保羅．賈維斯

博客來0010825335

一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

Paul Jarvis

保羅·賈維斯的《一人公司》是一部深具啟發的作品，探討了小型企業如何在當今充滿變數的市場中脫穎而出。賈維斯以細膩的筆觸和真實的案例，為我們揭示了“小而美”的力量。

首先，賈維斯透過自身的經歷和眾多成功的小企業案例，向我們展示了小規模運營的無限可能性。書中的每一個章節都充滿了實用的建議和真知灼見，讓人讀後深受啟發。特別是他強調的小企業在靈活性、創新能力和客戶關係方面的優勢，為那些想要打破傳統商業模式的讀者提供了新的思路。

推薦這本書的原因有很多。賈維斯的寫作風格簡潔明了，卻不失溫暖和人情味。他用輕鬆幽默的語言講述了自己的創業故事，讓人感覺就像是在聽一位老朋友的建議。此外，書中豐富的案例研究和實踐建議，使得這本書不僅僅是一部理論著作，更是一部實戰手冊。

然而，這本書並非適合所有人。如果你嚮往的是傳統的大企業成功模式，這本書的理念可能會讓你感到有些不適。賈維斯推崇的小規模運營模式，儘管有很多優點，但並不適用於所有行業和市場環境。在某些情況下，大型企業的資源和影響力依然是無法替代的。

總體而言，《一人公司》是一部充滿洞見和啟發的作品，特別適合那些渴望創新和追求個性化商業模式的創業者和小企業主。賈維斯用他的智慧和經驗，為我們描繪了一個小而美的企業世界，讓我們看到成功不僅僅在於規模，更多的是在於理念和實踐的獨特性。這本書值得每一位想要打破常規、創造屬於自己成功之路的人仔細閱讀。

小而美的企業革命：重新定義成功

🔥為甚麼推薦
為什麼小而美是現在社會的趨勢？我本來覺得創立公司，目標都要是GOOGLE、FB那種大而有規模的公司，但作者不斷質疑，這種「成長」真的是適合自己的嗎？一人公司不一定是只有自己一個人，他的宗旨是把自己當成公司在經營發展，擁有彈性快速的自主權。

每個人都可以發展出自己的一人公司，只要我們提供的服務能滿足自己的客群，並且只追求「足夠」的利潤，當成長機會來臨時，反問自己真的需要更大更擴張的公司嗎？這本書最令我印象深刻的，就是你所擁有的技能與特質，都會有需要你幫助的人。

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⭐ 何謂一人公司？
傳統企業追求的是不斷擴大、成長，但對於追求彈性自由的人來說，傳統創業模式可能不是一條適合的道路。我看過許多斜槓發展出個人品牌的創作者，他們擁有自由、做自己喜歡的事情、用自己的專業去服務客戶，也因為自己一人很彈性，所以當有什麼突發狀況，不需要層層報告，等待老闆決策，他自己就可以因應狀況做調整。


一人公司的核心：快速、自主、彈性、簡單

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⭐ 可擴展的系統
『我想要過怎樣的生活?』

一人公司並不意味著只能一個人，它是對無限擴張成長質疑，但如果跟你目標一致，成長也是有必要的。多數人在創造商業模式時，都是用要如何成長、擴大成有規模的公司為目標，但應該反過來想，為什麼需要無限成長呢？是因為自己有想要什麼嗎？還是自己的願景是怎樣？

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⭐ 循序漸進反覆改良
一人公司不需要追求完美的產品才能售出，而是打造簡單、可以滿足客群需求的服務，就跟我們第一次接觸到事情一樣，剛開始都很不熟悉，不斷地跌倒失敗、成長，才會越來越好。

『我們不用很厲害才開始，而是開始了才會很厲害。』


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為目標設定下限，用你的生活方式經營事業

*內容*
第1部 開創一人公司
何謂一人公司、以保持小規模為最終目標、領導人需具備的條件、發展一間不成長的公司
第2部 定位一人公司
確立正確的思維模式、個性的重要性、唯一的客戶、可擴展的系統、教你所知道的每件事
第3部 維持一人公司
適當的運用信任與規模、推出產品，再循序漸進的反覆改良、關係的隱藏價值、創立一人公司—我的故事
後記 永遠不成長
*獲得*
這本書中讓我獲益最大的就是這句話"對一人公司而言，問題永遠是，我可以怎麼做，讓公司變得更好。而不是，我可以怎麼做讓公司變得更大"。這句話對現在還在力求成功的公司，是值得參考的。也就是說，讓你的公司做更多有意義的事，而不是"更多事"。
書中另外談到，一人公司的特色是不強行行銷，以更好而非以更大為目標。一人公司必須學會拒絕不合適的機會，以及諸多的誘惑。要抛開"成長就是成功"的觀念。
書中也提到，一人公司，你必須有自己的個性。
*感想*
一人公司可以有超精實策略，利用一切可以增加效率及效益的方式，讓一人公司，感覺上不像一人公司。
這必須用到"借力使力"這個觀念，就能達到效果。
這一個容易形成個體戶的時代，若妳也極具個性、極具個人色彩，不妨來個一人公司試營運一下，說不定有意想不到的效果哦!

現在進行式-我就是1人公司

一開始是被書本的副標題所吸引:「為什麼小而美是未來企業的發展趨勢」，也漸漸發現，現代人不再把工作擺第一，時間自由這個名詞開始充斥著我們的生活，越來越多人開始嚮往能夠全權掌握自己的生活及時間，個人時間的自主權開始被放大，也因為如此，直銷、個人品牌經營等創業型態則越來越受歡迎，也因此讓我開始對這本書感興趣。

一人公司是什麼?
其實一人公司指的並不是一個人的公司，指的是【質疑成長】的企業，而此處質疑的成長，是指數型的利潤成長以及不斷擴大公司規模的成長，而一人公司相較下更著重於個人成長。

而傳統的創業方式是從投資開始(從銀行、從有錢的親戚、從創投獲得)，然後長時間努力創造一個完美的產品。然而，這種工作方式有很多缺點，你必須對市場、你的定位，以及你的客戶做出大量假設，然後在產品推出之前，你必須花很多錢，等待結果的到來。
一人公司採取相反的方法，即使沒有運作得更好，但也差不了多少，你能夠在沒有任何投資(除了你自己的一點點時間)的情況下成立你的企業，不必對市場、你的產品、你的淺在客戶做出很多假設。只要盡量縮小你的商業構想並且迅速啟動，你就能成立你的一人公司。

這本書從開創一人公司、定位一人公司的思維模式、可擴展的系統等到維持一人公司(例如適當的運用信任與規模)，以敘事性的方式描寫，以下摘錄三件最有感的心得


1. 建立生活型態的企業
每間企業理論上都是生活型態企業，代表著你選擇的生活方式(所有企業都是生活的選擇，選擇工作之外我們想過的生活)，如果你想在快節奏的公司世界裡工作，你必須接受你的生活裡沒有太多其他空間，但如果你選擇在一間能夠滿足於足夠利潤的公司裡工作，那麼你優化生活的方式，就不只是不斷追求利潤的成長而已。
書本裡不斷提及關於"足夠利潤"這件事，生活與工作環環相扣，如果你能夠知道自己的"足夠"在哪裡、能夠賺取到足夠的金錢、然後照顧好你的客戶，就足以發展一份維持生計的事業了。很喜歡推薦序中于為暢所描述的-我們不需要好像被強迫似的趕路，然後無止境的追求成長，才算是成功，重點是我們如何更聰明的去工作，創造一個你自己想要的生活方式，保有高度的自由，和一個工作與生活平衡、「生活型態」的企業。


2. 一人公司對比大公司的優勢
一人公司跟大公司相比，利潤等不一定能跟大公司抗衡，唯一可以贏的優勢，就是更貼近客戶心裡想要的(可以對客戶產品更個人化及客製化)、將客戶滿意度提高，並讓客戶幫你做宣傳，與其一直發展新客源，為何不要將既有客戶穩住，讓舊客戶透過口碑帶來新客戶，且大家會對於相信的人所推薦的公司更有信賴度!


3. 要追隨你的熱情來選擇職涯嗎?
「勇氣」與「熱情」聽起來比「技能」與「可行性測試」更好聽、更浪漫，如果你想培養嗜好，像是彈奏烏克莉莉，那麼勇氣與熱情是很棒的，然而當你的生計受到威脅時，「有勇敢」和「追隨你的熱情」就應該先擺在次要位置，你應該優先運用你能逐步建立能有效獲得收入的技能。

另外也很喜歡書中提及的:【多數成功的商業人士在進行主題演講時，當他們在分享他們有多麼明智，選擇投入更充滿熱情的工作生活時，我注意到他們沒有談論兩個關鍵因素，第一，他們在投入之前就對他們所做的事很熟練-熟練到如果他們跳到某些不確定的新事物，他們也能夠做得很好，他們仍然可以順利往前，更不用說他們躍躍欲試的新東西，完全是建立在他們目前使用的技能基礎上，而且這些技能非常搶手，在他們「成功追隨他們的熱情」的描述中，第二個遺漏的關鍵因素就是，他們在攀登到最高的舞台前，他們能夠先跨出一小步，為自己即將跨出的一大步試水溫。大多數的演講者忘了提到他們不是隨便就突然改變，而是他們先做了一個小改變，以確保他們能夠順利(也就是說，他們會確保他們提供的東西有足夠的需求)，而不是一旦他們不小心落水就淹死。】

那麼，要追隨你的熱情來選擇職涯嗎?我認為是可以透過小步驟的測試來決定，而不是一次就做出大改變，並且可以在有需求的領域上進行努力與嘗試!

這本書比較適合推薦給對創業有興趣、或是有在經營個人品牌的人，可以透過這本書，了解自己身處的產業領域適合什麼樣的模式來執行一人公司的核心價值。

「一人公司」是清楚自己想要什麼的選擇

回想自己對於微型創業或一人公司的初始好奇，似乎便是由《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》該本書所點燃。

本書作者Paul Jarvis帶給人們最大的啟發，在於透過一人公司的核心概念，質疑人們對於「企業就應該追求成長」的認知。無論是新創scale-up或是一般企業版圖擴張，人們向來將「更大」視為「更好」，但作者反對該想法。他認為，人們應當好好思考如何善用手頭現有資源改善效率，而非一味投入資源擴展現有公司規模。

本書對於「何謂一人公司」、「一人公司終極目標在於保持小規模」、「如何定位及維持你的一人公司」都提出相對應的立論基礎。回歸本質，便是強調彈性、自主、快速、簡單的營運模式。

我很喜歡作者總結的一段話：「請記住，就意義上來說每個人都是一人公司──或至少他們應該成為一人公司。即使你在一間不是自己創立的公司領導一個團隊，或者你是一間大公司的員工，沒有人會真正像你一樣關心你自己的職業生涯。事實上，你唯一的責任是為自己的利益著想，並為自己定義成功，然後實現屬於你的成功。」（P. 328）

簡言之，打造一人公司，就是在打造你的自我人生。何謂你的利益？何謂你的成功？請先將外在主流社會告訴你的敘事放在一旁，回頭靜心聆聽自己內在的聲音。畢竟，會陪你完整走完這段人生的人，終究只有你自己。

有關本書詳細的讀後筆記，歡迎參考我的方格子部落格：https://vocus.cc/article/644f9219fd89780001806ab9

一人公司不僅指一人營運的公司，它還代表將自我生涯視為一項事業來經營的精神



本書的作者認為，一人公司是未來的趨勢，書中把一人公司的定義說得很清楚，也說了優點和風險。

裡面有句名句「人們想要名詞，但不想在動詞上下功夫」，這句話應用在一人公司上，就是指人們只想要「總經理」「總裁」這類的名詞在身上，但不想做「會計」、「業務」、「推銷」、「研發」等工作。

如果要開創一人公司，首先就是要明白，自己一個人要做所有的事情，包含你不感興趣的，覺得瑣碎浪費時間的。很多老闆創業之後，才發現要做的事情多如牛毛，要注意的細節也特別多。

作者認為，客戶關係的品質比客戶的數量重要。做得更多，不等於更好，更好才是更好，要注重生活品質，而不是金錢的多寡。

本書給我很多的啟發，想開一人公司，不能只是靠著滿腔熱血，或是覺得能力夠好，就覺得可以離職做大事。想開一人公司，必須要有能力、有人脈、很熟練，還要進行可行性測試。

本書適合想離職、開一人公司的社會人士或年輕學子。


想開一人公司，不能只是靠著滿腔熱血

《一人公司》提出不同於社會對於經營的主要核心，成為一間不成長的公司。一人公司並非指稱員工數為一的公司，而是在以一人為核心，不成長為理念的經營策略與觀點。而一人公司其實不與斜槓衝突，一個是談經營的心法與概念，另一個是談專業的多元發展。
書中一步一步談一人公司概念實踐的各種可能性，可以是小團隊、中小型企業或是國際大公司。當不追逐快速成長時，一人公司旨要成為站穩腳步，以取得穩定收入優先，快速的調整自己的產品或能力組合，進一步穩定既有客源，成為穩定的經濟體。
書的最後也提到一人公司的合作夥伴、會計、勞健保可以以什麼方式進行，作者也分享他自身的經驗，找到自己理想的生活和工作樣貌，不須一昧的追求成長。


不追求成長的經營方式

「一人公司」？有可能嗎？只有一個人也能叫做公司？我剛開始看到這本書的時候是充滿著無數的好奇。除了有著吸引人的書名，這本書的文案也很有意思，寫著「立志做小事」這五個反常識的字眼，我沒有多想就立即將它置入我的書單中，果不其然，收穫滿滿。

《一人公司》是我在離開前一份工作後看的第一本書。這裡面有很多觀點觸發我對未來工作的嚮往。也因此，我在清楚知道自己究竟想要做什麼的時候，果斷地選擇成立一間寫作工作室，目的就是要實踐我的一人公司。
 
當然，想要踏上這條路並不容易，也絕非夢幻的職業選擇。是需要長時間不斷的積累經驗以及持續學習才有可能看到小小成果。我還再努力堅持著實踐一人公司的夢想，也很樂見這會普遍成為未來的全新工作型態，讓更多人擺脫打工人的生活，勇敢跨出舒適圈，從事突破。

拒絕再當打工人？自己就是一間公司： 保羅‧賈維斯 《一人公司》

#一人公司
有一晚朋友聊到工作，我們煩惱在理想生活與帳單之間到底該怎麼平衡的問題，這是我讀這本書的契機。

而「一人公司」這本書在談的是工作心態和運作時的思考方向。
－－
其中最重要的三件事是
》工作以理想生活為核心目標。
有時候「足夠」、或甚至少一點，就已經是我們所需要的全部了，因爲「更多」往往就代表著生活與世界上也有更多的壓力、更多的問題、以及更多的責任。雖然我很享受增加自己的財富，但我也了解如果我不關心自己的健康，我終會面臨報酬遞減的衰退點。

》更好，而非更多。
更好的服務，而非更多的員工。
在文化上，成長滋養我們的自我價值與社會地位。我們在設定目標時會受到外部因素與同儕壓力所影響，被一群人接受與重視的感覺很好。
如果我們隨時都能將目標完全內化，我們就不會像那樣追求成長了。

》客戶利益維護者。
做一個互惠的好夥伴。
信任的三方面：信賴（我相信你說的話）、能力（我相信你有能力做到你所說的話）以及善意（我相信你是依據我的利益來行動）。有許多公司都是客戶利益的擁護者。這是一項誠實與透明的長期投資。
－－
裡面提到讓我印象深刻的是，要不斷分享知識與協助受眾得到信任、教育或名聲。
這也是累積社會資本帳戶的途徑，當受眾從你得到了知識與幫助，你可以建立權威、展現專業，受眾就越容易信賴你，更願意花錢購買專業，不只是一時無來由的衝動消費。
－－
回顧過去的工作模式，我做得太少。
我沒有心維持客戶之間的關係，也不常分享我的專業知識，雖然我也學剪片學ＡＥ，但都還不常用在工作上。
接下來我打算立刻改善以上提到的缺失！

如果你正在思考工作與生活該如何平衡或是正在創業的朋友，我推薦這本書可以得到許多啟發！

#遠流出版 

創業者必須看

從《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書中，我深刻體會到了作者挑戰“做大做強”的商業觀念，提倡在保持小型化經營的同時，實現商業成功。作者通過許多案例和實際經驗來證明，企業家和自由職業者可以選擇更小的規模，並通過在客戶和產品方面的關注和改進，實現業務增長和利潤最大化。

書中指出，小型化經營模式不僅更具彈性，還能激發創造力。它能夠更好地適應不斷變化的市場和經濟環境，從而更容易實現商業成功。此外，書中還提供了許多有用的建議和實用工具，如定價產品和服務、構建具有可擴展性的業務模型以及有效地管理時間和資源等等。

我認為這本書的優點在於它從實際經驗和真實案例出發，向我們展示了成功的小型企業和自由職業者的商業模式和經營策略。同時，它還提供了許多獨特的思維方式和方法，幫助我們改變對商業成功的看法，更好地應對不斷變化的市場環境。

然而，這本書也有一定的缺點。對於那些更傳統的商業人士來說，這本書可能有些冒險和挑戰，因為它挑戰了許多傳統的商業觀念和想法。此外，書中的部分內容可能會過於理論和抽象，讓某些讀者覺得有些枯燥。

綜合以上所述，《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》是一本充滿啟發性和實用性的商業書籍，尤其是對那些希望從小型化經營中獲得商業成功的企業家和自由職業者來說。它提供了實用的技巧和策略，可以幫助企業家更有效地管理自己的企業，實現更可持續的商業成功。

對我來說，閱讀這本書的過程讓我受益良多。它讓我意識到小型化經營的潛力，以及如何通過專注於客戶需求和提高產品品質，來實現業務的增長。作為一個熱愛挑戰和創新的人，我認為這本書提供了一個全新的視角，讓我們重新思考商業成功的定義，並在不斷變化的市場環境中找到自己的立足之地。

然而，這本書並非人人都能接受。對於那些堅持傳統商業觀念的人，這本書可能會讓他們感到不安和困惑。所以，我建議在閱讀這本書時，保持開放的心態，以便能夠真正吸收其中的觀點和建議。

最後，無論你是企業家還是自由職業者，我認為這本書都值得一試。它將帶給你新的觀點和思考方式，幫助你在未來的商業競爭中取得成功。

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