讀完這本書覺得收穫很多，阿雅以自身經驗歸納出12項硬實力: 溝通力、衝突因應力、簡報力、向上管理力、領導力、不怕手髒、不怕失敗的能力、思考力、讀顧客心的能力、策略力、解決問題的產品力、行銷宣傳力、數據分析力。書中分享了阿雅自身的經驗，讓這12項能力更具體的體現出來，無論是不是產品經理，我覺得這些都是在職場行走需要的能力。 對我目前最受用的是向上領導力，這章節提到了幾個技巧PPP方法、新創募資簡報法-白色大象，點出老闆可能在意的幾個點: 好處、機會成本、風險，怎麼說服老闆同意你的提案，用新創募資簡報法，把老闆有疑慮的地方先說出來、解決他，帶入故事情境、引發好奇心、創造驚喜。看完之後覺得很熱血，希望把學到的技巧應用在工作上。我最近才剛被主管說報告時講話有點沒邏輯，邊看書時就邊想如果我在xx時候用書上xx技巧，會不會主管就比較能懂我的說法，也許是因為我沒交代前後文就直接帶到結果，所以報告的很突兀，我得先快速的讓他們進入故事裡，這樣他們才能和我有共鳴。 衝突因應力這章提到要信任他人、跟豬隊友攤牌，看了後覺得很有道理，但感覺很難做到，因為我很怕被別人背叛以及我覺得我還沒有能力去承擔若信任錯付所導致的風險，好奇阿雅會怎麼判斷什麼時機可以開始信任他人，還是在一開始我們就開敞開心胸的對待他人呢? 跟豬隊友攤牌也是，我是那種能盡量避開就避開的人，因為我不擅長處理衝突、也不喜歡這種感覺，但真的有時候會遇到需要和豬隊友合作的狀況，然後就會出現兩種情形: 一是不熟所以溝通需要更多時間去磨合，二是努力補豬隊友的坑，不論是哪種都不是很好的解決方法，但要跟隊友攤牌又很糾結 😂 阿雅的書看完後，讓我覺得充滿動力也對產品經理在做什麼有更多的認識，以前會覺得做產品就找間大公司跟著公司的產品做就好，但看完書後就產生了種我想多了解周遭的人在做什麼、有什麼痛點、我是不是也有機會能做出一個產品解決他人痛點的產品呢…有許多新的念頭不斷冒出，可能是深受書中提到「不要怕弄髒手」的想法影響，我想要更了解大家的想法，而不是坐在辦公室看數據，我覺得認知到不同的想法很有趣。