劉潤

博客來0010919211

底層邏輯：看清這個世界的底牌

有人問我劉潤的《底層邏輯》值不值得看？我說：見仁見智。
​
因為書中的觀點大多是用來體會與實踐的，不是用來看的。如果你在職場上打滾過一段時間，這些道理你都懂，但做不到的還是做不到；這並不是因為你不夠聰明或是沒讀懂，而是信念和價值觀的差異，你願不願意去改變？
​
對我來說，看完這本書就是摘錄整理出這十五句話。
​
01. 無論想要去什麼樣的遠方，出發點永遠在當下。
02. 心態高過雲端，姿態埋入地底。
03. 你的努力得積累一段時間，才會變成你的能力。
04. 用心創造價值的人，時間會給你答案。
05. 當你努力的方向是正確的，工作能力才有被談論的價值。
06. 成年人的世界，不會事事都等你準備充分。
07. 選擇有時比努力重要，但放棄有時比選擇重要。
08. 學會選擇，往往就是學會放棄：選擇一個，放棄其他。
09. 定力，是人生的智慧；最終的勝利，常常是長期主義的勝利。
10. 普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同。
11. 普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖的人則改變模型。
12. 誰掌握了稀缺資源，誰就擁有了財富分配權。
13. 和100個優秀的人聊天，你可能就是那第101個優秀的人。
14. 人生的商業模式＝能力Ⅹ效率Ⅹ杠桿。
15. 最可怕的能力，是獲得能力的能力；最可怕的效率，是伸縮時間的效率；最可怕的杠桿，是撬動人心的杠桿。
​
比起這本書，我反而更推薦他的《商業洞察力》這本書，談的是系統思考。如果你去讀《系統思考》會覺得不好理解，那麼這本書或許能給你一些科普的概念，讓你懂得用系統思考去看待這個世界運作的規則。
​
我們常說要看懂局，指的就是系統思考的能力。
​
一個系統中有哪些關鍵要素？彼此之間的連結迴路是怎麼樣的？哪些因素會產生增強或調節作用？哪些因素之間又可能發生遲滯效應？不是畫出一個飛輪，自己就會動起來；這個飛輪也不會愈轉愈快、停不下來，你必須考慮到各種作用力的交互效應。
​
當你看懂整個系統，也就是看懂局；然後，才有機會變局和造局。
​
假使這些離你都太遙遠，我想劉潤之前有一套《每個人的商學院》共八本，或許能幫你建立基本的商業概念與大局觀。他的大多數著作，都是基於這套書中的概念再細部擴展開來的。

底層邏輯，就是我們感知與理解這個世界規則的方式



如果遇見一本可以讓自己的人生過得游刃有餘的書，還真的是如獲至寶啊！


對於一個唸文科的人，面對類似的商業書籍，會感到有點吃力，可是閱讀了這本書，才讓我發現我們為人，不能以偏概全。


我深入閱讀了這本《底層邏輯》好書之後，發現這本書讓我大開眼界，越讀越是好看，且充滿著智慧。


▶️人脈不是禮尚往來


俗話說：「富貴要人幫」所以建立人脈，已儼然成為了邁向成功的根基。

我也曾陷入了做人的盲點之中，以為要和他人建立好人脈需透過討好的方式，才能如願。

書上提到，建立人脈的本質是給予價值和平等交換。也就是說要毫無保留地把自己的價值付諸別人身上。

當自己變得更加優秀，受人認可之時，人脈才會來到自己的身邊。

就如「魚幫水，水幫魚」雙方互相幫助、彼此互惠，共同創造雙贏的局面。

讀到此處，我才恍然大悟，這不就是我目前正在做的事嗎？

我善用讀書心得推廣閱讀，把自我的價值建立在閱讀推廣之上，終有一天，我也能因爲閱讀推廣，寫出一本好書，實現我的人生目標。


🔯把工作當作玩

你們沒聽錯，書上提到，這世上有一群人把工作當成玩，就成了他們成功的祕訣。

比方說，牛顧因為工作太專心，把手錶當成雞蛋放在鍋裡煮，不是想說自己多麼敬業，只是想說自己玩上了癮。

我們可能會對於能把工作當成是在玩，而感到不可思議！

這是思考角度的問題，如果我們都能把熱情用在工作上，主動賦予工作崇高的意義，因此樂此不疲，也許就能玩出一片天，找到工作的樂趣。

大家是否聽過一句話「快樂也是過一天，悲傷也是過一天。那麼我們為什麼不選擇快樂過一天呢？」

我知道要天天快樂的工作，並不容易，因為有太多的外在因素干擾，我們也容易受到他人的言行，而影響了自己的心情。

此時，若能做到「課題分離」就非常重要了，每個人都有自己的使命和責任存在，有些事我們無法替人經歷，所以不要把他人的人生功課加在自己的身上。


如此一來，快樂才會來到我們的身邊，像我在教育現場，一直擔心我的學生不為自己而努力，太在乎他們的成績表現，常常因爲他們不夠努力而讓自己感到傷心難過。

其實我也知道，如果不是他們自己本身想去做的事，自己對他們有所期待，也沒有用，畢竟他們有他們的人生。

願你我都能達到把工作「玩」出成就的境界，讓自己的每一天，都能快樂地工作，也從自己的工作中，找到屬於自己的價值。

最後，誠摯邀請大家一起來閱讀這本《底層邏輯》的好書，為自己的人生，創造更多的價值和意義。

📚感謝時報出版社的邀請，讓我可以閱讀這本《底層邏輯》，對我的人生意義，有著頗多的幫助。

本文來自FB珍妮閱讀筆記坊


#劉潤
#底層邏輯
#時報文化出版
#珍妮老師真心推薦
#2026第20本閱讀筆記
#珍妮閱讀筆記坊




玩出美好人生



如果遇見一本可以讓自己的人生過得游刃有餘的書，還真的是如獲至寶啊！


對於一個唸文科的人，面對類似的商業書籍，會感到有點吃力，可是閱讀了這本書，才讓我發現我們為人，不能以偏概全。


我深入閱讀了這本《底層邏輯》好書之後，發現這本書讓我大開眼界，越讀越是好看，且充滿著智慧。


▶️人脈不是禮尚往來


俗話說：「富貴要人幫」所以建立人脈，已儼然成為了邁向成功的根基。

我也曾陷入了做人的盲點之中，以為要和他人建立好人脈需透過討好的方式，才能如願。

書上提到，建立人脈的本質是給予價值和平等交換。也就是說要毫無保留地把自己的價值付諸別人身上。

當自己變得更加優秀，受人認可之時，人脈才會來到自己的身邊。

就如「魚幫水，水幫魚」雙方互相幫助、彼此互惠，共同創造雙贏的局面。

讀到此處，我才恍然大悟，這不就是我目前正在做的事嗎？

我善用讀書心得推廣閱讀，把自我的價值建立在閱讀推廣之上，終有一天，我也能因爲閱讀推廣，寫出一本好書，實現我的人生目標。


🔯把工作當作玩

你們沒聽錯，書上提到，這世上有一群人把工作當成玩，就成了他們成功的祕訣。

比方說，牛顧因為工作太專心，把手錶當成雞蛋放在鍋裡煮，不是想說自己多麼敬業，只是想說自己玩上了癮。

我們可能會對於能把工作當成是在玩，而感到不可思議！

這是思考角度的問題，如果我們都能把熱情用在工作上，主動賦予工作崇高的意義，因此樂此不疲，也許就能玩出一片天，找到工作的樂趣。

大家是否聽過一句話「快樂也是過一天，悲傷也是過一天。那麼我們為什麼不選擇快樂過一天呢？」

我知道要天天快樂的工作，並不容易，因為有太多的外在因素干擾，我們也容易受到他人的言行，而影響了自己的心情。

此時，若能做到「課題分離」就非常重要了，每個人都有自己的使命和責任存在，有些事我們無法替人經歷，所以不要把他人的人生功課加在自己的身上。


如此一來，快樂才會來到我們的身邊，像我在教育現場，一直擔心我的學生不為自己而努力，太在乎他們的成績表現，常常因爲他們不夠努力而讓自己感到傷心難過。

其實我也知道，如果不是他們自己本身想去做的事，自己對他們有所期待，也沒有用，畢竟他們有他們的人生。

願你我都能達到把工作「玩」出成就的境界，讓自己的每一天，都能快樂地工作，也從自己的工作中，找到屬於自己的價值。

最後，誠摯邀請大家一起來閱讀這本《底層邏輯》的好書，為自己的人生，創造更多的價值和意義。

📚感謝時報出版社的邀請，讓我可以閱讀這本《底層邏輯》，對我的人生意義，有著頗多的幫助。

本文來自FB珍妮閱讀筆記坊


#劉潤
#底層邏輯
#時報文化出版
#珍妮老師真心推薦
#2026第20本閱讀筆記
#珍妮閱讀筆記坊


本文來自

https://www.facebook.com/share/18exumSn8H/?mibextid=wwXIfr



或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面；或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。

作者透過多年顧問經驗累積出的洞察力，構建了這本書的思考框架，他認為很多時候，我們對事物的理解普遍都停留在表象或者主觀經驗，未能真正辨析背後的因果結構與關聯，唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓我們在千變萬化的世界中，認清所有真相。

𓏧


書中以思維模型為核心，試圖帶領讀者跳脫表層現象，回到系統與利益結構，理解世界實際運作的底層邏輯。

在前半部，作者著重建立我們的認知基礎，區分事實、觀點、立場與信仰，在討論問題時可以先釐清彼此所處的層次，畢竟爭論往往只會立場衝突，而非對事實的理解不同，這樣的區分，意在協助減少情緒化判斷，提升思考的清晰度。

但除此之外的內容，就並非像標題暗示的那樣，有揭示真實世界的底層原理，反而比較多的是，作者在社會運作與商業經驗上歸納出的觀察，他拋出大量框架、分類與判準，不像某些科學底層法則那樣具有普適性。

簡單來說，就是一本以商業世界為主要語境，試圖透過簡化的方式，嘗試幫助我們建立結構化思考的書，對非商業背景的讀者來說，容易產生好像懂、卻又好像沒弄懂的狀態。



【分享喜歡的語錄】
🔖兩個人發生爭執的時候，一定是因為他們之間有更多的相同之處，而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。
🔖一件事情出現不好的結果時，責怪、埋怨、後悔都是無用的，它們改變不了結果。如果自己有所損失，只能怪自己，也只有自己才能改變事情最終的結果。
🔖如何擁有一個自己說了算的人生？學習，擁有智慧。在這個時代，想要活得很好，需要知識，但更需要智識。
🔖很多時候，我們會為朋友兩肋插刀，但也有時候，我們會被別人刀插兩肋。畢竟，即便我們知曉所有的「戲碼」，也無法估量人心的「瘋狂」。
🔖在一份工作中，你最想得到什麼？最想學習、收穫什麼？它們才是你的目標。
🔖人生是由一連串問答題串起來的，但人生更是由一連串選擇題串起來的。人生的軌跡，往往就是由那麼幾次關鍵的選擇決定的。遺憾的是，大多數人不知道自己有得選，也沒有勇氣選擇。
🔖學會選擇，常常就是學會放棄：選擇一個，放棄其他。選擇有時比努力重要，但放棄有時比選擇更重要。我們應勇敢選擇，然後享受好處，承擔壞處。人生的悲劇，往往來自看著前方，又想著後方，最後無路可走。
🔖辯與不辯，真理都一直在那裡。辯論，能讓我們看真理的眼睛更加明亮。
🔖洞察力，並不是上帝悄悄給某些人的禮物，而是每個人都能透過科學的方法，不斷練習、精進的一種能力。
🔖想想看，你身邊看到的那些習以為常的事件，是否真的是你以為的那樣呢？
🔖在這個世界上，有些事情就是複雜到沒有規律，你不要試圖用簡單粗暴的方式來定義它，你要承認它的客觀存在，承認這個世界的複雜性。
🔖習慣不會讓人痛苦，養成習慣的過程才會讓人痛苦。我們需要養成一些重要的習慣，至於應該養成什麼樣的習慣，以什麼樣的狀態生活，是你自己的選擇，不應該由別人決定。最關鍵的是，只要你享受其中，高興就好。
🔖生活中，我們總會遇見一些充滿負能量的人和一些麻煩事。但往往我們真正要逃離的，並不是那些充滿負能量的人和麻煩事，而是不斷遇到負能量人和麻煩事的自己。
🔖在這個大變革時代，要求員工對企業有忠誠度，而自己對員工卻「不忠誠」，是讓企業自嗨的「搖頭丸」。員工與企業，誰也不需要對誰忠誠。大家真正需要忠誠的，是那個共同的夢想，共同的詩和遠方。
🔖信任，是一種能力；被信任，是一種更重要的能力。一個人的信用要靠一生來沉澱，但毀掉它往往只需要一分鐘。敗光了，就再也沒有了。
🔖真正的領導力，來自內心的追隨，而不是行為的服從。

每一件事情背後，都有其商業邏輯

底层逻辑 (2021)

「人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。」

一部試圖建立「如何思考」的現代說理書，副標題「看清這個世界的底牌」也點出了企圖：不講知識清單，而講認知工具。書分為五個模組，涵蓋從事實判斷到個人決策，再到社會協作等一連串的思維層次，強調「底層邏輯＋環境變數＝方法論」的核心公式。每章皆由具體問題或迷思切入，簡明扼要地拆解錯誤認知與思考誤區，是本企圖架構出「通用型思維模型」的現代知識型作品。

我原先並未打算閱讀這本書，因為「不想資敵」，但過年返鄉時在老家意外發現有這本，便以「瞭解敵人」的心態翻閱。不得不說，在中國這種極度競爭、資訊洶湧的環境中，確實會孕育出幾位能洞察人性世情、直指問題本質的人物。像是本書中僅用短短四頁，便拆解了「事實、觀點、立場與信仰」的結構，讓人瞬間理解許多日常爭執的源頭與分類，既驚艷又有些許不甘心。

不過本作的缺點也不容忽視。文字雖簡練流暢，但卻塞進過多自製圖表與模型流程，彷彿是從簡報檔中直接剪貼而來，有些反而增加理解負擔。例如討論象限時，圖中順序完全錯誤（應從右上第一象限開始，卻從左上起算），邊際效益遞減圖也畫得不符邏輯，令人皺眉。更讓人不適的是案例選擇，例如名創優品的營利模式分析完全略過其山寨背景與偽裝成日企的營銷策略；將馬雲比擬為資本家再轉折到政府出手打壓，是為社會公平重新分配，卻對這些資源實際流向何處選擇性失明；講公平原則時也只敢舉美國大選為例，對中國現狀避而不談。整本書充斥著高度的求生慾與政治自我審查，讓讀者明白它終究還是「在可說之事的邊界打轉」。

儘管如此，我仍會推薦到書店一口氣翻完這本書。在資訊極度碎片化的當代，劉潤的寫作至少能讓人感受到某種有系統、有邏輯、有視野的敘述努力。作為一場提醒與溫習，本作仍提供了可觀的收穫，尤其是在你願意帶著懷疑眼光翻讀的前提下。

馬馬虎虎

「當一個人持有的不是觀點而是立場時，當一個人『屁股決定腦袋』時，你應該做的事情，是對他說『It’s good for you』。

「為什麼+觀點———>注射式洗腦」

「公理沒有對錯，不需要被證明，公理是一種選擇，是一種共識，是一種基準原則。制定不同的公理，就會得到完全不同的公理體系，也就會得到完全不同的結果。」

「時間有兩種截然相反的力量，一種是成就我們，另一種是消耗我們，前者是賦予意義，後者是謀殺生命。」

「健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。」

感覺存了很多話語要記起來，但又好像沒感覺到什麼

「解決一個問題的辦法有1000種，但最有效的一定是洞察本質的那一個。」

很多面向講解


生命是由一長串的工作與選擇組成的，我們不僅需要一個必定能獲得成功的秘訣，我們還需要看穿這個世界的底牌。

而這種從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法，就稱為「底層邏輯」。


我們的一生充其量就是一場「機會的遊戲」。


或許事情不會一直如我們所願，或許計劃總是不如預期，然而不管成功或失敗，我們只能默默地賭勝算，並在心中暗自期許會出現最好的結果。


以下，是Citta整理出「底層邏輯」中自己最有共鳴的幾個觀點：


*人與人的差距來自是否擁有智慧，以及擁有什麼層次的智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出選擇，都決定著人生的走向。


*學習「有用的經濟學」，首先一定要兼聽。學李白，也要學杜甫；二是給每個模型找個反例；三是記住每個理論都有前提。


*細究起來，一個人的表述可以分為四種：事實、觀點、立場和信仰。要知道，一個有判斷力的人，會明白，這個世界有大量邏輯自洽的信仰。


*「為什麼+觀點」這個句型是一種心理暗示，也是某個人認為這世界的賺錢邏輯，認為問題一定出現在外部，但止痛針無法根治真正的癥結點。


*辯論的目的，在於說服觀眾，一場表演性質的辯論有一個暗黑的秘密，那就是雙方幾乎不會真正地正面辯論，他們只是不斷地表達自己的觀點。


*當我們遇到問題和困難時，可以採用「假設-驗證-結論-調整」的方法，先是大膽假設，然後去驗證，得出結論，再根據結論做出調整。


*我們平時觀察到的通常只是表象，每一個表象背後，都有一個黑盒子，它是所有規律產生的原因，鍛鍊自己的洞察力，就是為了從本質上解決問題。


*分析問題時，記住五個步驟：找到核心存量、找到關鍵因果鍊、找到增強迴路、找到調節迴路、考慮滯後效應。做到這些，便擁有洞察力。


*一件事情的真相，有千萬種可能，很多人往往看到幾個事實，就迫不及待地找一個符合自己價值觀當作真相，離事實越遠，離陰謀論就越近。


*有句話說得好：學到的就要教人，賺到的就要給人。教人、給人、結識人的背後，是發乎於心的合作，你能幫到的人，才是你的人脈。



✨結論：


一個人若是跌跌撞撞地度過一生，單打獨鬥做出選擇，那我們只能默默地承受，像騾子般痛苦地被繩子拴住。


有時候，我們就是得承認“正在做的事”行不通，有時候，我們必須給自己足夠的勇氣跳出陳舊、一成不變的模式。


我相當贊同「底層邏輯」中的某個觀點：「所有的合作，都是先基於瞭解和信任，然後不斷地把自己變得有價值，為身邊的人創造價值，才得以實現的。」


換句話說，健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方面的消耗。


底層邏輯並不是空中樓閣，也不是不切實際的商業思路，事實上，每個人都渴望成功，而我們也都值得拿到最強的底牌，讓自己成為「成功人士的模範」。


#底層邏輯
#時報出版


人生有三層智慧：博弈、定力、選擇

《底層邏輯：看清這個世界的底牌》是一本深刻探討社會、經濟和技術結構底層規則的書籍。作者透過分析各種現象背後的基本原則，提供了一個新的視角來理解世界如何運作。這本書不僅僅是理論的陳述，更是一次智慧的探索，挑戰讀者對常規認知的思考。

本書的核心價值在於其對底層邏輯的闡述，即那些控制著各種表象和事件發展的基本規則。作者用簡潔明了的語言，結合當前的社會現象，如全球化、技術革命等，展示了這些深層規則如何影響我們的日常生活和廣泛的社會結構。

此外，書中大量使用案例分析，增加了內容的實用性和說服力，使讀者能夠更容易地將這些抽象的概念與實際情境相連接。這種方法不僅幫助讀者理解理論，也激勵他們在日常生活中運用這些知識來做出更明智的決策。

然而，書中的某些部分可能會因為過於依賴理論而顯得略微枯燥，對於尋求具體行動指南的讀者來說，這可能是一個挑戰。儘管如此，對於那些渴望深入了解現代社會運作機制的讀者來說，這本書提供了豐富的信息和深刻的洞見。

總之，《底層邏輯》是一本極具啟發性的作品，適合那些願意深挖事件背後原理並思考如何在一個快速變化的世界中做出更好決策的讀者。這本書不僅讓人思考，更引導人行動，是一本值得一讀再讀的書籍。








揭示隱藏的真相：深入探索世界運作的基本原則

🔴這本書在說什麼？ 
什麼是底層邏輯？底層邏輯就是不同中的相同，變化後的不變。舉例來說，良好的溝通建基於同理、傾聽、交流這三個要素，所以這三個要素就是所謂的底層邏輯，但是即使知道這些也不代表著我們就能夠做好每一次的溝通。因為我們每次面對的對象、場合、目的都不一樣，例如「說服小孩睡覺」與「和伴侶溝通家務」，就是兩種完全不一樣的面向。所以要能夠分清楚哪些是不變的（同理、傾聽、交流），哪些是會變的（對象、場合、目的），然後就能在千變萬化的情境中游刃有餘。 這本書的形式很特別，真的在介紹底層邏輯本身概念的只有前言，接下來整本書都在跟你說不同領域中，作者認為的底層邏輯，讓你能夠去驗證與實踐對底層邏輯的理解。

適合這些人 
對深度思考有興趣的人 
對多元思考有興趣的人 
對個人生產力提升有興趣的人

(好讀版及心智圖請參考https://vocus.cc/article/65bedfc9fd89780001d91815 )

🔵有所選擇 VS 別無選擇 
有個七人團隊，每年總共可以賺$70 ，大家平分收益，每人拿$10。

❶ 情境一
老二：我的工作最複雜，我要$15。 

其他人就去人力市場上面找，看有沒有人願意$10做這份工作，還真的找到了，所以回來就跟老二說要嘛做要嘛滾，外面很多人想做。



❷ 情境二
老三：我的工作最困難，我要$20。 

有了老二的經驗，大家一樣就先去外面找，結果這個職缺掛$10找不到，掛$15還是找不到，好吧那就只好給老三加薪到$20了，但是團隊總收益就$70而已，變成其他人要分剩下的$50 ，也就是每人$8.3。



❸ 情境三
老三變本加厲：那我要$40。 

其他人越來越不爽了，這個時候去外面找，掛到$40 ，都沒有人要做這份工作，好吧，那就只能給老三加薪到40 ，這個時候其他人只能平分到每人$5。



❹ 情境四
老三獅子大開口：那我要$50。

其他人這樣就分不到$5了，因為如果大家去其他公司工作的話，薪資也是$5。所以大家直接說那不能接受，不然就拆夥不幹了。



所以從上面四個情境，可以得到怎樣的結論？老二跟老三的差異在哪？其實老二跟老三分別是沒得選跟有得選的代表。



老二是沒得選擇，因為他的可取代性很高。那老三呢？他在$10到$40之間都有選擇的空間，他可以選擇其中的任意金額，而其他人沒辦法制止，所以選擇權在老三，而等到老三要求到$50之後，其他人賺得錢還不如去其他公司，所以此時的選擇權就不在老三身上。



🔵理解的底層邏輯
黃金三問是什麼？就是WHY、WHAT、HOW。WHY是為何要做、WHAT是要做什麼、HOW是要怎麼作，所以如果以商業來比喻的話，分別代表了這些問題： 

WHY：有什麼願景？想提供什麼價值？ 
WHAT：提供什麼服務？有什麼用處？ 
HOW：方法是什麼？有什麼限制？
對事物能夠正確的認知，就是能夠把WHY、WHAT、HOW，三個問題都回答清楚。

如果缺少的話，會變成怎樣？

少了WHAT：就像沒有聽過或不知道飲食對健康影響很大的這個觀念。
少了WHY：就像知道飲食很重要，但也只是停留在知道層面，就聽聽而已，不知道為什麼很重要，可能身體亮紅燈了才會注重飲食。
少了HOW：就像知道飲食很重要，也明確了解重要性，但是不知道怎樣做才算健康飲食，像是蔬菜的比例要怎麼安排，每天水果要吃多少，類似這樣的細節問題。
所以能夠把這三個問題都回答清楚，才能說對概念真正了解了。



🔵效率的底層邏輯
怎麼樣提升自己做事的效率呢，作者在這邊提供兩個面向供大家參考，第一個是時間管理的能力，也就是你單位時間內的產出，而另外一個是著重對過去經驗的沉澱所做成的筆記，讓自己可以讓過去的筆記幫助現在的自己。以下來個別介紹。 

❶ 時間管理 
在講時間管理之前，先問一個問題，你能夠多精準的控制時間？乍聽之下，這個問題可能有點奇怪，但這其實就是時間顆粒度的問題，什麼是時間顆粒度呢？

舉個例子來說，媽媽叫你去洗碗，在她的認知裡面，她想要看到你在1分鐘之內洗好碗，但是對你來說，可能是一個小時內洗好碗就好了，這個時候就是時間顆粒度的差別。

或者你跟別人約下午三點在哪裡碰面，你三點準時到，然後他拖了半個小時才到，因為對他來說三點半跟三點差不多，所以他的時間顆粒度比較粗略，而你的比較精細。

時間顆粒度是一天的人，就會覺得今天做跟明天做差不多。 時間顆粒度是一個小時的人，就會覺得這個小時做跟下個小時做差不多。

因此作者希望我們自己的時間顆粒度越精緻越好，這樣就能夠更精準的控制時間，但具體來說可以怎麼做呢？

我們可以先略算一年：思考今年最重要的三件事情是什麼？

然後再精算到每一天：每天有24小時，也就是三個8小時， 8小時睡覺、8小時工作、最後8小時分給通勤、吃飯、感情、聊天、娛樂、學習等等。所以在這個可以自由分配的8小時裡面，就是判斷我們能不能發揮好效率的關鍵了，在做事情的時候，可以先思考，現在手頭上的事情對我的年度三目標有沒有幫助，有的話就繼續做，沒有的話就終止了，不要再繼續做下去，時間有限，省著點用。

❷ 筆記管理
不管是對知識的筆記或是經驗的筆記，都一定要把它記錄下來，如果是文件的話也記得要備份或是版本控制，有些坑踩一次就好了，不要讓自己重複踩同樣的坑好幾次。

對於知識，可以用卡片筆記的方式。 對於工作，可以用專案筆記的方式。 對於生活中的亂七八糟的想法，可以寫成想法筆記。



🔵人脈的底層邏輯
❶ 利他
什麼是人脈？就是你有需要，都能找到那些能夠提供協助的人。

那要怎麼樣去認識這些人？作者認為只有一個方式：能夠無私的幫助別人，提供自己的價值，只要能夠做到這件事情，人脈會自然而然地會過來，因為優秀的人都會想要回饋社會以及貢獻自己的能力，所以如果你也有做到這件事情，遇到他們的機會就會變得很高。

❷ 影響
可以經營自媒體，然後在經營自媒體的過程中，逐步的增強自己的寫作與演說能力，沒有寫作能力，你就寫不出好的文案，沒有演講能力，你的影片就沒人想看。所以這兩個缺一不可，而這也是在現在這個AI時代，越來越重要的事情。



🔵時代的槓桿
❶ 時代 
每個時代都有每個時代的特色，讀懂時代，就能享受巨大的時代紅利，所以可以仔細觀察現在是哪個產業擁有最大的時代優勢，接著你就可以試著順勢而為了。

🌰舉例🌰 

在2010年時，網路興起，第一批做自媒體的人在現在通常擁有千萬或百萬的粉絲。 
在2015年時，知識付費興起，所以聽書、網課、電子書開始蓬勃發展。 
在2018的時，共享經濟興起，共享單車、食物外送、共乘等等。
如果現在你想要經營自媒體或是弄一個共享經濟的創業行不行？不是不行，而是就沒有那麼賺了，因為競爭者太多了，大家把餅都分完了。每個行業的的領頭羊通常都賺爛，然後引領風潮，大家看到並相信這方式可以獲利，就開始群起仿效。

❷ 戰略 
讀懂了現在的時代，選定自己的戰場，規劃適當的戰略。 

🌰舉例🌰

如果你認為未來是網路時代，所以想要經營一個網購平台，最最基本的戰略就是要求新求快，因為跟開實體店面不一樣，如果用戶遇到的bug你沒辦法很快去處理掉，就沒有人要用了。


🟡個人想法 
首先，我覺得這本書能夠賣那麼好，有很大部分要歸功於書名。其實底層邏輯就是比較偏向核心能力或是核心思維的部分，但是如果這本書叫做核心能力，可能就沒有人想要買了。

其次，這本書結構沒有到很明顯，就是有，但不多。所以有點像作者自己的一些心得與感想，可以藉由這本書了解到作者是怎麼樣看待事情。 

再者，我在網路上看到有很推這本書的人，也有覺得這本書不怎麼樣的，但其實我是覺得本來就是挑自己有需要的就好了，如果沒辦法被說服，那就不要接受囉，挑對自己有幫助的就好了。對我而言，前面有所選擇跟別無選擇的例子讓我很印象深刻。光這一點，我就覺得這本書對我很有啟發。

最後，因為我自己目前沒有創業，所以看這本書更多是以提升自我管理效能的出發點去思考這本書對我有什麼幫助，但如果你對創業或商業模式感興趣的話，這本書是有一些章節有提到相關的內容，可以參考。

 

🔴總結 
作者透過探討各個面向的底層邏輯，解釋了如何在個人和職業生活中做出更明智的決策。文章首先介紹了底層邏輯的概念，底層邏輯是不同中的相同，變化後的不變，所以要能夠分清楚哪些是不變的，哪些是會變的，然後就能在千變萬化的情境中游刃有餘。



接著，通過四個關於工資談判的情境，揭示了擁有與缺乏選擇權的差異，強調了可替代性高低對個體選擇權的影響。然後又介紹了黃金三問（WHY、WHAT、HOW）來深化對事物全面認知的重要性，缺少其中任何一個都會導致理解的不完整。在效率提升的討論中，強調了時間管理和筆記的重要性，提出了精細控制時間和有效記錄過去經驗的方法來增強個人生產力。



在人脈建立方面，文章主張以利他主義和影響力擴展作為基石，建議通過無私地提供價值和經營自媒體來吸引並回饋優秀人才。最後，通過分析時代趨勢和戰略規劃，指出把握時代脈動和規劃戰略方向的重要性，強調了在快速變化的環境中，理解時代特性採取適當戰略對於獲得成功至關重要。



總之，本書幫助大家從底層邏輯出發，深入理解最本質的事物。這不僅適用於追求深度思考、多元思考和個人生產提升的人，也對任何需要在生活和職業中做出更好決策的人有著重要的助益。



🌐延伸閱讀
佛畏系統
墨菲定律
麥肯錫最強問題解決法

拓展自我視野，從建立底層邏輯開始

這本書算是劉潤的經驗談，當然有不少的內容也是有可以參照的其他資訊，但精簡的去分享個人經驗，所是一個可以引發思考的書籍，這也是我重拾閱讀器，透過 Pubu飽讀閱讀的第一本書，出門在外帶著書嫌重，外加上進入了老花的年紀，看來能選擇自己舒適的字體和字級，讓閱讀可以比較舒適的方式，這次書展唯一花的就是買一台閱讀器回家。

在第一段落提到的「是非對錯的底層邏輯」，關於是非還是無關是非？這點在很多的討論議題上，我會先從無關是非開始討論起，一部分是要先了解處境和立場的差異，因為是非的準則仍有很多的不同觀點，人性、道德、還是法律，都是可被探討的空間，誰認定的是非，再來去衡量相關的平衡點，幫助我們更認清事情的面貌，做出一個對自己和對他人負責的選擇。

思考問題的底層邏輯這篇格外有意思，特別提到了如何訪止「注射式洗腦」，一種以為什麼為開端，加上自我觀念的傳達當作詢問，導致接受者容易陷入一種封閉性的思考，而忽略問題本質的意涵，作者提出了幾種思維，讓我們可以去深入認識議題的本質，進入邏輯思維、複利思維、概率思維、數學思維和系統思維，斯乎邏輯判斷有一定的脈絡可循，選擇也有壹定的利益評估而進行。

底層邏輯能訓練個人的自我評估和做出選擇，判斷依據時間管理和工作的興致，並把事情做對，才能創造出加倍的價值，對自己之外，就是要學習如何理解他人的底層邏輯，沒說出來沒表現出來的真正目的，如果能洞察本質，知道背後傳達的意涵，才能有平等的條件，也必須要學習尊重他人的所有權，察覺對方的邊界，才能在不冒犯的情況下，建立起友善的人脈關係。

人與人為什麼會協作？協作的底層邏輯又是什麼呢？社會上的財務分配是什麼呢？當人們想要追求致富，卻無法找到自己的優勢，盲目地跟隨他人的意見，或是用膚淺的觀察來做判斷，最後嚐點甜頭後，很容易就暈船，重本壓下，最後血本無歸，其實很多的都資詐騙就是走人的貪婪，而不是卻認清自己的本質，選擇出最有利的方式，並且公平、公正和公開，才能創造出社會真正協作的方式，帶來彼此的共榮。

自己經營協會這麼多年以來，每一個支持的來源，都是建立在公平、公正和公開，一些取巧的方式，或是違背協會目的想法，通常我都會直接制止，腳踏實地的認真運作，保持協會的開放心胸，雖然看似鴨子划水，但一步一步地前進，都是看得見的，相當踏實地走著，或許大家都只能看到協會服務的一部分，但底層邏輯是一種相互建立關係，分享資源，讓每個需要資訊的人，都能享有大家一起努力的結果。

原文發表 https://blog.jbear.net/archives/4272

不要只看表面現象，需要去看透未表達的意涵

💡書中摘要
「一個人的痛苦，是因為他沒有高度和格局。高度不夠，看到、聽到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮的小事，看不到廣闊的增量。」p.199

「經營人脈，始終要保持的一個基本心態：毫無保留地把你的價值付諸別人身上。人脈的本質，是平等交換。」p.200

「用腦學習知識，用手學習技能，用心學習態度。把知識學以致用，把技能變成藝術，那麼你用心相信的東西就一定會實現。」p.212

「What, Why, How，是黃金三問 ，密不可分。沒有Why，就沒有動力，What和How也就沒有意義。沒有How，就只是雞湯，再多道理也只是體現在紙面上。」p.238

「不管是在生活還是工作中，邊界感都非常重要。很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為對方越了界。」p.261

「勤勞未必能致富，致富的本質，並不是創造財富，而是分配財富。創造財富靠能力，而分配財富靠稀缺。」 p. 328

🗣️個人感想
剛步入社會時，曾經有一段工作經驗，經常被主管以「為什麼+他的觀點」拷問，每次被問到腦袋都會有一個迴圈不斷思考主管的那個觀點，但遲遲給不出答案。因此我對書中［如何防止注射式洗腦］章節特別有感，狡猾的人會用這種句型去操控別人，把自己的觀點注射到他人的腦袋裡。
.
我是一個很重視邊界感的人，除了家人、男友、知己以外，不喜歡被其他人問到超越邊界的問題，而我最常聽到來自非熟人的越界問題，通常離不開工作以及感情，比如說：什麼時候結婚？你年薪多少？每每聽到這些，我內心都會翻個大白眼，因為這些人大部分時候都是帶著立場去檢視他人的生活，然後為你貼上標籤，並非真心關心你。

看清這個世界的底牌

[唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！]


這本書很有意思，他透過讓我們去理解這個世界的底層邏輯，幫助我們可以更清楚的洞察事物的本質，他從一開始的是非對錯底層邏輯開始說明，第二個部分說明的是思考問題的底層邏輯，第三部分說明的是，個體進化的底層邏輯，第四個部分說明的是，理解他人的底層邏輯，第五個部分說明的是，關於社會協作的底層邏輯，我認為這些部分都非常清清楚楚的，讓我們們知道在不同維度裡面，思維的底層邏輯是怎麼樣的，我們又應該要如何運用這些底層邏輯去洞察本質，而這些洞察本質的能力，就可以幫助我們做出更好的決定。我認為是一本十分不錯的邏輯與推理的好書。

[唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！]

🤔【推薦你讀這本書，如果你總覺得...】 
1️⃣我以為眼見為憑，但卻常常被表象給騙了...
2️⃣我想做好自己的事情就好，對培養人脈沒興趣。
3️⃣生在這個瞬息萬變的時代，我想要當個快樂的躺平族～
 
🤓【我學到的3件事】 
1️⃣不被別人牽著鼻子走！—獨立思考的重要性
「為什麼胖的人相對比較懶？」、「為什麼吃韭菜可以預防癌症？」、…。「為什麼＋觀點？」是一道陷阱題，其實你還不確定問題的合理性，但是你會開始把注意力放在「觀點」上找原因，當你開始找原因時，就已經被這些觀點洗腦了。

舉例來說，當你被問到：「為什麼我們公司的產品是最好的，可是消費者就是不買？」、「為什麼誇大不實的公司才會賺錢？腳踏實地做生意就這麼辛苦？」，如果你的回答是：因為你的行銷策略有問題、沒關係啦做生意對得起自己最重要…，代表你已掉入陷阱題中！因為問問題的人並不是真的想聽到答案，而只是想把那些個人觀點注入你的腦中。事實上，你們公司的產品真的是最好的嗎？真的只有誇大不實的公司才會賺錢嗎？

下次當你聽到有人問「為什麼」時，先在心中問問自己：「真的嗎？」。

2️⃣你其實不用一個人這麼辛苦！—擴大商業規模與影響力
書中提到：人生商業模式＝能力 × 效率 × 槓桿
能力指的是「獲得能力的能力」，通常也代表願意認真花時間及精力去學習新技能的能力；效率則是跟「選擇、方法、工具」有關，做正確的選擇、使用適合的方法、對的工具，能讓你事半功倍；槓桿是將成果「複製、放大」，關鍵在於團隊（能力的核心）、產品（例如以前的謄寫師演變成現今的印刷廠）、資本（大多是透過收購後賣出來累積）及影響力（演講、寫作、人脈）。

另外，想讓商業規模呈指數級增長，「邊際交付時間」很重要，它指的是多提供一項產品或服務所需要的時間。邊際交付時間等於0的被歸類為「產品」，例如唱片專輯（可大量複製）、線上課程（不論幾個學員報名，講師都只需錄製一次）；邊際交付時間不等於0的被歸類為「服務」，例如工程師製作網站、美髮師剪頭髮（都是多一個就要再花一次時間）。關鍵在於如何將邊際交付時間不等於0的部分交給別人或是和別人合作，花最少時間獲得最大產能。

3️⃣你會讀空氣、看臉色嗎？—「邊界感」是作為成年人的基本修養
辦公室總是會有幾個怪人，裝熟魔人就是其中一種，我碰過一個同事，沒事就過來抱我、靠在我身上，或是不時走到我座位旁想和我聊天，一邊死盯著我的螢幕看我在做什麼，下班後還一直傳訊息想跟我聊私事…。

因此看到這本書關於「理解他人」的章節時，我真的超有共鳴！作者提到「邊界感」是對所有權的認知，也就是我們要知道什麼是自己的，什麼是他人的，很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為侵犯了對方的邊界。缺乏邊界感的人，即使長大了，也會是一個不受歡迎的「巨嬰」，所以我們要時時刻刻訓練自己的邊界感，這就是理解他人的底層邏輯。

🤗【關於本書我還想告訴你】
本書每個篇章不長，只講述一種底層邏輯，可獨立分開閱讀，以概念搭配實例小故事，讀起來滿輕鬆的，不是有明確系統架構的書籍種類。

🃏底層邏輯：看清這個世界的底牌

在網路上看到很多人推薦這本書，而且一直居於暢銷榜上時，就很好奇這本書寫多好才會這麼熱賣還很多人推薦，剛好有機會看免費電子書，來分享一下心得。
以客觀而言，用字淺顯易懂，以故事帶出道理，也用很多圖表還不錯，作者也會用不同的角度來詮釋概念，有點像是拿跨領域的概念來解釋，例如以常態分佈來解釋服務和商品，確實令人有所驚艷。
但主觀而言者本書有挺多可惜之處，有些專有名詞出版社沒轉換成台灣用語，讓我有點看不懂，要上網查詢才知道原來是對應到台灣所說的哪個詞；再來篇幅有點短，個人覺得作者有些觀念覺得還不錯想再繼續看下去時就沒了，像蜻蜓點水一般，講不夠深入，例子舉的不夠，對如果看過其他商業類型的書的人會覺得這本書偏淺，我覺得這本書內容好像沒有好到長期居於暢銷榜。


沒有期待，沒有傷害

✏️ 為什麼我會閱讀《底層邏輯》？

必須承認，我會注意到這本書起初是因為它在商業類排行榜架上的榜一XD
但是！「底層邏輯」的大標題確實也引起了我的好奇心！
一開始，我的直覺認為「底層」可能與「平凡」或「社會底層」有關，
但在深讀之後，才發現這個概念跟我一開始的理解並不相同。

✏️ 《底層邏輯》在講什麼？

「底層邏輯」指的是事物運作的根本道理，
也就是說，在不同情境下那些不變的基本原則。
了解了底層邏輯，我們在處理各種事情時，
能更清晰地知道應該採取什麼策略或邏輯框架，
以應對千變萬化的問題。

書中一共探討了五個面向的底層邏輯，
分別為「是非對錯」、「思考問題」、「個體進化」、「理解他人」以及「社會協作」。
透過學習這些底層邏輯，我們能夠以更具顛覆性的思維來探究理解這個世界。

✏️ 《底層邏輯》教會我的事？

這裡我想簡要介紹書中幾個我印象深刻的主題給大家。

👉 如何防止「注射式洗腦」？
「為什麼+觀點」這個疑問句結構就像是一支危險的「注射器」。
舉例來說，當有人問「為什麼有錢人都這麼自大？」或「為什麼某某某總是針對你？」時，
被問者往往會不自覺地以「因為…」、「可能是…」等句型回答這個「為什麼」。
然而，有錢人真的都這麼自大嗎？某某某真的總是在針對我嗎？
提問者可能會狡猾地將他們的觀點植入你的腦中，
讓你不自覺地相信那就是事實，並對這個觀點做解釋。
我們要學習避免被他人灌輸觀點，以免形成誤解。

👉 所謂洞察本質，就是善於打比方！
面對複雜且陌生的事物時，我們應試著理解它的本質，
並將它與大家熟悉的事物做連結，
最後，以熟悉的事物來解釋陌生的事物。
這種方法不僅有助於提升自己對兩種事物本質的洞察能力，
同時也讓聽者更容易以淺顯易懂的方式理解新事物。

👉 邊界感的本質是對所有權的認知。
我們可以將邊界感視為個人的底線，或是個人的界線內所擁有的事物。
無論是有形的（物質）或是無形的（如時間、隱私、權利），
當有人越線，或是佔據我們的所有物時，
我們就會感到被侵犯與不舒服。
成熟大人應該學會看清邊界感，培養基本的修養！

✏️ 我對《底層邏輯》的評語？

《底層邏輯》我認為是相對比較具挑戰性的一本書。
書中提出了許多觀點和比方，需要花時間慢慢思考和領悟。
然而，一旦我們理解了作者想要傳達的概念，
思維中就會出現一種被顛覆的感覺。
總而言之，這本書讀起來雖然有一些難度，
但投入的過程絕對是有趣的。
讀完後，會有一種智慧提升的感覺，非常推薦大家挑戰這本書！

領悟萬變中的不變，才能洞察事物的本質。


■ 提要

    對於社會現象，有時我們不理解為什麼會成立、成功，實際上正如冰山我們只見一角，若能一窺潛藏在水下剩餘 90% 的體積，或許我們就會發現其運行道理。而該書底層邏輯，便是希望藉由換角度思考幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何在職涯上更出色或創立公司。


■ 心得

    其中比較值得一提的觀念是其開宗明義的底層邏輯。

我們一般看成功學的書籍，便是期待別人直接告訴我們「答案」。可是劉潤提醒我們，這樣的答案並無法直通成功，因為在方法論的公式中還包含著時代上的環境變數，以及實際在成功背後運行的道理。
方法論 = 底層邏輯 + 環境變數

「環境變數」無法掌握，但「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」的基本邏輯。只有當我們看懂了世界的底層邏輯，才能持續地看清楚事情的本質，調整適應新環境的變數，去產生最適合時宜的方法論。

後續章節寫的比較鬆散，這點比較可惜。此外全書琢磨於透邏輯便能活得輕鬆，當然看透是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作背後蘊席的邏輯很重要，但是否也應該反求內在，過上真正舒心，且自由不考慮那麼多功利的生活，畢竟生活有時是不講邏輯的，也或許在我們不理解的背後存在更大的運行法則。
總體而言，我覺得書名成功、隱約有說教感，近似「紅藥丸」傳教世界運行法則，但沒有太多對其核心的考據。

揭曉底牌

當初出版時很多書評都推這本書，故對這書的評價很高，很期待。剛開始看的時間我也覺得乾貨滿滿(很佩服編輯的排版，引人入勝)，頭半部我認為非常值得看。但後半後就覺得很深奧(可能我不是商科)，搭配那些令人一頭霧水的圖表，更令我覺得混亂。像人脈，溝通方面都是學到很表淺的東西，感覺學習不到底層邏輯。而且有些觀點我也不太認同。

關於工作
劉潤自訴因為覺得工作是玩樂，故可以7-11上班(真的早上七時至晚上11時)。而且勤勞的人才可以往上遊。可能他的經歷是十多年前吧，以前的人勤勞真的可以致富。但隨著時代的改變，工作長短和你的成功並不是成正比，方法才是要素。我自己認為工作並不是人生的全部，一旦你突然失去工作後，你會覺得整個世界是崩潰了，人生就此結束。故適時的玩樂也是重要的。

如果想深入了解商業模式，我想還有更多好的書籍，沒書可看，看一下也無妨。


一本前三分一精彩,後三分二不知所云的書

作者劉潤的思考和觀點都很獨特，常常用不同方面的概念來解釋商業模式，例如用利用微積分來解釋如何用動態的眼光看問題，又例如運用個體經濟學中的長期完全競爭市場來解釋商品的利潤來源，其中講解財富分配的部分也很像我在總體經濟學中學到的 Solow Model。

因為就讀商管科系，所以對於這些數學和經濟學都多少有點概念，但我從來沒有想到可以這樣應用，這些想法著實讓人耳目一新。

這本書給出的新看法非常多，而且也舉了許多故事和案例來講解。雖然這本書的內容稱不上艱深晦澀，不過對於想更了解商業模式的人，應該可以做為很好的入門。

書中提到的很多内容，以我現階段的求學環境可能還用不上。不過，末來如果遇到其他問題時再翻閱一次底層邏輯，想必有機會找到一些靈感來解決問題。

「底層邏輯」來源於不同中的相同，變化背後的不變化。

書的封面是一座冰山，似乎告訴我們底層邏輯就像冰山理論。
從直觀上僅能看到水平面之上的部分，冰山在上面顯露的只是一小部分，但在水平面之下看不見的部分才是我們要注意的。

如果我們沒注意到冰山下的一切，容易產生錯誤的觀點，對於事實的瞭解不夠全面。
我們容易受到欺騙、迷惑，導致在看待事情時忽略本質。

書中大多寫得觀點其實並不獨特，其他相關的書籍都有差不多的意思。
文字內容不艱深，還蠻好懂的，用簡單的圖畫，讓人容易明白瞭解。
我想大概是這個原因，所以這本書才這麼暢銷吧!

與大部分的結果差不多，想要讓自己不一樣，就要先從自己開始做起。
時刻反省自己，注意到自己的說話方式，思考自己想要變成什麼樣的人。

書裡有很多的商業哲學，我覺得在工作職場上蠻有幫助的。

我們對事實的瞭解，還不夠全面

這本邊讀邊覺得作者的思維邏輯非常獨特！
從第一章一開始的「課題分離」我就被驚到，書中舉例：「一位綁匪經過周密的計畫，綁架了首富的兒子，最終首富以數億元贖回兒子，整個過程驚心動魄。
其中，綁匪問首富：「你為什麼這麼冷靜？」
首富回答：「這次是我錯了。我們在當地知名度這麼高，但我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討。」

 先別管首富是誰，據我所知，課題分離是指在人際關係中，我們只需要為自己的課題負責，切分掉對他人的不必要干涉。
但這案例，在我看來這案例似乎與課題分離無關，要談的頂多是一個人的處事及危機處理的態度。

再來談人性道德的部分，書中提到：「人性，是個體追求生存、繁衍的本能。可是，不受約束的個體的人性，一定會使個體彼此傷害。道德，就是用來約束個體的人性。」
怎麼把人類比喻得跟野獸一樣～
但仔細想想，這可能與中國推崇狼性文化有關。

這類讓人看似合理，但又覺得哪裡怪怪的例子，書中出現很多，所以我其實看得很歡樂，覺得作者思維真的很獨特（除了獨特我不知道該用什麼形容詞），這也是讓我看完整本書的原因之一。

·

本書有五個章節，分別為
是非對錯的底層邏輯
思考問題的底層邏輯
個體進化的底層邏輯
理解他人的底層邏輯
社會協作的底層邏輯
老實說，我覺得其實不分章節也無妨
整體內容缺少系統性，讓我覺得作者根本是不是想到什麼寫什麼。
書中有大量的例子，但有些其實無力證實標題的論點，似乎比較想證明自己的思維高人一等！？
我都開玩笑說，這本書若扣掉這些例子，可能只剩不到150頁🫣

·

當然，書裡還是有一些我認同的地方，例如書中提到：「你能幫助到的人，才是你的人脈。」

記得曾經在大人學的podcast 聽到有一集在討論，剛出社會的新鮮人要如何累積人脈？
有的人以為，報名大大小小的論壇，和換到不同業界領袖的名片，甚至是拍了一張合照，就算是在累積人脈，但其實拓展人脈的重點不在主動經營，而是如何創造自己的價值。

·
·

我邊讀也邊想這本書暢銷的原因，書中當然有讓我認同及筆記的地方，但整體上這本會這麼暢銷真的讓我匪夷所思。不過這本真的有顛覆我的原有思維

對了，還有一點我很佩服作者的地方，我覺得作者真的很努力（ㄋㄨˊ ）（當初作者在微軟工作，以公司為家），這讓我這個《人生四千個禮拜》派的看到真的只有驚嘆，最近在讀的書也剛好讀到幸福經濟學的「伊斯特林悖論」，這反差真的太大了，只能說每個人追求的生活不同


底層邏輯：看清這個世界的底牌

所有書評

底層邏輯，就是我們感知與理解這個世界規則的方式

玩出美好人生

玩出美好人生

每一件事情背後，都有其商業邏輯

馬馬虎虎

很多面向講解

人生有三層智慧：博弈、定力、選擇

揭示隱藏的真相：深入探索世界運作的基本原則

拓展自我視野，從建立底層邏輯開始

不要只看表面現象，需要去看透未表達的意涵

看清這個世界的底牌

[唯有透過「底層邏輯+環境變數」，才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！]

🃏底層邏輯：看清這個世界的底牌

沒有期待，沒有傷害

領悟萬變中的不變，才能洞察事物的本質。

揭曉底牌

一本前三分一精彩,後三分二不知所云的書

「底層邏輯」來源於不同中的相同，變化背後的不變化。

我們對事實的瞭解，還不夠全面

讀完很想問到底在暢銷什麼🫣