樊登

博客來0010805719

可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課

《可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課》是由樊登所著，一本專為當代領導者和企業家設計的實用指南。樊登不僅是一位知名的讀書分享人，也是一位成功的企業家。在本書中，他分享了九堂課，每一課都聚焦於一個關鍵的商業和領導原則，旨在幫助讀者塑造和提升自己的領導才能。

本書的結構清晰，每堂課都以樊登自身的經驗為基礎，結合了豐富的案例分析和具體的操作步驟，使讀者能夠容易理解並實際應用。從建立願景、有效溝通到團隊建設和創新驅動，樊登的見解既深刻又具啟發性，特別是對於那些在快速變化的商業環境中尋求成長和改進的職業人士。

此外，樊登在書中強調了學習和適應的重要性，這是當代領導力的核心元素。他提供的策略不僅幫助領導者應對當前的挑戰，更使他們能夠預見未來的變化並做好準備。

推薦對象：
這本書是為那些希望在商業領域取得突破的現有和未來領導者準備的。無論是中小企業的老板、初創公司的創業者，還是大公司中的高層管理者，都能從中獲益。

結論：
《可複製的領導力》不僅是一本教你如何成為更好領導者的書籍，它更是一本關於如何在不斷變化的世界中保持競爭力和創新性的指南。樊登的見解和策略是基於實際經驗和深刻洞察的，可以為任何希望提升自己在商業和領導上能力的人提供寶貴的資源。

領導之道，商業智慧：深入樊登的《可複製的領導力》

你的工作卡住了，問題可能就在領導力！

生活中到處都會用到領導力，不論是在職場上，還是在家庭裡，還是在關係裡，領導力就是一種影響力，這本書告訴我們要如何學會運用引導力，如果你有好的引導力，你就可以把生活的每個層面都顧得很好，並且透過適當的引導跟溝通，讓事情往你想要的方向發展，特別是針對那些想要創業的人，我覺得這本書真的非常的棒，平凡的人也可以成為優秀的領導者，只要你有心，有方法，就可以， 這本書的作者本身就是一個創業家，而且他是連續創業家，因此我認為他寫的書是非常值得參考的，他在很多領導力跟公關行銷方方面面都有很多的經驗，也是這方面的專家，這本書一定可以幫助你學習如何去運用自己從書中看到的領導力，讓你的生活過得更加光明跟順利！

你的工作卡住了，問題可能就在領導力！

今天要跟大家分享這本書，
可複製的領導力。

一直都覺得「人」是創業中最難的，
尤其是領導員工，
開店了以後，才更能理解，
每一個員工有不同的個性與難題，
要怎麼收人心、放權力，
激發他們內在自主前進的動力。

這本書很準確的描寫了，
有幾個關鍵層面可以努力，
每個層面都有一堆書可以再更深入。

一、管理

從空泛的願景，
講到實際的目標。

公司越大，願景越容易淪為口號，
因為員工覺得，
世界和平跟我有什麼關係？

但是，
如果能夠讓員工有共鳴，
那消費者一定也能夠有共鳴，
品牌才會感動人心。

作者提到常見的錯誤：「以和為貴」，
公司不該被比喻為家，
公司是一個戰隊，
我們有個共同的目標，
要一同征戰沙場，
把敵人拿下，把領地攻下，
達到目標遠比和氣重要，
這跟亞洲華人文化差異很大，

我們總是對人不對事，
我們也總是情理法。

這是一個很重要的提醒。

二、制度

最近在設立制度，
覺得麥當勞跟鼎泰豐，
真的太太厲害了。

很多模糊地帶，
就是造成員工不知所措的地方，
但是在營運的過程中，
老闆滿腦子就是怎麼增加營收、怎麼賺錢，
哪有時間去把每件大小事定義的很清楚？

但這往往就是公司無法擴張的主因。

之前開店的時候，
SLP的學長來吃飯，
第一句話不是關心生意怎麼樣，
而是提醒我：「你絕對不能卡在現場。」

當老闆總是卡在第一線，
你就沒有時間建立系統與制度，
員工來的時候，沒辦法照著制度走，
於是老闆開始怪罪員工，
怎麼不會自己思考，
員工開始覺得，
我想的你又不要，
你也說不出自己要什麼，
走入最壞的惡性循環，

最後老闆就想，
反正員工都很難搞，
與其教你們，我不如自己來，
那規模就停在這裡了。

但是，剛開始營收不穩定，
老闆心臟要夠大顆，
薪水每個月要付，
還要有勇氣承擔員工犯錯，
不能處處呵護，
要讓他們能有犯錯的空間，

但是，能夠把人員訓練起來，
老闆才能真的變成老闆，
而不是永遠都是打工仔。

三、傾聽與溝通

這，真，的，好，難。

我也一直在學習，
第一個，是讓自己能夠沒有情緒的「聞過則問」
在有回饋的時候，
先不要把「事情」跟「自我價值」連結在一起，
我是我、習慣是習慣、缺點是缺點。

第二個，降低知識詛咒，增加同理心
把細節講清楚，把所有人當成「完全新手」，
不把任何知識當作理所當然，
就不會有過多的匪夷所思跟失望。

第三個，把對的人放在對的位子，不對的人立刻跟他說再見，祝福他有更好的地方。

靜下心來，好好看見每個人的優點，
讓每個人都能夠發揮長才，
但卻不勉強每個人在我的公司變成長才。

我想，領導是一輩子的課題，
不只是對員工、對伴侶、甚至是對父母，
能夠領導人心，
這輩子的煩惱應該會少了很多。

可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課

所有書評

領導之道，商業智慧：深入樊登的《可複製的領導力》

你的工作卡住了，問題可能就在領導力！

公司規模化的關鍵：領導力