▪️摘要 作者是著名的企業家，他實踐的阿米巴經營法，讓破產的日本航空重建轉虧為盈，書裡是他不藏私的心法，提供此經營法的原則和管理。 ▪️心得整理 阿米巴經營法已經有好幾十年的歷史，作者運用這個方法讓企業經營能夠穩定獲利，其中有兩大部分：以人為本的帶心管理，以及小型事業單位的劃分。 作者很注重在公司裡的每一位員工，培養員工對公司的向心力、每位員工都需要清楚公司的目標跟理念，同時要搭配小事業單位的分組，將小組團結後，再透過「每小時獲利表」，可以讓小組成員即時的調整收入目標跟費用支出的控制，也就是貫徹阿米巴的原則「營業額最大化、費用最小化」。 阿米巴經營法不是死板的經營模式，還需要彈性的運用。書中作者把這個經營法用淺顯易懂的方式介紹給讀者，在書裡也有舉出日本航空是如何引進阿米巴經營，從沒有員工的支持到全員工團結一心，讓日本航空重新獲利上市。整本書架構很清楚，第四章的部分也有實際操作面介紹，包含稻盛的會計學、收入費用如何認列等。 這是本需要做筆記和重複閱讀的書，主架構可以透過書裡的內容理解，但實際施行可能還需要在公司內反覆討論及調整，但能接觸不同的經營模式，受益良多，推薦給企業經營和有創業的讀者們。