亞當．格蘭特

博客來0010928118

逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考

Adam Grant

空降消防員 Wagner Dodge 在火舌追上來的那一刻，做了一個沒人看得懂的動作——他停下逃命，就地點了一把火，躺進自己燒出來的焦土裡，活了下來；身邊抱著工具拚命往前跑的同伴，多數沒能走出那條山谷。Adam Grant 用這個畫面戳一件事：那些人不是被火追上的，是被「不肯放下手裡那把鏟子」拖垮的。整本書都在講這句話的延長版——你緊抱著的那句「我一直都是這樣想的」，可能正在害你。

這種開場，讀著確實會起雞皮疙瘩。但會不會真的幫到你，跟它好不好看是兩件事，要看你正好是不是它使得上力的那種人。

這類書我讀過太多本。講思維、講心態、講「你要學會質疑自己」的，多到起承轉合我閉著眼都背得出來。它們的通病是道理講得漂亮，你讀的當下猛點頭、覺得自己被點醒了，然後隔天同事一跟你唱反調，你還是第一秒就豎起防衛，一個字都聽不進去。《逆思維》比那一疊強，強在它真有東西可以給你。可它也踩中了同一個坑，這個我後面講。

先把它最值錢的那塊翻成白話。Grant 說，多數人一被挑戰，腦袋會自動切換成三種模式裡的一種：傳教士、檢察官、政治人物。聽起來很學術，其實你每天都在演。

【週末家裡，太太說這次旅遊想去日本，先生脫口而出「不行，日本這季節超貴，我們去年就講好要存錢」。太太回「你每次都這樣，我提什麼你都先否決」。先生立刻翻舊帳：「上次墾丁不就是聽你的，結果塞車塞到半夜？」兩個人從「去哪玩」吵到「你這個人就是這樣」，飯菜都涼了，旅遊一個字都沒往下談。】（這是打比方，這種架你八成親自吵過。）

這位先生，一頓飯的工夫把三種模式全演了一輪：先是傳教士，死守「要存錢」這個信念不准人碰；接著是檢察官，忙著翻舊帳證明太太錯；最後是政治人物，吵到後來其實只想贏這一場、爭一口氣。Grant 要你切換的是第四種，他叫「科學家」：把自己的意見當成一個還沒驗證的假設，一個可以拿出來測、測錯了就改的東西。同一場對話，科學家模式的先生會說：「等等，我們的錢到底夠不夠去日本，我其實沒算過，回頭查一下。」先承認自己可能只是憑感覺在反對，這一步，比嘴硬難多了。Grant 管這個叫「自信的謙遜」——你對「我有能力搞懂」有信心，對「我現在到底懂多少」保持謙虛。

別被它那種「寫給所有想成長的人」的口氣騙了。它真正寫的是很具體的一種人：你不笨，甚至你正因為夠聰明、過去靠某套想法贏過幾次，所以特別捨不得改。書裡那個 BlackBerry 的創辦人 Lazaridis 就是放大版，書裡大意是，他做出過最好用的手機鍵盤，正因為太成功，沒能重新想一遍「手機會不會變成一台隨身電腦」，抱著那塊鍵盤沉了船。你身上若有一塊「我就是靠這個起家的」招牌，這本書是對著你寫的。

那這個痛，是真痛還是搔癢？我得誠實分。對大多數人，「我不夠願意改變想法」不是一個你正在為它流血、半夜睡不著的傷口，你日子照過，沒因為它賠過大錢；它比較像一帖讓你腦子清爽一點的補品，讀完氣色好，可你本來也沒病危。但對特定一群人——正卡在一段失敗的創業、一段僵掉的關係、一個再不轉向就要撞牆的決定裡——這本書治的，就是正在流血的地方了。書裡那個義大利的創業實驗很硬：受訓「像科學家一樣思考」、把商業點子當假設來測的創業者，後來更敢砍掉行不通的方向、營收也更好。對這群正在賭身家的人，肯不肯重新想一遍，會直接寫進他下個月的營收裡。

現在講它最虛的一塊，這也是我願意給四星、不給五星的原因。Grant 太會說服你「應該重新思考」，卻在「當下那一秒你怎麼辦得到」這件事上，給得不夠。書裡很多漂亮案例，那位靠提問讓家長自己決定打疫苗的醫生、靠交朋友讓 KKK 成員退會的黑人藍調樂手 Daryl Davis，都美得像電影，可他們都是花了大把時間、在低衝突的場子裡慢慢來的。而你真正的難處，是在對方話一出口、血壓就上來的那一秒，理智根本來不及插隊。這本書把「為什麼要逆思維」講到滿分，把「情緒上頭那一秒怎麼踩煞車」講得偏輕，而那一秒，恰恰是你最需要它、它卻最幫不上忙的時候。

所以讀完，你會帶走一件事，還是只帶走「Grant 講得真好」？後者沒用，那只是讀爽的。我給你一個小到可以寫在便利貼、貼在螢幕邊的東西：下次你發現自己正要開口反駁誰——伴侶、同事、網路上某個陌生人——先在心裡問自己一句，「我現在是想贏，還是想搞懂？」

就這一句。它不會讓你變成什麼開明的聖人，頂多是在你切換成檢察官、準備翻對方舊帳的前半秒，幫你按一下暫停鍵。逼自己誠實回答，你會抓到不少次：啊，我只是想贏。抓到了，那場架就有機會從「證明你錯」變回「我們到底該怎麼辦」。

真正該掏錢的，是正卡在一個重大決定、或老覺得自己跟誰都談不攏、而且肯承認問題可能出在自己這邊的人——這本書能把你卡死的那塊鬆動開來。先別急著買的也有兩種人：一種，你現在的痛是「我根本不知道該往哪走」，那是方向問題，這本書給不了你地圖，先去找能幫你定方向的書；另一種，讀完只想拿「你這就是檢察官思維喔」去糾正別人——你已經把這本書當成一把新的鏟子握在手裡了，而那正是它從頭到尾叫你放下的東西。

把那張便利貼貼上去。下次火氣上來、手指已經按在鍵盤上準備敲出反駁的時候，那句話會從螢幕邊上看著你。

《逆思維》：好書一本，但它救得到的是某一種固執的人

這本《逆思維》從書名來看，可能會聯想到逆向思考之類的。​
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但從原文書名來看，很好理解，就是「再次思考、重新思考」的意思。不是推翻原來的思考、也不是接受對方的觀點，而是再重新思考看看，或許會有不一樣的想法，也可能保有原來的觀點。​
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重新思考，這件事有多難？作者亞當．格蘭特用了一整本書的案例告訴我們，這件事比你我想像的都還要難。很多時候，我們以為自己在重新思考，其實只是重新組織自己的偏見；有時候，我們陷入了二分偏誤，認為重新思考就意味著否定自己的想法、接受對方的觀點。​
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正如亞當．格蘭特在書中所指出的，當我們思考與談話時，往往會不自覺落入三種職業心態：傳教士、檢察官與政治人物。當我們的信念受到威脅時，會像個傳教士開始布道、保護並宣揚自己的理想；當我們在別人的論據中發現瑕疵時，又會進入檢察官模式，列舉各種理由來揭露別人的錯誤、證明自己是對的；當我們希望尋求群眾的支持時，又會像個政治人物般爭取眾人的認同。​
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但我們很少、甚至不曾懷疑自己的觀點可能是錯的，可能不是那麼地周全。​
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我們能不能像個「科學家」一樣，保持開放心態，不斷察覺自己的理解限制、懷疑自己所知道的、對於不知道的保持好奇，並且根據新的數據來更新自己的觀點。​
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重新思考，是一項基本、而且日益重要的習慣。​
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每個人都習慣用自己最舒適的方式來思考，而不願懷疑或挑戰自我，因為那會使這個世界變得難以預期，同時也會威脅到自我認同。所以，我們會不斷延續自我偏見，因為討厭改變而選擇畫地自限是人的天性。​
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讓自己重新思考很難，讓別人重新思考更難；更別說要讓一群人重新思考，會受到的阻力有多大可想而知。這本書的三個部份就是在探討這三個難題，從自己個他人、從他人到群體與整個社會，如何引導自己、他人與群體重新思考？​
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打破思維之牆，是我曾在一本書中看到的說法。​
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因為自己設下的一堵牆，看不見牆後的事物，也不認為那裡有東西。唯有意識到這堵牆的存在，我們才有可能打破它，發現新的可能性。重新思考的首要關鍵，就是意識到自己可能會犯錯、可能設下了這堵思維之牆；那麼一來，凡事都有了新的可能性。

打破思維之牆、重新思考，凡事都有新的可能性



關於思考，很多人都覺得是一件很難改變的，我自己也是，要改變從小到大養的成思考方式，除了學習之外，最難堅持的大概是必須一直練習一直自我察覺吧!這是一本很不錯的書，裡面說到了幾個點真的是打破了很多自己原先的框架，也讓我自己發現自己的思考迴路原來是這樣阿!

在幼兒園補助辯論中，我驚覺自己是多麼容易被大標題洗腦，當我看到「幼兒園補助」這幾個字時，我還沒看細節就已經先預設立場：支持補助。看到後來回頭思考才發現，第一次看辯論的過程時我都是帶著這樣的前提在思考的，所以自然而然的就會先把心偏向了另一邊，這個發現有點震憾到我自己了，原來在無察覺覺下自己的思維是會這麼運作的。

還有一段談到刻板印象，我相信很多人都知道刻板印象很不好，但是閱讀這一段後，我深深的感覺到，有些刻板印象是在不知不覺中深植入我們腦袋中的，可能是一個沒有根據的習俗，可能是一個我們習以為常的說法，因為從小被這樣教育，或是從小耳濡目染，然後就習慣這麼想了，一但有一個偏執的想法，就容易忽略其他值得學習或思考的地方。

讓我感受最大的一段老師請學生畫蝴蝶的過程，讓我非常的感動，畫者出了一版，後來在同學的建議下他重新思考並且重新繪圖，一直重複這個過程好幾次才完成這張圖，不只畫者自己完成後看那些一張一張過程感到驕傲，連一旁的學生跟老師一樣同感，這一段可以說融合了整本書想要說的理念，需要保持著謙遜自信的心，才能開啟學習及重新思考的開關，放手去享受那個過程，最後可能會得到讓自己都意想不到的結果。不要害怕做的不好，也不要害怕做錯，只要開放的心，一切過程都是學習。

整體來說，我很推薦這本書，但其實我在看到三分之一時一度想要棄書😂，我已經好久沒遇到會讓我看書看得這麼卡的翻譯書籍了，大概是我的語文結構跟譯者不大同吧，但還好有逼自己繼續讀，不然錯過了一本不錯的好書呢！

#Joe20230210

#逆思維 | 作者：#亞當格蘭特 | 譯者：#簡秀如 | 出版社：#平安

Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know (2021)

「每次遇到新資訊，我們都有選擇。我們可以將我們的看法依附在自我認同上，堅持布道及起訴的頑固立場。或者我們能更像科學家似地運作，把自己定義成一心追求真相的人，即使這意味著證明我們自己的觀點有誤。」

Adam Grant 認為重新檢視既有信念是現代生活不可或缺的能力，他結合心理學研究與豐富案例，展現如何透過開放的思維模式，在面對不確定性與複雜性時做出更好的選擇。他主張，思維的靈活性比堅持原則更能讓人適應變化的世界。

在書中，Grant 以氣候變遷為例，探討了對此議題的態度遠非簡單的「相信或不相信」二元對立。他提出，中間至少存在六種不同的立場，例如部分認同但對具體行動存疑，或是相信問題存在但無法接受解決方案的成本等。這種更細緻的分類提醒我們，對任何複雜議題的重新思考，都應避免簡化成非黑即白的爭論。Grant 鼓勵我們跳出成見，找到與不同意見的建設性對話空間。

另一個有趣的案例以棒球迷為切入點，延伸到哲學上的「忒修斯之船」悖論。當一艘船的所有木板都被逐一更換，最終所有木板都已更新，它還是原來的船嗎？Grant 用此類比棒球隊：當球隊的球員、教練、經理乃至球場全數替換後，實質上已經不是原本的球隊，但球迷依舊狂熱支持。其實，這份忠誠支持的並非團隊本身，而是球衣這個象徵性的存在。我們對於許多事物的執著，或許更多來自情感連結，而非理性的實體認同。

Grant 的核心觀點是，重新思考並不意味著否定過去，而是認清所有信念都是暫時的，隨時可以更新。他不僅提醒我們在面對氣候變遷這類全球挑戰時需要更彈性的思維，也指出日常生活中，從球迷偏見到職場決策，重新思考的能力能夠讓我們突破侷限，找到更具建設性的解決之道。

重新思考

《逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考》是一本引人入勝的書籍，作者是華頓商學院聞名遐邇的教授。這本書提供了一種全新的思考方式，挑戰傳統觀點，並教導讀者如何透過逆向思維來解決生活和職業中的難題。

書中深入探討了逆向思維的概念，即從結果反推過程，這種方法有助於揭示潛在的盲點和假設，從而提供更全面的問題解決策略。作者用豐富的實例和案例研究，從商業決策到個人發展，展示了逆向思維如何在各種情境中發揮作用。

此外，本書還強調了逆向思維在創新和創造力中的重要性。通過打破常規和質疑既定的思維模式，讀者可以開發出新的策略和解決方案，這在今日快速變化的世界中尤為重要。

推薦對象：
這本書適合那些尋求突破傳統思維模式、希望在職業生涯和個人生活中取得更大進步的職業人士和企業領導者。同時，對於學生和創業者來說，這些策略也將是無價之寶。

結論：
《逆思維》不僅是一本關於思考的書籍，更是一本關於如何活得更有智慧和創造性的實用指南。作者不僅提供了理論框架，更給出了實際操作的步驟和方法，使讀者能夠實際應用這些概念來改善決策和創新能力。這是一本能夠真正改變你的思考方式和行動模式的書籍。

挑戰常規，開啟全新視角：《逆思維》深度解析


這是一本關於如何重新思考，幫助自己和別人突破人生盲點的書。

作者Adam Grant是全球頂尖華頓商學院的教授，他一篇關於拖延症的 TED Talk 非常受歡迎，至今已經突破千萬人次觀看。

有感於自己和許多人習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，而錯事許多機會（譬如他就錯過了投資一門好生意的機會），鼓勵大家要建立科學家思維，打破成規。


不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。

《逆思維》網路上已經有許多文字和影片版的優秀說書了，就不再摘要。僅將書中深有所感的兩點和你分享，分別是「動機式晤談」與「二元偏誤」。


▋說服對方最好的方式是傾聽
從前我是個很喜歡給意見的人，尤其是對身邊的人，簡直是「管很寬」、「住海邊」，舉凡吃什麼、怎麼運動、該怎麼安排時間，都很有意見。想當然，溝通不會順利，因此也經常起衝突。

曾有朋友看不下去，嘗試點醒我：這是你的價值觀，不是對方的。想起當時的我仍振振有詞的說：可是那件事情本來就應該怎樣啊！朋友眼看朽木不可雕也，就閉嘴了。

開始寫作後，常有讀者寫信給我，從職涯、人生方向甚至到房子該租哪，無所不問，大概是因為對對方的情況不熟悉吧，好奇的我總會問一大串問題，偶爾才發表意見。

神奇的是，大部分人似乎都能聽進去我說的。例如有次，一位好友糾結著要選 A 還是 B 工作，他跟我分析完了兩份工作的優劣後，仍拿不定主意。對方又急著要他回覆，因此感到煩惱。

我聽完以後，其實想告訴他兩個都不好。但決定先退一步，問他：你一定得選一個嗎？沒想到，這個問題讓對話沉默了許久。

掛上電話後，朋友第一次有時間靜下來好好思考這個問題。一周後，他告訴我決定選擇第三條路，那是一周前不曾浮現在腦海中的選項。他打來謝謝我的提問，讓他做了完全不同的決定。


我於是逐漸意識到過去的溝通方法出了什麼問題，以及後來的溝通結果為什麼改變了，因為使用「動機式晤談」（Motivational Interviewing）。

在《逆斯考》裡提到，動機式晤談是我們不預設立場去使對方去做出改變，而是藉由對談發掘出來。目的是協助他人打破過去思維的盲點，並看見新可能性。

有句話說：「你可以把馬牽到水邊，但不能逼馬喝水」（You can lead a horse to water, but you can’t make him drink.）

動機式晤談的過程有三個關鍵技巧：

●提出開放式問句
●反應式傾聽
●確認對方改變的欲望及能力

有時候對方忽略你的建議，並不是因為不贊同，而是討厭那種被控制的感覺。成功改變對方的關鍵，在於不要說服或勸說，而是聆聽，讓對方把解決方案從自己的嘴巴說出來。到頭來，最可能說服對方改變心意的人，就是對方自己。

後來我更觀察到，許多來問問題的朋友，心裡早就有答案了，就像地圖上已經標好目的地一樣，只是需要沿途的路人給幾個提示，才能自信前進。而我所能做的，就是提問、傾聽，讓答案浮現。

最後你會發現，能否說服對方其實再也不重要，因為唯有讓對方採取他希望的行動，才是真正有價值的。

關於動機式晤談，我在《有心人事》讀到一篇由專業心理師撰寫的文章，深入淺出，推薦閱讀：動機式晤談 (Motivational Interviewing)：「為什麼他都講不聽？！」

說完溝通方式，我還想延伸談談心態面，也就是課題分離。


▋課題分離：放下對他人感受的執著
能夠做到提問和傾聽，改變的不只是溝通方式，更重要的是心態上懂得課題分離。你有沒有發現，跟陌生人溝通，比跟家人溝通簡單多了？

曾在《關係黑洞》中讀過一段比喻：如果是一個你不熟的人，突然問你，有沒有空聽他說說話，如果情況允許，多半你比較能夠安靜聽他說，而不是拼命地給建議。

因為，你很清楚：「他是個我不熟的人，所以他的情緒不是我的責任，我不需要讓他趕快好起來；所以，我只要聽就好。」這也是為什麼，好像跟陌生人訴說自己的心情，反而比較能夠被同理、被理解。

我們跟家人或伴侶之間常常會有情緒界限不分明的問題，會覺得對方不高興了、有負面情緒是我的責任，所以我要趕快想辦法讓他好起來。

這時我們通常就會趕快去想問題的解決方法，但是事實上我們要認清的是，「對方的情緒不是我的責任」。我不需要讓對方趕快好起來，對方也沒有「趕快好起來」的義務。

他其實也有「處在情緒中」的自由，我們能做的就是去陪伴處於這個狀態中的他。

而《今天，就過喜歡的日子》也有著類似概念，作者布蘭達和維尼認為，每個人的人生都是獨一無二的，包括家人。其實沒有誰需要為了別人的期待而改變自己，也不應該被困在特定的模式中。

因此她們不會為了他人的痛苦感到掙扎，除了認為這是個人課題、更將痛苦視為幫助對方變得快樂的禮物。


▋你的意見不等於你
二元偏誤是人類的基本傾向，也就是會將複雜的連續性簡化成兩個類別。擁有這種偏誤會習慣性的把我們所碰到的問題過度簡化，就像非黑即白一樣。

但是事實上幾乎所有的人事物都不僅僅是一體兩面，而是擁有相當的複雜度以及多元性。就像《真確》的作者 Hans Rosling 一再提醒我們「不以二分法，而是以所得等級來分類國家」。在「未開發」和「已開發」國家中間，還有很多不同層級值得討論。

回到二元偏誤，選邊站後，其中一個會讓你堅持已見的因素，可能就是自尊了吧！把意見和決定當作是自己的孩子，為了維護尊嚴，說什麼也不允許別人批評或誤解它。

但其實你可以把你的意見跟自我認同分開，沒錯，就是切割。他人的課題跟你的課題可以切割，你的意見跟你的認同也不是同件事。

即使做錯決定又如何呢？在《真確》裡關於世界基本事實的問題中，受過高等教育人們的答題正確率不過跟黑猩猩差不多罷了。

作者提醒，雖然你做任何決定都是經過謹慎思考的，但可以不用對自己那麼嚴苛。畢竟能夠自我解嘲的人，通常活得比較快樂。

當條件改變了，你的預測也應該改變。只要在吸收到新資訊後，願意調整自己的看法，就足夠好了。


▋後記
下次當你又忍不住想開口說服對方接受自己的論點時，先別急著開啟滔滔不絕模式，吸口氣，問問對方：「為什麼你這樣相信？」、「為什麼你對這樣的想法堅信不疑？」，為彼此探索地圖，釐清真正的目的地。

即使最後發現自己錯了，又怎樣呢？昨天的你可以跟今天的你切割，只要願意調整想法，你還是那個相信思考、勇於改變的你。




說服的最佳策略是傾聽、你的意見不代表你《逆思維》

這本書提出了逆向思維的概念，即以不同的角度來看待問題和挑戰。作者通過許多案例和故事，展示了逆向思維的威力，以及如何運用這種思維方式來發現新的解決方案和機遇。這讓我意識到，在面對困難和挑戰時，只要我們能夠打破固有的思維模式，就能夠找到更好的解決辦法。

其次，這本書強調了全局思考的重要性。作者指出，我們常常陷入片面的思考模式，忽略了問題背後的更大的格局和趨勢。通過全局思考，我們能夠更清晰地把握事物的本質和發展方向，做出更明智的決策和行動。這讓我意識到，在解決問題和制定計劃時，需要考慮到整個系統的因素，而不僅僅是局部的因素。

最後，這本書通過華頓商學院的最具影響力的教授們的親身經歷和見解，為我們呈現了一幅豐富多彩的思維圖景。他們的故事啟發了我，讓我意識到成功並不僅僅取決於個人的努力，更取決於我們如何看待世界，如何思考問題，以及如何與他人合作。

如何自己決定自己的人生

逆思維圍繞在一個核心主題:重新思考
從個人的重新思考、人際的重新思考到團體的重新思考，用多個小故事打開讀者的心防，逐漸接受重新思考的好處。

長久來說，毅力是我最想要追尋的，「重新思考」對我來說就好像一把斧頭一樣砍掉之前的努力，所以我過去會努力堅持下去，儘管有些時候堅持不下去便放棄了事。但就像這本書說的，無謂的盲目堅持就好像往對的方向並得到錯的結果，讀到這裡我逐漸放下對毅力的執著，毅力固然重要，但也需要定期審查目標方向。重新思考對自己來說甚麼是真正重要的，並且不要害怕衝突，不管是自我的衝突或是和「異議網路」的衝突，任務衝突是激發創意和新發想的方法，所以我們不應該逃避任務衝突。

總的來說，這本書我自己閱讀起來沒有很輕鬆，因為有許多觀念是和我原先的想法背道而馳的，所以花了許多時間在消化和思考，不過書中也提供了許多小技巧，例如分離過去和現在的自己，可以幫助自己接受新的觀念等等，閱讀完畢後還真的有股脫胎換骨的感覺!推薦給大家!

重新思考你的現在、過去和未來

《逆思維》是一本以「重新思考」為核心主題的書籍，透過豐富的真實故事和心理學理論，探討為何我們需要改變觀點，以及如何建立重新思考的習慣。從宏觀角度切入，書籍分為「個人」、「人際」和「集體」三個層次，旨在擴大讀者的視野，實踐「求真」精神，活出無偏見思想的人生。

首先，書中探討了個人層次的逆思維，強調在生活中做決定和計劃時，重新思考的重要性。這部分相對容易吸收，並透過引人入勝的故事突顯逆思維的價值。從書中得知，「達克效應」與「冒牌症候群」都是因自信過度或過度謙卑而產生的心理現象。作者主張擁有「自信的謙遜」，即對自己的能力有信心，同時懷疑自己的解決方式，這能夠促使重新思考，避免固守己見。這種心態對於個人成長和與他人互動都有正面積極影響。

在績效文化中，人們容易變得依附最佳典範；在學校有模範生，在公司有模範員工，這些都會讓我們以為這是我們應該效法的，讚揚這些優點，再也不質疑它可能有的缺點，再也不好奇是否有需要改善之處。書中提供了多種重新思考的方法，其中包括刻意吸收與自己觀點相異的論述，保持懷疑、好奇、包容的心態。這些方法不僅能夠豐富知識，還有助於拓展思維，使我們更具敏感度。重要的是，學習的目的不是確認信念，而是使信念進化發展，這種開放的態度能夠讓我們遠離舊有觀念的框架，迎向更寬廣的世界。

此外，書中談到「認同早閉」的概念，強調在選擇職業時應該思考要做什麼，而不是要當什麼。這有助於避免過早確定身份認同，讓人保持探索更多可能性的心態。在現今快速變遷的世界中，保持開放心態及不斷學習成長，是更為重要的價值觀。

總的來說，《逆思維》通過科學思維、引用大量行為研究，生動地探討了重新思考的重要性。書中提倡以科學家模式思考，擁有「有自信的謙遜」，這將有助於我們遠離封閉的思維，迎接更廣闊的視野，實現持續學習和成長的人生。

開啟心智之門，重新定義自我與世界

請聽和了解我們自己的一無所知，正是我們此刻所需要的能力！
部分的問題在於認知惰性：有些心理學家指出，我們是心理吝嗇者：我們經常偏好於輕鬆，並且維持舊觀點，待在自己的舒適圈中與同溫層裡，而非辛苦掌握新觀點。
然而我們抗拒重新思考背後，還有個更深層的力量。質疑自己會使得這個世界變得更加不可預期，這需要我們承認事實可能有變化，可能曾經是對的現在是錯的。
重新考慮我們深信不疑的事情會威脅我們的認同，就感覺有如我們失去的部分的自我。
重新思考在我們生活中的每個面向是件難事。當我們的衣物過時了我們會汰舊換新、當廚房趕不上流行我們會重新裝修。然而如果說到我們的知識和看法，我們就會傾向於堅持己見。
我們喜歡確信信念並不輕易更動，我們聆聽那些使我們感覺良好的觀點，而不是使我們努力思考的想法。

突破人生盲點

✏️ 為什麼我會閱讀《逆思維》？

從今年養成閱讀習慣開始，我對心理學相關的書籍非常感興趣，讀的書籍裡大部分也都和心理勵志相關。

走進書店，在挑書的過程中，我被心理勵志類中的《逆思維》三個字深深吸引。

封面中呈現的是一支火柴，但它點燃的不是火，而是水，這跟我所認知的常態不太一樣呀？

不禁讓我好奇，這本書裡面想要傳達給我們的是什麼？是不是有很多我們在日常生活中很直覺、很理所當然的現象，其實背後還有很多我們沒看到的一面？是不是還有很多「反直覺」的情況存在呢？我便很興奮地把它買下來想一探究竟。

✏️ 《逆思維》在講什麼？

《逆思維》主要傳達的是「重新思考」的重要性。

人們很習慣以自己感到最舒適、最直覺的方式去思考，卻往往只從某單一面向去看待某件事，而忽略掉了事情的其他面向。不會去質疑或挑戰自我的想法、信念，以致於會堅持己見，讓自以為的聰明成為盲點，不願意跳脫舒適圈而劃地自限。

書中從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會，用許多的實際案例和理論架構告訴我們該如何以「科學家」的方式思考。

我們要培養「自信的謙遜」，相信自己的能力，但也要不斷去「質疑」自己的觀點，並抱持著「好奇心」不斷探索，去提出假設、實驗、證實，再去挖掘新知，而在新知識出現之後再去對它提出質疑，達成重新思考的良性循環。

不要過於滿足現況，不讓自己的想法成為意識形態，不要輕易就下定論。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。面對任何事情再多想一下，尋求更多不同的道路，跳脫成見的枷鎖、突破盲點，以開放的心態去接納各種不同的想法。

✏️ 《逆思維》教會我的事？

在讀《逆思維》的時候，我不禁回想到自己在讀碩班寫論文的那段時光。

在每週一次長達兩、三個小時的咪挺中，我的指導教授很常要我們針對「一個看似很符合常態的現象」去思考、質疑在這之中是否存在著有別於常理的現象發生，進而去探討那些「非常理」的現象。

但當時的我並不樂在其中，有時會感到有些挫折，因為在有限的時間內（必須趕在期限前完成論文的壓力）一次次的討論中，我常常會一不小心就陷入既有的框架之中，也不敢提起勇氣去「重新思考」，而跟教授討論了好長一段時間卻似乎沒什麼太多進展。
（當然我後來還是有成功完成我的碩士學位啦 🤣）

讀了《逆思維》之後，我認為是給了自己再次訓練「重新思考」的機會。

我們常常會因為害怕面對新想法的不確定性和風險，而讓自己不敢去挑戰現有的想法，將自己侷限住而失去成長的機會。

然而許多事情並非只是眼前看到那樣。時常讓自己保持開放的心態，接受新的事物、聽聽他人的意見、批評，甚至有時候異想天開也無妨，不要害怕挑戰自己，這都有可能讓我們看到世界上更多不同、有趣的樣貌。

要時時刻刻更新自己的想法。這並不是鼓勵大家要成為一個很善變的人，而是在這個瞬息萬變的世界中，我們要時常檢視自己在過去擁有的想法和觀念，現在是否還適用？現在是否還很在乎？是否有需要更新一下？

知識的力量很強大，它讓我們變得專業、變得聰明，但知識也有可能是個雙面刃，因為我們覺得自己夠聰明了，所以我們會傾向不去質疑自己所相信的，反而讓我們失去更多進步的空間。

我們可以有自信，可以有最佳榜樣，但真正的進步或許是時時刻刻質疑現有的觀點，不斷去尋求比最佳榜樣再更佳的榜樣。

✏️ 我對《逆思維》的評語？

當初看到《逆思維》這本書，我期待讀完後可以讓我的思維有往上提升一個檔次的感覺，毫無疑問地它成功了！

書中有很多實際又生動的案例，帶我們更了解如何「重新思考」。

不過書中有時在故事舉例上，有的背景並不會描述得很完整，我蠻常讀到一半會因為不知道故事的實際背景是什麼，會想更精確接收到作者想透過故事傳達的訊息，而會另外花時間去查那些沒有描述得很完整的故事背景。

另外，或許是語言翻譯的關係，我在讀的時候有時會覺得中文的句子表達有些不太通順。有些原文所要表達的情感，在翻譯過後似乎少了一點原有的味道。
（類似於很多歐美電影影集翻譯成中文字幕後的狀況🤣）

不過我認為只要細心品味書中的內容，一樣不失閱讀這本書的樂趣，非常推薦給大家！

擁抱重新思考的力量，去知道你的不知道。

中文書名取為「逆思維」，簡單好記，但英文書名Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know，則是相對較能表達核心精神。主要內容是以大量真實故事搭配心理學的理論，闡述「為什麼我們要換不同的角度，去重新思考。」未必是相反方向，而是用宏觀角度討論，為何多數人容易堅持己見，如何才能建立「重新思考」習慣與其重要性。

我認為本書各章節主架構完整，探討三個層次，範圍由小到大：「個人」、「人際」及「集體」，如何進行「重新思考」，目的是希望能真正將視野及格局擴大，從日常生活中實踐「求真」精神，進而活出一個無偏見思想的人生。

我覺得只有第一部分，關於「個人」的逆思維比較容易吸收，而且有比較多亮點的故事也蠻精彩，到了第二部分的「人際」和第三部分的「集體」，過於偏理論，且小節之間內容看不出關聯性，顯得有點雜亂無章。

此外，讓人失望的是，本書有些部份內文語意不太通順。所以讀完後我去查詢，作者在台灣已出版3本，但3本的譯者都不同。這會讓讀者在閲讀本書時，明顯感受到和先前的順暢度有所差異，導致過程較辛苦。未來出版社若能更用心安排，相信會更好。

本書曾紅極一時，直到現在也還是暢銷排行榜的常勝軍，但我讀完覺得美中不足，未評五顆星。不過，還是一本瑕不掩瑜的好書，仍然非常感謝它帶給世人的啟發。我也依然是作者亞當．格蘭特的忠實粉絲，另外兩本著作《給予》及《反叛》都讀過，超級喜歡與推薦《給予》！

以宏觀角度探討「重新思考」的重要

《逆思維》作者Adam Grant畢業於哈佛大學，並獲密西根大學心理學博士，不到30歲即成為華頓商學院最年輕的終身聘教授。本書副標「The Knowledge of Knowing What You Don’t Know」揭示「重新思考」的核心精神，從個體、人際、集體三個層面，鼓勵人們抱持自信的謙遜，打破慣性的假設、直覺與習慣，面對既存現實或問題時，以懷疑、好奇的心情去探其根本，傾聽異議，方能促進理解與思維的新陳代謝。

作者指出，太多時候，人們仰賴「感覺」而非「實際」做判斷。人們在思考或談話時，容易忙於站穩自身立場，無暇去顧及不同論點的合理性，最終喪失重新思考的機會，進而陷入過度自信的惡性循環中。因此，作者建議換上「科學家」的視角，質疑既有觀點，審慎理解不同聲音的內涵，將注意力放在尋求共同點上，更有助於共識的產生。

有關本書詳細的讀後筆記，歡迎參考我的方格子部落格：https://vocus.cc/article/65c8ad97fd8978000132489b


退一步重新思考，渾沌中或有新的天空

先說結論，這本書是我今年讀到，對我影響最深的一本書；也是我讀過許多商業、自我精進書中做了最多筆記、最有心得的一本。如果你渴望一點改變、對自己的選擇和生活不滿意卻不知問題出在哪，「逆思維」絕對會挑戰你過往的所有經驗和思考！

書開頭就先拋出一個消防隊逃生的故事，面對無法撲滅的森林大火，他急中生智，竟然「放火」來逃避火的蔓延？在不到一分鐘的時間內，「重新思考」就是關鍵。

人傾向於依靠過去的經驗抉擇，悲劇事發後非但不檢討，還目若無睹，使其變本加厲，一再犯錯。NASA身為全世界頂尖的航太企業，同樣太空衣故障的問題卻不斷發生。是甚麼阻止了他們?那便是違反常理的「質疑」，那會讓世界變得難以預測，甚至威脅到自我認同。我們更喜歡成為信仰堅定的牧師、或巧舌如簧的政客，為自己的論點辯護，自此形成巨大的惡性循環。

若能做到「重新思考」，做之前想一下，不要太早定論，給複雜性原則一個空間－－世間並不是非黑即白，必然能掙脫成見的枷鎖，突破盲點，掌握不被淘汰的競爭力和同理心!

從更新自身的思維，帶到影響、改變、說服他人，亞當格蘭特在第二張章節特別提出了幾個「動機式晤談」和辯論中常用到的技巧。這是影響我最深的一個觀點:普通的談判容易失敗，他們帶了太多觀點。節節敗退的原因，不是出在他們最令人信服的觀點強度，而是他們最不令人信服的觀點脆弱。與其給出一大串薄弱論點，不如提出幾個有論的論點。

而真正的「自信」，是相信自己，但不相信使用的工具。信心和能力的關係，分別造就了紙上談兵和冒牌者症候群，對我來說是能力大於信心，我常常懷疑自己不夠好、不值得被稱讚－－典型的「冒牌者症候群」。但正是因為質疑自己，所以才謹言慎行、不斷追求進步、收集大家的建議，這不就是「逆思維」帶給自己的好處嗎?

然而，「承諾升級」卻帶給我偌大的痛苦，我喜愛寫作和閱讀，想接觸更多的知識，但在教育體制下卻成了淪泡在試卷中的會考生。夢想只剩下考進第一志願，我知道這不是我真正想去的，但「就照著計劃走啊」，我既然有能力，為甚麼不去爭取?「承諾升級」便是當我們決定投入一項計畫，但是它卻沒有照我們希望的方式走，我們的第一直覺通常不是去重新思考。相反的，我們傾向於加倍努力，把更多資源投入這個計畫裡。

所以說，這個選擇，真的是正確的嗎?我早早訂下的「夢想」，想成為那個、這個，想去那個國家讀大學、想做這個，是不是也太執著了呢?會不會我只是享受成為早早立下目標、有許多想法、被羨慕的女孩?

這，便是「逆思維」，在我的世界觀中掀起的巨浪波濤，它以前不曾停歇，只是現今終於明朗。我搭在「重新思考」的小舟上，逆風航行，遺失了指南針也罷，因為我會不斷思考，「科學家」腦袋便是我的座標!



重建思考系統：破除偏見和執迷，重新思考會帶來更多可能性！

📚書名｜《逆思維》
👤作者｜Adam Grant
🗃️出版｜平安文化

不曉得大家有沒有聽過「達克效應」，達克效應是一種認知偏差，指的是能力欠缺、習得淺薄的人往往會過度自信，高估自己的水準;反之，真正優秀且實力強勁，卻時常低估、懷疑自己能力的人，則稱為「冒牌者症候群」。有趣的是，書中指出，相較於前者，後者在工作或學業上通常會更容易取得成功，原因在於他們對待任何事總抱持著初學者的心態，從不認為自己無所不知，因此他們可以學得更多更廣，而要如何保持謙遜的態度不被自滿淹沒，就牽涉到本書的核心概念:「重新思考」。

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重新思考並非是件容易的事，對於人們來說，每個人都會以自己最習慣最舒適的方式去思考，若要重新思考，就意味著我們必須挑戰質疑自己的想法，有時甚至得站在自我的對立面，才能看見原先認知裡的盲點與死角。也就是說，重新思考在某種程度上其實是違反人的本性的，不過它仍能透過有意識的練習，使人們踏出同溫層，拓展視野，並樂意接受來自外界的各種聲音。

作者在書中舉了大量的實際案例來說明重新思考的益處，從拯救企業危機、促進團隊合作、幫助他人戒毒、消弭種族偏見，乃至個人的生活和職涯規劃。整本書中我最喜歡的部分是作者將「重新思考」應用在個人的職場和人生計畫上，作者認為，每個人小時候都會對未來的人生藍圖抱持一個既定的概念和想法，雖然這些能使人們設定大膽的目標，但卻也可能因太執著單一目標，而忽略其他可能的替代性選擇。

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❝我們不知道時間及環境會如何改變我們想要的事物，甚至是我們想要成為的人，把我們的人生鎖定在單一目標，可能會讓我們依照正確的方向走到錯誤目的地。❞作者將這樣的現象稱為「認同早閉」，過早追求某種事業身分認同，等到發現這個職業不適合自己的時候，已經來不及重新思考了，因為放棄的風險太高(薪資、身分地位、技能、時間…)。

作者建議人們應該要定時安排自己的職涯檢查，問問自己目前追求的志向、為此做了哪些更動及努力、達到既定的目標後，是否到了改變或轉換跑道的時機?回答這些問題能幫助我們定期啟動重新思考，它能促使我們預測未來的能力並保持謙遜、檢視計畫的方向是否正確，同時保持足夠的好奇心以發掘新的可能性，或是重新考慮之前放棄的那些。

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重新思考並不限於職涯，它對於我們在生活中不同層面做的決定和計劃也很重要，像是和父母、伴侶、朋友之間的關係也很值得我們每年停下一兩次，仔細思考如何就現有的問題和情況進行改變，或是對未來的期待做出其他努力。就算沒有大幅的變動，我們仍有可能藉由些微的調整，為生活帶來一些新的意義，而這些新的意義有機會使我們變得更自由更幸福。

回歸到開頭所提的「達克效應」與「冒牌症候群」，過度自信會使我們盲目自負，限縮拓展視野的機會，但過於謙卑也可能使我們怯於前進與突破，失去嘗試的機會。因此理想的狀態應為:「自信的謙遜」; 自信的謙遜意指: ❝對自己的能力有信心，同時明白我們可能沒有正確的解決方式，或是沒有解決對的問題。這帶給我們足夠的懷疑，重新檢視我們的原有知識，並擁有足夠的信心去追求新的見解。❞

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作者在書中提供了一系列幫助人們重新思考的方法，礙於篇幅文內可能無法詳述，而我自己最常採取的方式是刻意吸收與自己想法相佐的論述，雖然一開始可能會排斥或抗拒，不過當你逐漸願意傾聽他人的想法，便會發現：「原來同樣的事情別人是這樣思考的，我之前怎麼都沒想到呢?」有時甚至還能藉由他人的觀點，學習到更多原先不知道的知識。

因此我想保持懷疑、好奇、包容的心態還是最重要的，就算我們真的發現自己的想法有誤時也不要感到羞愧與沮喪，不妨換個角度想：「我竟然又發現了新事物~還多了一次學習的新機會！」這樣的想法或許能轉移我們害怕失敗、遭到他人否定的心情，並將更多的注意力專注在不斷的提升與充實自己!

💡❝真正的知道，就是承認自己的不知道。❞

「重新思考是一種技能組合，不過也是一種心態，我們已經擁有許多我們需要的心智工具，只是要記得把它們從工具室裡拿出來，除鏽整理一番。」p.35
所以這本書並不是要我們拋棄所有以前的觀念，而是鼓勵我們「重新思考」。
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「科學思考偏好謙遜勝過驕傲，懷疑勝過確定，好奇勝過封閉。當我們從科學家模式出走，重新思考循環便破壞了，讓過度自信循環有機可乘。」p.52
我們常常在「傳教士」「檢察官」「政治人物」這幾種思考模式循環。傳教士宣揚自己的理念；檢察官抓出他人錯誤改變對方的想法；政治人物想贏得大家的支持。然而，我們卻很少用科學家的方式思考。
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相信每個人都有類似的經驗吧…
看到網紅分享一個超好用的商品，抱持著好奇心點進去商品頁面，接著滿滿的行銷文宣與廣告便開始充斥每天的生活，我也開始扮演起傳教士，說服自己好像真的需要那個酷東西，這時候如果有個朋友在旁邊力推和讚揚，絕對是腦波弱直接下單啦。如果看到網友的滅火負評，會覺得是特例，當起檢察官找出更多證據(正面評價)來讓自己安心，最後可能還會成為政治人物，大肆宣揚邀請大家一起團購！
買錯東西是小事情，但如果在決定自己的生涯或是在面對社會議題等等重要的時刻，有更多的科學家思維，會幫助我們更深入的思考。
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「聆聽的力量不只在於給予人們空間去反思他們的觀點，還有展現尊重及表達關切。」P.238
當我們希望給予身旁的人一些意見時，常常會變成傳教士，不理會對方的意見只講自己想講的，或是成為檢察官一股腦的指出別人的錯誤，但這樣可能無法改變對方，反而會讓身邊的人覺得你好煩呀！這時候「聆聽」或許是最好的方式，並透過開放式提問，讓對方自行反思，慢慢找出自己的盲點~
作者在第二章詳細說明了如何鼓勵他人重新思考，覺得很適合用在人際溝通！
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書中有許多案例及小故事，都很精采，也讓人更了解作者想傳達的觀念！
推薦給想要突破舒適思考的你！
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舒舒看書中IG：@_reading_now

我們喜歡劃地自限，只用習慣的思維模式，導致我們陷入各種思考的誤區？

喜愛指數｜🌕🌕🌕🌗🌑 (人生實用書!)
易讀指數｜🌕🌕🌕🌑🌑 (難得看到成功學的書不枯燥乏味!)

又是一本熱門館藏，看到圖書館上架立馬手刀預約!! 

這本書蠻意外沒被歸納在#商業管理類，博客來將其歸在#自我成長，但我個人認為這是一本很適合企業經營者服用的一本書，跳脫原本思維的方式解決眼前的問題，與此同時也幫助自己學習逆向思考，所以說是自我成長其實也有其道理。

書中也舉出許多案例說明#重新思考有多麼重要，每則都是前人血淋淋的例子。(前面看作者用力剖析大企業家失敗的故事蠻過癮的!)

在這個資訊發達的世代，懶得思考是一件很可怕的事情，我們太習慣去依賴既定思維，很少費心去質疑它的真偽，甚至有勇氣去推翻它，我想這應該是我讀完這本書最大的收穫吧!

如果最近失去挑戰的動力及進取的熱情，蠻推薦看看這本書，看完會讓你重拾活力，腦袋會有煥然一新的感覺!!

— 以下書中重點筆記摘要 ✨—

💭 Part 1: 個人的重新思考: 更新我們自己的觀點 

作者主張，當我們在談話及思考的過程中，經常淪入三種不同職業的心態 (P. 2)，但需要訓練像科學家一樣積極地保持開放心態思考。

▪️不要害怕#衝突 (爸爸媽媽看過來!)

吵架是家庭生活的日常，能吵一場好架不知讓我們更文明，也能培養我們的創意。

研究指出，父母親有多常爭吵，並不會影響孩子的學業、社交或情緒發展。父母親發生具有建設性的衝突，孩子在小學階段的的情緒反而比較具有安全感，並在接下來的幾年，表現的更樂於助人，也更具同理心。

💭 Part 2: 人際的重新思考: 開啟他人的思維 (我稱之為贏得辯論比賽的方法之一!)

單純只改變自己的思考模式是無法讓自己周遭的環境變得更好。

本書提到，與其洋洋灑灑，跟對方單方面論述改變的好，其實可以考慮用動機式晤談得方式，去協助他人打破自信循環，賦予他人力量去重新檢視自己的信念與舉止。

 [實際應用面] ⇒ 與朋友聊天的時候，不要一味的給建議或給予命令，應該要反向提出開放式問句讓對方思考，並傾聽、確認對方的欲望及能力，協助對方整理優缺點，理清思緒。而這同時也是心理諮商師常做的一個重要環節。

💭 Part 3: 集體的重新思考: 打造終身學習者社群

讀到這章可能標物太大 (談論人生)，我並沒有太大的感觸，但我對以下論述覺得蠻贊同的:

一位傷心的人不會因為坐飛機跑道國外，心情就好了。你不能藉著從一個地方移動到另一個地方來逃離自己，因為我們的幸福經常取決於我們做什麼，而不是我們在哪裡。

 

#思考 #思維方法 #成功學 #閱讀心得 #閱讀筆記

本書意外好看!! 很推薦給對各種想法好奇的人，可以找到如何妥善運用這項特點，進而達到更完善的全局思考。

由翻譯的書名來看，逆思維像是要倒著思考，或是用不同的想法來思考的意思，但是由原書名來看，僅僅是叫讀者學會「重新思考」不要落入了不知道自己不知道的誤區中。當自信心不足時，容易出現「冒牌者症候群」，而自信心過剩時，反而會出現「紙上談兵症候群」，在這兩者之間要怎麼尋找一個完美的平衡點，才不會落入一直依循既定的模式中。

三種職業心態
思考、談話甚至是爭論時，大家最常變成傳教士、檢察官與政治人物的心態，像傳教士捍衛自己的理念，如檢察官般找尋對方的邏輯錯處，同政治人物一般舌燦蓮花說服他人，但其實我們要學習的應該是科學家的態度，用「為什麼」來提問，去質疑、去假設、去證實，從好的問題開始扭轉可以預見的爭吵。

可信度最高的話語
在他人的心中，可信度最高的內容，不是書中的內容、新聞媒體的報導，也不是大名鼎鼎的英國研究指出，而是我的爸爸的阿姨的嬸嬸的孫子說，當新的資料來源牽扯上人際關係時，對於內容的判斷能力會下降，就像是龐式騙局一樣，不再去質疑它，因為親人確實有因此獲利。

對話的力量
對話的力量不是在於扭轉他人的想法，而是在他的心中種下一顆懷疑的種子，誘使他去思考。詐騙事件頻傳的最近，縱使我們認為只要將所有證據攤開，就能夠阻止他人被詐騙，但是事實上被騙不只一次的人大有人在，他們有確認證據，但是卻沒有努力聆聽，除此之外還有一部分的自己是在抗拒壓力與抵抗被別人控制的感受，比起單刀直入的跟別人說這是詐騙，不如詢問他：「要發生什麼事情你才會覺得這是詐騙？」讓他自己去懷疑、去思考。

如果你喜歡這本書，那我還會想推薦你額外看《QBQ!問題背後的問題》裡面更深入的說明如何提出好問題來幫助自己。這本書最為人詬病的地方，應該是它的翻譯，但是看過更需要通靈的翻譯內容之後，反而覺得這本書的文字真的還好，不是讓人看不下去的那種，如果是因為翻譯卻步的你，原文或簡中版會是你的另一種選擇。

思考的力量、聆聽的力量


今天介紹一本內容很紮實的書，他用一些小故事和論證來幫助你重新思考，如果你有時候感覺自己常常被困在某種特定情境裡，但又找不出問題在哪，或出現一直想不通的事情，那今天的書會幫助你突破盲點，看見不一樣的觀點

其實比起書名「逆思維」，這本書主要著重在「重新思考的價值」，他指出我們通常偏好維持舊觀點，因為那更輕鬆也更符合人性，但就像溫水煮青蛙的故事一樣，如果你習慣性的將眼前的情況或是你的想法視作理所當然，你可能會忽略很多你該注意的重要訊號，而這些思考上的盲點很可能就是造成你失敗的主因

這本書裡面有一個很有趣的觀念，他提到當你思考時，通常會出現三種職業心態：

1.傳教士：你會保護並宣揚你認為正確的理念

2.檢察官：你通過列舉理由來證明別人是錯的

3.政治人物：你想辦法爭取並贏得群眾認同

但以上這些思考心態並不能幫助你看清問題的本質，你真正需要的是科學家心態：透過假設來進行測試並發掘真相，不斷地挑戰現有的觀點，並透過多方面的觀察來充實自己的論點，這樣的思考方式能幫助你更容易找出問題的答案

我覺得如果想培養自己不斷重新思考的能力，重點在於你是否給予自己足夠的安全感，你允許自己的想法出現任何可能，唯有開放的心態才能發展出最好的答案，這篇心得即將告一段落，但我相信他將成為你新思路的起點，從現在起，試著擺脫既有想法的束縛吧！


