自我成長

商業

創業

博客來0010975505

目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

「椪皮讀書｜目的思維」

2024的第一週，
感謝三民書局在年底寄這本書給我，
讓我能再一次仔細思考年度目標。

這本書可以說是融合了 OKR+PDCA 的概念，
作者提到的五項基本行為，
希望我也能把它內化到，
每一件事都可以用這樣的方式思考。

不論是哪一種規劃工具，
我覺得最難的都不是規劃，
而是正確的執行。

一、目的

作者整本書都在強調，
要做任何事之前，
都必須先好好釐清與「目的」之間的關係。

這不只在訂定年度目標，
連「溝通」都是相同的概念，
與其直接解決或回答一個人的問題，
不如先想想他的目的與背景，
或許更能深度解決對方的疑問。

但是，目的就像是大哉問，
『你人生有什麼使命？』

作者提出了幾個更好思考的方向：
・有什麼是你覺得你該做的？
・連問五個為什麼？
・把「為了什麼」，轉為「如果沒有...會怎樣？」

對於我而言：
這個答案也隨著經歷會不斷改變。

「想成為能夠幫助食品業整體環境的人」

在把目的展開的時候，
突然很慶幸自己的工作、個人品牌目的相同，
因此很多東西都可以疊加再一起，
產生綜效。

二、目標

作者提到，
目標設定可以利用：時間軸、元素進行拆解，
我覺得，最廣泛的「目的」要先細分成幾個小目的，
才能就目的再去拆解。

舉例：「想成為能夠幫助食品業整體環境的人」

需要分成兩個小目的：
一、幫助食品中小企業老闆
二、幫助餐飲業老闆

將「幫助餐飲業老闆」再細分成兩個層面：
一、幫助老闆提升營收
二、幫助老闆解決人力議題

這時候才能再往下拆解：
一、營收＝客單價Ｘ來客數，
來客數分為新客與舊客，
再一直往下拆分。

如果營收就是目的，
可能就可以跳過中間很多拆解。

最近在思考物質跟金錢對我的影響，
以前會覺得很想買好車，
但那個「想買好車」，
或許只是我認為，
「擁有好車」是一個成功人士的樣貌。

長大後更加理解，
外在的一切不等於內在的富足，
雖然對於物質的慾望消失了，

但有時候覺得，
有原生物慾的人也很幸福，
不是因為想要給別人看，
而是自己就是想要買很多東西。

這樣是不是就可以省去很多的自我懷疑，
為什麼要賺錢？
為什麼要存在？
人生要達成什麼意義？

三、手段

規劃一直都是最快樂的步驟，
因為在腦海裡，
各種美好未來都已經發生了，
但當要落地時，就是各種痛苦日常了。

以前也嘗試過要用複雜的工具，
來記錄自己的 OKR 執行結果，
但是，真的會因為大量的紀錄，
反而耗損自己想往前的動力。

今年，我想學習用極簡方式，
-行事曆（timetree）：固定行程、與他人協作的事情
-提醒事項（iPhone 內建）：把要做的 to do list 放在這裡
-excel：把行動的成果用未達成、達成紀錄
-每週復盤：每週的頻率比每天再更舒適一些

工作上的，就等到之後實踐後再來跟大家分享成果，
不知道大家會不會想知道我對個人品牌的規劃～

推薦大家可以花個一兩天下午，
把這本書看一看，邊看邊寫年度計畫，
一起開啟有計劃的2024！


達成目標規劃的完整地圖指南

博客來0010805719

可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課

今天要跟大家分享這本書，
可複製的領導力。

一直都覺得「人」是創業中最難的，
尤其是領導員工，
開店了以後，才更能理解，
每一個員工有不同的個性與難題，
要怎麼收人心、放權力，
激發他們內在自主前進的動力。

這本書很準確的描寫了，
有幾個關鍵層面可以努力，
每個層面都有一堆書可以再更深入。

一、管理

從空泛的願景，
講到實際的目標。

公司越大，願景越容易淪為口號，
因為員工覺得，
世界和平跟我有什麼關係？

但是，
如果能夠讓員工有共鳴，
那消費者一定也能夠有共鳴，
品牌才會感動人心。

作者提到常見的錯誤：「以和為貴」，
公司不該被比喻為家，
公司是一個戰隊，
我們有個共同的目標，
要一同征戰沙場，
把敵人拿下，把領地攻下，
達到目標遠比和氣重要，
這跟亞洲華人文化差異很大，

我們總是對人不對事，
我們也總是情理法。

這是一個很重要的提醒。

二、制度

最近在設立制度，
覺得麥當勞跟鼎泰豐，
真的太太厲害了。

很多模糊地帶，
就是造成員工不知所措的地方，
但是在營運的過程中，
老闆滿腦子就是怎麼增加營收、怎麼賺錢，
哪有時間去把每件大小事定義的很清楚？

但這往往就是公司無法擴張的主因。

之前開店的時候，
SLP的學長來吃飯，
第一句話不是關心生意怎麼樣，
而是提醒我：「你絕對不能卡在現場。」

當老闆總是卡在第一線，
你就沒有時間建立系統與制度，
員工來的時候，沒辦法照著制度走，
於是老闆開始怪罪員工，
怎麼不會自己思考，
員工開始覺得，
我想的你又不要，
你也說不出自己要什麼，
走入最壞的惡性循環，

最後老闆就想，
反正員工都很難搞，
與其教你們，我不如自己來，
那規模就停在這裡了。

但是，剛開始營收不穩定，
老闆心臟要夠大顆，
薪水每個月要付，
還要有勇氣承擔員工犯錯，
不能處處呵護，
要讓他們能有犯錯的空間，

但是，能夠把人員訓練起來，
老闆才能真的變成老闆，
而不是永遠都是打工仔。

三、傾聽與溝通

這，真，的，好，難。

我也一直在學習，
第一個，是讓自己能夠沒有情緒的「聞過則問」
在有回饋的時候，
先不要把「事情」跟「自我價值」連結在一起，
我是我、習慣是習慣、缺點是缺點。

第二個，降低知識詛咒，增加同理心
把細節講清楚，把所有人當成「完全新手」，
不把任何知識當作理所當然，
就不會有過多的匪夷所思跟失望。

第三個，把對的人放在對的位子，不對的人立刻跟他說再見，祝福他有更好的地方。

靜下心來，好好看見每個人的優點，
讓每個人都能夠發揮長才，
但卻不勉強每個人在我的公司變成長才。

我想，領導是一輩子的課題，
不只是對員工、對伴侶、甚至是對父母，
能夠領導人心，
這輩子的煩惱應該會少了很多。

椪皮仔

個人簡介

書評清單

自我成長

商業

創業

最新書評

達成目標規劃的完整地圖指南

公司規模化的關鍵：領導力