一開頭佳評如潮的一句話：「《影響力習慣》將教導你如何對你的老闆有同理心，而無需曲意奉承；如何用於挺身領導，即使你沒有正式的權責；以及什麼時候該退下來跟隨，以便成就你的團隊和職涯的大事。」吸引我往下看，想知道怎麼在職場抬著頭挺著胸，把時間精力花在做真正有影響力的事。書中很多重要的概念，屬教導職場成功術系列，然而，我個人不太喜歡書中不斷比較一般人與影響力成員的敘事方式，如「一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事」、「一般人死守定型心態，影響力成員擁抱成長型心態」、「當工作負荷變大，一般人製造噪音多過於貢獻價值，影響力成員則像是性能優異的汽車，不僅可以到達目的地，還能減少途中消耗的能量」。除此之外，書裡還是有不少實用的工作術，例如「寫一段簡短的說明，描述你的工作將如何協助他們議程的優先事務。一段好說明將傳達兩個訊息：①「我了解你們」，意思是「我知道什麼對你們重要」，以及②「我正在幫你們」，意思是「我正在讓它實現」。習慣對比修辭，仍可從本書中獲得有用的資訊，只是我看得蠻痛苦的花了很久的時間。