莉茲．懷斯曼

博客來0010938197

影響力習慣：5種心態×15個習慣，從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

Liz Wiseman

影響力， 決定你是有價值的成員， 還是只能遊走在邊緣...（如果想在生涯中及早脫穎而出，本書是必讀指南。）

這本書的標題其實讓人看得有點不舒服，居然直接講邊緣人是怎樣？ 我覺得有點好笑，不過撇開這個部分不講，我認為內容還算不錯，作者用通俗易懂的方式解釋了五種心態和十五個習慣，讓你一目了然，然後有很多故事和生動的例子，向我們展示了這些習慣如何在現實生活中發揮作用，這本書可以激勵你挑戰自己，跨越困難，成為更好的自己，因為它讓你意識到，改變是可能的，成功是可以實現的。它讓你相信，只要你肯付出努力，你就能成為最有價值的關鍵人物。有點心靈雞湯，但或許對有些人有用？？哈哈...







影響力， 決定你是有價值的成員， 還是只能遊走在邊緣

IG @coinreading

主題是最高影響力貢獻者與已經很優秀的一般貢獻者之間的差異。

已經很優秀的一般貢獻者，聰明、努力、也很有專業能力，
哇聽到這覺得光成為一般貢獻者就很夢幻了！

但最高影響力貢獻者在公司面前更是不可或缺的角色，
遇到突發狀況第一時間想起的人，這細微的差異到底在哪裡？
—

書裡舉了美國娛樂圈的一個例子，
佩德曼一開始從女明星克莉絲汀·貝爾的朋友、保母、助理等工作漸漸成為家庭信任的一份子受邀全職工作，這與佩德曼一開始的目標完全不同，她的夢想是成為演員和喜劇諧星，
後來佩德曼與貝爾的演員老公薛普製作《扶手椅專家》Podcast節目大受歡迎，
是2018年下載次數最多的節目。
—

佩德曼回憶：「特別是在娛樂產業的職涯追求中，人非常、非常容易視野變偏狹。
我想這對任何工作來說也是如此。你把視野聚焦在某件事上，只注意到這個目標。
但根據我的經驗，最好是放鬆些。」

這句話簡直像隕石一樣打中我！我在書上畫了兩個星星！
-

當我設立一個目標時，我規劃的實踐路線也是非常狹隘的，
我想創作小說或劇本（天啊我說出來了好羞恥🫣）我的想法就是投稿，
我想手作（又爆自己雷）畫插畫就累積作品做品牌參加各種市集，

但說真的這些都沒有標準模式，重要的是放輕鬆好好去玩去享受！
—

其實我也承受了沒有穩定收入的不友善眼光，
但一個人才如果只求短期壓榨出最大效益，是無法發揮個人最大特質的，
人就是要慢慢醞釀的！ 
—

要相信你妳很棒值得自己慢慢挖掘影響力特質👍

最高影響力貢獻者與已經很優秀的一般貢獻者之間的差異

如果不想當邊緣人，要怎麼創造自己的影響力？這本書分享5種心態×15個習慣，讓你從邊緣人變成最有價值的關鍵人物。

影響力，決定你是有價值的成員，還是只能遊走在邊緣。要當有影響力的人不簡單，需要多多留心並挺身而出。如果學會解讀職場的潛規則，就為自己贏得改寫規則的機會。這本書見解獨到，如果能成功培養書中說的5種心態×15個習慣，那就能適應辦公室生態，真的是會變成職場上炙手可熱的人才！

＊戴上機會濾鏡，讓自己派得上用場，才能變得不可或缺
　　一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境，依賴組識調整結構來因應變局，經常緩不濟急，影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。

在職場最需要培養影響力

一開頭佳評如潮的一句話：「《影響力習慣》將教導你如何對你的老闆有同理心，而無需曲意奉承；如何用於挺身領導，即使你沒有正式的權責；以及什麼時候該退下來跟隨，以便成就你的團隊和職涯的大事。」吸引我往下看，想知道怎麼在職場抬著頭挺著胸，把時間精力花在做真正有影響力的事。書中很多重要的概念，屬教導職場成功術系列，然而，我個人不太喜歡書中不斷比較一般人與影響力成員的敘事方式，如「一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事」、「一般人死守定型心態，影響力成員擁抱成長型心態」、「當工作負荷變大，一般人製造噪音多過於貢獻價值，影響力成員則像是性能優異的汽車，不僅可以到達目的地，還能減少途中消耗的能量」。除此之外，書裡還是有不少實用的工作術，例如「寫一段簡短的說明，描述你的工作將如何協助他們議程的優先事務。一段好說明將傳達兩個訊息：①「我了解你們」，意思是「我知道什麼對你們重要」，以及②「我正在幫你們」，意思是「我正在讓它實現」。習慣對比修辭，仍可從本書中獲得有用的資訊，只是我看得蠻痛苦的花了很久的時間。

不喜歡對比一般人與影響力成員的修辭方式但仍有實用技巧

在職場上，你屬於哪些人士？
在團隊中平庸或毫不起眼，還是總被託付重任，
這些經常被託付重任的人被稱為影響力成員。
作者Liz Wiseman的研究團隊從 520 名企業經理人和 25 位影響力成員身上歸納出五種心態，增進你的影響力，改變你的職場生涯

✨這五種心態分別是：
1. 做需要做的事
2. 站出來退回去
3. 堅持到底
4. 尋求回饋意見並調整
5. 讓工作變輕鬆

1️⃣做需要做的事
一般的成員做自己份內的工作，而影響力成員則做需要做的事，找到W. I. N.（What's Important Now，現在重要的是什麼，然後解決複雜、困難問題
💫方法:
1找到雙重的W. I. N.
對組織重要，同時也對你的上司（或客戶）重要的事
2.加入W. I. N.
尋找在你的能力和W. I. N.重疊之處能有貢獻的機會。找到一個同時也是你利害關係人前三大優先事務之一的W. I. N.，藉以最大化你的影響力
3與別人討論議程
在上司的議程和你現在做的工作之間建立連結。讓他們知道你是他們優先事務的解決方法

2️⃣站出來退回去
當已經知道必須解決某些問題、但不確定由誰負責時，一般人會等候指示，而影響力成員會站出來領導，完成領導任務後，他們就退回去，跟隨其他人
💫方法:
1傾聽周邊問題
有哪些每個人都抱怨，卻沒有人採取任何對策的事？
2填補真空
尋找缺乏明確領導角色的情況，要在日常中時刻提供領導
3扮演領導人的角色
要變成領導人有一個簡單的方法，就要像領導人那樣行事

3️⃣堅持到底
一般人遇到任務變困難、遭遇許多意料之外的障礙時，他們會分心或氣餒，直問題推給上司，而影響力成員會堅持到底，找到更好的工作方法及完成任務
💫方法:
1.草擬一份工作說明（Statement of Work，SOW）
2協商需要的資源
3重新建構阻礙為挑戰
當我們看待意料之外的阻礙為問題時，將看不到解決方案。當我們重新建構阻礙為挑戰時，動員心智能力令我們如何對應它

4️⃣尋求回饋意見並調整
一般人設法讓改變最小化時，影響力成員新規則和目標看成學習和成長的機會，主動尋求矯正的回饋意見和相反的觀點，並順應改變
💫方法
1.尋求指導而非回饋意見
與其要求人們對你的表現給予回饋意見，你應該要求如何協助你把任務指導。使用如下的問題：「如果我想把某事做好，你會給我什麼建議？」「你有什麼看法可以幫助我在下一次做某事時做得更好？」
2. 緩和情緒
即使最有自信的學習者，回饋意見仍可能傷害我們的自尊心
接受回饋意見後可以使用以下技巧，以協助你避免過度反應。
✨做一次重開機散步
真的走出門散個步以緩和情緒，讓腦袋恢復清晰
✨說出來
在反應之前與朋友或同事談論你聽到的回饋意見
✨假設善意
設想給你回饋意見的人是完全出於善意
✨重新整備
要求給你時間，以消化你收到的指導，並在擬好計畫後做回報
✨保持真誠

5️⃣讓工作變輕鬆
當團隊面臨無盡的壓力和工作負擔時，一般人往往尋求協助，而影響力成員會讓困難的工作變容易。
💫方法
1. 抓住重點
抓住重點並清晰地表達他們的想法
2製作一本你的使用指南。
⭐️增進影響力的方法
改變你的觀點
✨放大視野
✨改變座位
✨傾聽更久些
⭐️改變你的透鏡
透過機會透鏡而非威脅透鏡，把工作上遇到的挑戰與問題看作是機會，而非是困難、麻煩的事。如此一來，你將找到發揮效用的機會、提供領導的機會、把事情做得更好的機會、成長的機會與需要合作的機會

⭐️後記：看完以後我細心觀察身邊有影響力的人士，發現有影響力的人都有書中某幾種特質。我是偏向完成自己固有的工作，自己擅長的事會做多一點，不擅長的事就交給其他人做。但看了這本書後會想在職場中思考一下怎樣可以再進一步多作一點，看看會有怎樣的改變。雖然我的職場晉升機會接近零，上級經常說多做內部工作會令你的履歷更好(但晉升不是她評該的，而且有很多限制)。但我對未來的方向想尋求更多的可能性，職場其實看到很多不合理的事情，但我還未想到辦法去改進，但改進的根本是增進自己的知識，故現在亦在鞏固自己的知識中，希望在IG及職場上都能成為有影響力的人士。
雖然在我的職場不太適用，但對於在商業職場會很有得著，做得比一般人多而且可以解決到困難問題的人都容易受到上司賞識及得到更多晉升機會。那是不是不怕被佔便宜就能發揮你的影響力呢？我認為不是，你所做的一切，都要給團隊及你的上司知道，不然真的白忙一場，變成老好人。
對我而言這本書不是太好讀，而且很厚!差不多400頁。所以也要花很多時間去閱讀，另可能因為我不是商業界別，所以沒太大共嗚，有些表格較為繁複，有點混淆。前半部看到很沈悶，但從第二部開始教導如何增加影響力方法，我認為很實用。如果沒太大時間又想讀這本書，建議從第二部開始閱讀
✨想成為影響力成員，首先要改變自己的心態，才能成為有影響力的人。

對於不是商業界不太好讀的一本書

大家好啊～

不知道大家會不會很嚮往那些很厲害、很有影響力的人，希望成為這樣深受老師、同學，或老闆、同事信賴的存在？

#影響力習慣 這本書就是在講
哪些習慣會讓你更有影響力？
哪些習慣會侵蝕你的形象？
哪些習慣能讓團隊中的人都表現更好？

書中分成了15個習慣與5種心態，書中原文可以參考圖片，簡單來說就是
把公司當自己家積極主動、不用人叫，還會維護家庭氣氛，減輕大家負荷。
站在上司的位置思考，要幫忙節省時間、精力，不要留爛攤子，做完再走，還會持續精進，越來越好用。

這是本從勞工到管理高層都可以參考的書，每一個章節都有故事、說明與重點整理，讓你能清楚明了作者的意思。

推薦給對未來還有希望，想要升官加爵的人；或是競爭激烈，要努力保住位子的人；最推薦給帶領團隊，希望團隊大進化的主管！

＃有能力不代表能夠發揮影響力

這本書的架構對我來說有點零散，有寫步驟不容易執行，比較像是在說明一個概念，作者在內文寫到:


》第一步：改善個人的有效性，他提供你所扮演角色的貢獻；
》第二步：協助你成為更傑出的領導人，培養團隊成員具備這種心態

＊＊＊
實際上我覺得這本書不能當作一本工具書，不過有兩三段觀點我覺得還值得反思，例如

🖌當你貢獻自己的能力時，要保持心理距離和獨立的思想，以便質疑指令是否明智或合乎道德。


在職場時，當老闆下達指令的時候，我會再想想指令的正確性，是否合乎大局，不過書內沒有提到明確的技巧或是範例，這段對我的幫助 僅能說是提點一下，點到為止而已。


＊＊＊
📖【降低你的維護成本】
🖌美國心理學之父詹姆斯寫道：「聰明的藝術就是知道該忽視什麼的藝術」他們不會讓事務變複雜、不會製造摩擦或過度溝通。他們偏好創造價值，勝於玩弄政治。


這段再講職場中影響力成員的特質 偏好創造價值剩餘玩弄政治。
前半段關於聰明的藝術是知道要忽略什麼，這段我蠻認同的，要把資源跟精力放在能有效發揮的項目，例如影響力高的成員等。


***
🖌有權利心態的員工會吸走能量和資源，即認為「我需要的協助跟資源是其他人欠我的」，這會耗損經理人的精力並對團隊文化造成侵蝕效益，摧毁凝聚力跟協作。


這邊我覺得跟【少，但是更好】書中提到的觀點一樣，「在職場上，人們總是想用我們家的澆水器，去澆灌他們家的草坪。無論是誰為了自己的目的試圖吸走你的時間和精力，唯一的解決方式就是搭籬笆。」


不過「少但是更好」這本書就有提到解決方式，而「影響力習慣」則沒有，這本書對我來說偏向觀念說明，點到為止而已。


觀念說明，點到為止

「每個人都想以有意義的方式做出貢獻，並發揮影響力，但不是每個人都知道如何做。」

這本書就是一部影響力教戰手冊，作者推薦給每一位想要成為領導者、具有影響力的人，不過我私心的想推薦給每一個已經步入職場，想要讓工作更順利、更得上司與同事喜愛的人。
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怎麼樣的人是具有影響力的人呢？最近T1聯盟（臺灣男子職業籃球聯盟）的桃園雲豹招募「魔獸」霍華德（Dwight Howard）加入戰隊，昨天11/19是魔獸來台首戰，我很幸運的去看了球賽，如果你看過比賽，就可以深刻的明白Howard風靡全場的原因，他不僅僅只是球技出眾，他在整個比賽中掌控了所有情況，甚至不時帶動氣氛，讓同隊成員和球迷的氣勢熱絡起來，比賽過程中難免肢體碰撞與衝突，他依舊可以只專注在比賽、不輕易破壞平衡，用一記灌籃，讓主場優勢再度回到自己隊上，他的魅力吸引所有人的目光，他不只是想成為最佳球員，他還將表現的機會分給身邊的隊友，絲毫不帶著NBA球員可能會有的高傲姿態，他以謙虛的方式配合當地球員，拿下第一勝，難怪他是許多人心目中的偶像，他就是一個最佳影響力人物的代表。（完全被圈粉的我🤪）
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Howard幾乎具備所有的「影響力習慣」特質，他完全「了解規則」，在中鋒的位置上搶下了超高的籃板數，他完美做到自己要達到的目標、「做需要做的事」，開場前因為來賓介紹和合照時間太長，壓縮了熱身時間，Howard直接走人表示要練球，我一點也不會覺得這樣不禮貌，他「貫注熱情在工作上」，不允許不重要的事情耽誤重要的事，然後整個比賽過程他都是那位「站出來、號召其他人、退回去」的角色，他站出來領導隊友、並且關鍵時刻將得分機會給予隊友，並且從開場到結束都是完美表現，即使與隊友的默契尚未成熟，但是他不因自己是NBA球星就自視甚高，他時刻「調整方法」配合隊友、為隊友「減輕負擔」，最重要的是，他無時無刻都在活絡氣氛，讓大家都能開心看球，也盡可能與隊友互動，「讓氣氛變輕鬆」。

欸！抱歉，容許我這個被Howard圈粉的迷妹整篇都在褒揚他，但是以這位完美的影響力人物來介紹這本書，真的再適合不過了。

他不只是影響桃園雲豹這支隊伍，也許他能夠帶動台灣的籃球風氣，讓我們能夠回到那個幾年前，籃球比賽皆能高朋滿座的時代，甚至能夠讓更多人開始愛上籃球，讓台灣更重視體育發展。
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最後，我覺得如何成為具有影響力的人有一個核心觀念，那就是「給予」，當你能夠挺身而出、為整個組織謀取好處、成為帶領者的同時也提攜身邊的夥伴，就具備了《#影響力習慣》，給予的越多並不代表失去的多，反而能夠在不知不覺中累積資源，從給予者成為互利者。

書中裡面所提到的5種心態和15種習慣，我發現Howard樣樣具備，如果你想成為影響力人物，想和籃球之神Howard一樣自帶英雄光環，那你可以看看這本《#影響力習慣》。

如果你想成為影響力人物

這本商業書分為兩部(共九章)，集結了不少影響力者的觀點，除了正向優點之外也有編列一些負面提醒作為警惕。

在《第一部 影響力習慣》主要是認識何謂影響力成員以及如何讓自己派得上用場，讓人讀完能夠借鏡作者觀點來反思或調整自己的作法。

比如搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上、提及要求指引、調整你的方法、回報回饋意見等，都是可以應用在日常中的概念。

到了《第二部 運用影響力》則是聚焦於如何增進自己的影響力和打造一個高影響力團隊。讀完的感覺是不論是作為自我提升或是激勵團隊都是不錯的參考書。

正因為『有能力，不代表能發揮影響力。』，需要適時閱讀這樣的商業書本作為精進自己的能量，從520名經理人和25位影響力成員的訪談中，試著歸納出屬於自己的A+工作心態和習慣。

祝福各位讀完後都能『不必更費力，就能忙得有意義。』

　

從A到A+的工作心態和習慣

這本書真的大大大大大推薦！
尤其有了工作經驗再看實在太有感，讀的時候腦中都會浮現同事，正面案例就當作role model學習，反面案例就拿來警惕自己。

我在讀到「把困難的工作變簡單」這一章時最驚訝，因為我從來沒想過緩和辦公室的氛圍、打造愉快的安定感也是高影響力成員的一個重要能力。讀完之後，我深深反省自己這一點沒有做的很好。我有時會和同事抱怨一些事情，或許已經破壞對方工作的心情也說不定？雖然工作🐦事很多，如果做不到打造輕鬆愉快的氛圍，至少不要把負能量往外釋放，影響他人。

其他的章節看似是常識，但做起來其實都不簡單，但在書中有非常詳細的說明，一步一步引導讀者執行這些習慣。

這本書已經加入我的案頭書名單，想到時不時就複習一下，提醒自己。期許自己持續進步，成為更可靠、更專業的工作者💪🏻

看似是常識，做起來其實都不簡單

書中將貢獻者分成三類：

高影響力貢獻者（影響力成員）：在工作上做出重大貢獻與影響力的人。
一般貢獻者：聰明、有能力，工作表現不錯，但不是特別傑出的人。
低貢獻者：有能力，工作表現卻低於他們能力水準的人。

這本書主要探討前兩者造成影響力差距的心態與工作方法，是什麼樣的差異造成他們兩者在工作上的影響力差距很大。
以下是導致影響力成員與一般貢獻者有著關鍵差異的五種影響力心態：

1. 做需要做的事
2. 站出來，退回去
3. 堅持到底
4. 尋求回饋意見並調整
5. 讓工作變輕鬆

感想：
每個人的工作環境都不相同，不是人人都適用於這些心態與工作方法，對於我的工作環境來說，有些工作方法就並不適用。不過，這本書所講到的心態，讓我知道在工作上需要具備何種心態。而且這本書每個章節都有統整與教戰手冊，讓我們掌握成為影響力成員的心態與工作方法。

這本書透過研究許多領導者對於影響力成員的觀察與想法，讓我們得以了解這些領導人需要怎麼樣的員工，什麼樣的員工對於團隊才是有貢獻、價值的人。我們以往認為只要好好完成分內的工作，對於上級來說就是好員工。但做好職務上的事，對於公司或團隊的貢獻不大，因為這是你應該要做的事，公司或團隊中還有你需要挖掘的挑戰與問題，等著你主動來做。隨時做好準備，運用機會透鏡來看待問題，將未知的挑戰，視作機會。

只要你擁有企圖心，好好嘗試書中講述的心態與教戰守冊，你也能在職場上發揮影響力，展現出你的價值並創造價值。

五種影響力心態

✨「這本書的存在是為了奮發向上的專業工作者以及有企圖心的領導人而寫的」
有影響力習慣的人並不一定領導者，在我看來他們的存在更高端，能當領導者也能退為執行者，甚至可以在沒有權利的情況下，讓團隊往更好的方向走，一個有影響力的成員絕對沒辦法創造出比高影嚮力團隊更有價值的事情，畢竟職場的世界單打獨鬥是很寂寞的。

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✨「究竟什麼是影響力成員」
一般貢獻者：工作中只做自己的事
影響力成員：工作中做需要做的事
🔹所以當一般貢獻者認為這件事不是我的事時，他就不會做

一般貢獻者：工作時等著別人來給予指示，即便團隊沒有領導者也一樣
影響力成員：團隊沒有領導者時會主動領導，任務完成後會退回原本的角色
🔹所以當團隊都是一般貢獻者時，你會發現大家都不想動，沒人想承擔更多責任，而在主管眼裡就是一群被動者在擺爛

一般貢獻者：遇到問題時會直接把問題丟給同事或主管，通常是四處尋求協助的人
影響力成員：會找方法解決並且讓經驗被傳成，通常是提供協助的人
🔹當主管接收到原封不動的問題時(沒有消化整理過)，只會覺得一般貢獻者是在製造更多的問題，而老闆們也會覺得「我為什麼要花錢請人來製造更多問題呢」
不曉得什麼是問題的可以參考「#BCG問題解決力」

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一般貢獻者：認為工作遇到的不如意是威脅
影響力成員：認為工作遇到的不如意是機會
🔹這時候的主管會覺得遇到一般貢獻者很像遇到玻璃心

一般貢獻者：只想做喜歡做的事
影響力成員：學會喜歡上需要做的事
🔹沒有一份工作的「所有」內容都能讓自己喜歡，可是很多人都只想做喜歡做的事

一般貢獻者：有才能但通常不願意改變
影響力成員：有才能，適應性好，很快就能做出調整
🔹這時候主管真的會覺得要執行新的佈局時，遇到一般貢獻者會綁手綁腳、窒礙難行

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✨除此之外，書中還有很多兩種成員的行為與思考的比較，其中我蠻有感的是「影響力成員會去理解上司的想法、了解主管需要什麼」了解上級重視的，也將這些變成自己眼中重要的事，每個管理者在做公司的佈局時都會有很多的考量，絕對不是輕易就能下決定，而公司做的每一個決定，不見得能夠讓所有人都認同，但如果你願意換位思考，也許你就能理解上司的決策，也能更客觀地看待很多事。很多時候人都會有個迷思，認為現在的公司是這樣對待我，五年後也會用同樣的方式對待新的人，我們都知道人會隨時間改變，但我們通常不認為曾經待過的公司也會隨時間而有所不同。

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✨「思考雙贏」
有些事情對組織(公司)來說很重要
有些事情對領導人(主管)來說很重要
這些事情中一定會有某些事情是組織和領導人都在乎的，那些事情就是所謂的雙重win，若把時間與心力花在這些雙重win上將是所謂的把力氣花在刀口上


做一個有影響力的人


你的身邊是不是也有這樣一個人，感覺只要有他的存在，一切工作和挑戰好像都不再困難？

他能預先想到任何可能遇到的危機、把工作做好的同時也做得更多，時而領導大家一起面對挑戰、有時又甘於退居幕後默默付出，與身旁的夥伴一同迎接下一次的難題。

或許，他正是本書中被稱作為「影響力成員」的其中一員。

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本書由美國知名管理顧問Liz Wiseman所著，身為Wiseman Group的執行長，她曾教導出如Apple、Google、Facebook等大型企業裡無數的管理人員。

長年投入於領導能力研究中，她將藉由自身擔任顧問的經驗加上與無數企業領導人進行訪談所得到的結論，分析「影響力成員」是如何改造一個企業，並帶領其他員工完成無數困難的任務。

⚪在書中，Wiseman將能夠為企業創造超乎成長價值，並藉由價制不斷放大並增進自身影響 力的人稱做了「影響力成員」。 這群人散佈在企業或組織的各個角落，有著與一般人截然不同的工作心態與能力，藉由一人之力便能夠撐起組織的運作。

而藉由分析並研究這群人的思考模式，Wiseman試圖理解究竟是怎麼樣的心態讓影響力成員總是能夠在組織中展露鋒芒，並希望藉此提供企業領導人與平凡如你我的普通工作者，藉此學習並培養出更有競爭力的思維。

也許是職業使然，本書的撰寫邏輯清晰，藉由引響力成員的幾個核心價值分別討論，由這些引響力習慣為何、背後的邏輯是什麼以及在運用這些習慣時可能產生的陷阱分別進行討論。

那麼，Wiseman究竟在這些人中看到了那些異於常人的習慣？

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🔥做需要的事，而非應該做的事

墨守成規使人平庸，即便我們可能竭盡所能地把自己應做的工作完成，但過度貢獻也可能阻礙貢獻成果。

在工作中，我們必須培養出「價值的創造是超脫於個人之外」的概念。當面對困難的挑戰，不只是將目光放在自己的工作本身，而是放眼整個問題。除了把分內的工作重外，更要運用機會透鏡的視角找出真正需要做好的事，並做的更多。

也許是上司還未想到的需求、也許是被人忽略的問題，這些小細節都可能成就一個人。也許有聽起來有點奴，但比起「領多少錢做多少事的心態」，也許我們更應該勇於探索自身能力的底線。

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🔥站出來，然後退回去

當發現了無人在意的問題，你會假裝沒看見還是出面解決呢？

書中提到，影響力成員就像天生的領導者，當他們發現問題但卻不確定由誰負責時，即使未被要求他們也願意自動站出來處理問題。

即便是像印表機故障、網路失靈這種看似不重要的周邊問題，影響力成員仍願意主動出面處理，而這樣的態度也同樣適用於困難的工作中。主動面對挑戰、並帶領同伴一同參與，完成後也不居功，默默退回崗位，這樣的心態除了能夠讓人學習面對問題，更能夠培養出更加敏銳的判斷能力。

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🔥到達終點

「我的部分已經完成，剩下的是別人的事了。」

必須說，我偶爾在工作上也會抱持著這樣的心態去做事。畢竟手上的工作已經太多，很多時候實在難顧及其他人的問題。書中提到，堅持到底是一個非常重要的心態，這促使我們主動承擔責任、解決問題，並培養出積極主動的工作態度。

當其他人把問題不斷推向上層的時候，向前挺進直到終點，這樣的過程將使我們在一路上不斷成長卓越。

🔥修正方向

每個人都害怕批評，但承受批評同時也是不斷學習與成長的關鍵。

創新永遠來自阻礙，環境的改變可能是一種威脅或干擾，但同時也可能是一次創造的機會。尤其在這個瞬息萬變的時代，順應改變將會是重要的能力。

新的規則、新的工作方式，當下次你面臨挑戰的時候，何不試著將這些改變視為一種新的機會，調整一下腳步重新出發吧。

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🌟大師技能

根據作者觀察，是否成為影響力成員其實多數是天生的個性使然，可惜的是多數的人也許永遠無法變成像他們一樣如此積極。但藉由一些內在練習，我們還是有辦法盡力去提升自身的影響力。

1️⃣改變你的觀點：以宏觀的眼界去思考問題。

2️⃣別再把改變視為威脅：改變是威脅，還是一次挑戰自己的機會？由你自己去定義。

3️⃣隨時做好充足準備：評估、研究並準備面對每天到來的新問題。

看似老生常談，但即使只是這樣簡單的思維轉變，卻可能使你跨過「平凡」的第一步。

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🔺小結

本書的內容實在太豐富，其實有點無法以短短幾字完全呈現。

老實說，我從不自認自己有辦法成為領導人，也不敢去想像那樣的場景。但即便不是為了成為領導人，我認為書中提到的一些觀點對於面對日常的挑戰仍有很大的幫助。

這也是我認為閱讀工作學書籍非常有趣的一點，因為工作其實也只是人生中的一部分，而很多概念與思維其實不只能運用於工作環境中，而是能將其延伸到生活中的各個領域。

像是書中提到關於機會慮鏡、順應改變等觀點，其實正是在這個時代中每個人都應該懂得的一種處事態度。

當我們面對人生的各種挑戰，也許我們都會手足無措，但藉由借鏡這些領導力成員的邏輯思維，我們也許無法成為他們的一員，但永遠能變成更加完整的個人。

即便你對於工作成長不感興趣，本書仍然是非常值得閱讀的一本書，推薦給你。

一本非職場也很適用的工作學書籍

天呀，我真的超愛這本書的😍
如果要選出2022年我最推薦的作品
那一定非這本《影響力習慣》莫屬了🥹

為什麼？因為這本書大大的擴張了
我對於「貢獻者」的想像😲

原來身為一個職場的工作者，
你可以不單只是個「被領導」的對象🫡
你也同時能是個超越職位限制，
主動的站出來帶來影響的「貢獻者」👍

而這也是這本《影響力習慣》
所要帶給我們的寶藏😋
成為有影響力的貢獻者並不是空談
他其實是有機可尋的哦😆

因此如果你也是個渴望貢獻，
並且想要盡情發揮影響力的人，
那我真的大大為你推薦這本書👍
這本書肯定能成為你的一盞明燈😆

🔻#影響力成員
作者發現！在那些高效的團隊中，
除了有著厲害的領導者外，
也往往存在著種很特別的人😯

他們的身分也許不是「領導者」
但影響力卻可與之匹敵👊
他們也許不是最好的「高績效明星」
但卻是能為團隊帶來成長的源頭❤️

他們充滿著遠見與才幹🤝
能在關鍵時刻出來擔當，
也能適當的後退去追隨別人，
而作者就把這樣的人稱為「影響力成員」

而本書的焦點
也正圍繞著這些「影響力成員」👀
帶我們一探這些人物之所以成功的地方👍

🔻#影響力習慣與運用
本書的內容分成兩個大章節👊

📌1.影響力習慣
探討那些「影響力成員」
究竟有什麼樣的特質、思維🤔
讓他們得以跳脫傳統限制，
為自己的組織創造巨大的改變🤝

📌2.運用影響力
在得知這些影響力成員的要素後，
身為工作者的我們可以如何加強這種心態？
而且不只是改變行為，也包括行為底下的信念

而我自己就非常喜歡第一大章節裡中
許多非常激勵人心的故事🥹
你能看到許多「影響力成員」
是如何發揮自身特質讓團隊變得更好🥰

📌例如
威廉斯與北愛爾蘭的和平人民
史奎爾斯與NASA火星探測車
大地震中的錢思小姐之聲

在這些故事中真的能讓你看見
人的潛力與人性中的光輝🥹
更重要的是你會發現他們身上的特質，
是我們每個人都能去學習與實踐的💪

而作者也在分享這些人的故事中，
慢慢的把這些影響力「習慣」都給帶出來，
在此我就分享幾個我特別有感的吧😋

🔻#搞懂遊戲規則
在這裡就要提到個重要的概念「W.I.N」
也就是「現在重要的是什麼？」🎯
（Whats Important Now）

例如在幫領導者做事時，
影響力成員會去換位思考的想
「領導要的是什麼」🤔
如果身在一個團隊裡他們會去思考
對於團隊來說重要的是什麼？🧐

換句話說他們會去看到事情的「核心」
並且優先去處裡「真正需要做好」的事👊

而很巧的是當我在看這本書時，
自己剛好也正在協助一個團隊🤝
協助他們籌辦一個大型的活動，
而這也給了我個能驗證W.I.N的機會😋

而當我也確實的把焦點
先放在處理真正「重要的事」時
整個準備的過程都變得更輕鬆☺️
也讓活動負責人如釋重擔😋

而在這也有個很重要的觀念要釐清，
就是成為所謂的影響力成員，
並不是要你「過勞」工作哦😯

我覺得這概念更像是，
藉由有意識的聰明工作，
讓工作為你帶來成就感而不是耗損😋
讓你保持生活的品質與工作的平衡🙏

🔻#站出來退回去
這也是個讓我很喜歡的章節🥰

當團隊缺乏領導者時，
那就「邀請自己」參加這場盛會🤗
而如果有適合的領導人選，
那我也全力得去支援他💪

影響力成員不是獨裁者，
他們而是能進能退的💪
能出來領導，也能出來跟隨他人

而這也為我們解釋了「影響力成員」
與那些「高績效業務」很不一樣的地方🤔

高績效業務也許能自身能力很強，
但往往卻不是好的「跟隨者」😚
可能因為自身的「鋒芒」
而把團隊搞的分崩離析😳

而反觀影響力成員
他們或許不是能力最突出的
但那願意付出與謙虛的心態，
卻可以讓團隊發展的更好🤝

而也是這種能領導也能跟隨的心態，
能在組織中創造出一個
勇敢、主動和靈活的文化😋

🔻#成為有影響力的貢獻者
總結來說《影響力成員》
可說是本獻給貢獻者們的寶庫，
同時也是本我們如何發揮影響力的典範🥹

因為他讓我們看見了👀
一個有富有影響力的貢獻者，
是可以活的如此的卓越又有力量😆

我想正如本書作者在開頭所說的
「每個人都想以有意義的方式做出貢獻，
並發揮影響力」

影響力成員所在做的，
不單只是在完成項「工作」
他們更也是在發揮自身的天賦之餘，
也為身旁的人帶來正向的影響與價值🤝

而我也深深的相信，
當我們好好的活用自身的天賦與熱情時

我們就算不用刻意也能著散發光芒🥰
並為你的團隊、所在乎的人
帶來無與倫比的正向影響🤝

在此也把這本《影響力習慣》
大大的推薦給大家👍👍
期許大家都能成為充滿力量的「影響力成員」
為身旁的人帶來歡笑與啟發哦😍

成為卓越貢獻者的聖經

《影響力習慣》的一本關於領導力和成功的書籍。書中主要談到，成為一個成功的領導者需要具備的特質和技巧，以及如何建立一個成功的團隊和企業。

書中的核心觀點是，成為一個影響力大、能夠引領他人的領導者，需要有一系列的特質和技巧。作者提供了許多有用的策略和技巧，如如何建立個人品牌、如何激勵和帶領團隊、如何應對困難和挑戰等等，來幫助讀者更好地掌握領導力和成功的本質。

書中第一個段落提到了一個關鍵觀點，即如何成為一個影響力大的領導者。作者提出了一系列的特質和技巧，例如具有積極的態度、具有強烈的使命感、具有有效的溝通技巧、具有良好的決策能力等等，來幫助讀者成為一個成功的領導者。

該書的優勢在於它提供了非常實用的指南和策略，可以幫助讀者更好地掌握領導力和成功的本質。書中提供了許多實用的建議和策略，如如何有效地激勵和帶領團隊，如何建立個人品牌，如何處理挑戰和困難等等。這些建議和策略可以幫助讀者更好地掌握領導力和成功的本質。

然而，該書的缺點在於，它可能過於著重於個人的成功和成就，忽略了團隊和組織在成功和成就中的重要性。

此外，一些看得人會認為書中提供的一些策略和建議過於簡單，不足以應對現實生活中的複雜總體來說，我認為《影響力習慣》是一本值得一讀的書籍，特別是對於那些希望提高自己領導力和成功的人。書中提供了許多有用的策略和技巧，幫助讀者更好地掌握領導力和成功的本質，給予五星好評值得一看。