忠謀在離開中國後都是住在美國德州,所以他自己說比較像是德州人而不是台灣人。1985年後,也是他54歲時,才到台灣開始打造半導體業。 ▪️商業間諜活動 P.128因為半導體的技術很機密,競爭也很激烈,所以不乏竊取技術的間諜活動;日本的日立公司曾在1981年11月,由高層授權員工成瀨淳,拿著一個裝滿現金的信封袋和一家Glenmar公司簽訂協議,可以進入飛機製造商普惠公司(Pratt & Whitney)秘密拍攝他們的最新電腦;但原來這個公司是美國聯邦調查局的幌子,所以日立就這樣落入圈套,也落實他們有心要竊取別的公司的資訊。 P.189也寫了在1980代,也在舊金山組成一個60名特務的團隊,專門鎖定矽谷的科技公司,他們直接竊取晶片,或是從黑市購買晶片;可見半導體產業真的有許多的間諜活動,甚至也有搬上檯面的訴訟案,書裡都有寫到。 ▪️心得整理 在看這本書以前真的是個科技大麻瓜,這次看到張忠謀創辦人與本書作者的對談新聞後,馬上去買了書;在這個全球化的時代中,矽晶圓佔據我們生活的每一刻,手機、電腦、洗衣機家電、汽車,保衛國家的軍事上,幾乎都有晶片的使用,身處於晶片的世界裡,試著去學習跟了解晶片的由來、發展和現況,這本書真的是必需閱讀的。 從書中可以知道積體電路是怎麼被發明出來的,電晶體是如何取代真空管,成為現在的潮流;半導體是如何影響蘇聯和美國之間的冷戰關係、和軍事活動;書中將每個國家發展晶片的始末、趨勢消長,也都有介紹到;而身為台灣人,當然最關注台積電是如何誕生、如何發展到現在的規模、還有未來的風險跟考驗,作者在書中都一個章節一個章節的帶入。當然也不只提到台灣、也有細講日本、韓國、中國、新加坡、俄羅斯、還有荷蘭的半導體歷史跟發展。 我想也因為這事關全球化的供應鏈,所以書名「晶片戰爭」真的很能表達半導體的現況,細讀書裡的內容,會發現所有的發展都是一環扣一環,哪個國家晶片的產能高,那個國家的軍事地位無形的被提高,晶片戰爭雖然不是實質的戰爭,但其實無形的政治角力跟國力早就在這些產能中戰鬥著,在書中就能清楚的感受到。 閱讀完後才知道為什麼這本書佳評如潮,因為真的將整個晶片的發展史,用很流暢的文字敘述,邏輯思維也不會讓人錯亂,即使有科學名詞或設計方法等專業知識,讀起來也不難理解,沒接觸過的讀者,我認為也是可以讀懂的,我也終於搞懂了晶片設計和晶片代工生產的差別,也知道了台積電為什麼可以如此的有名氣了。這本書真心推薦,需要耗費時間閱讀,但讀了之後真的不會後悔,一定會對科技業有所認知。