幾年前一位業務主管推薦《QBQ!問題背後的問題》這本書，當時我快速地翻了一遍，沒有太大的感想，不了解為什麼會推薦這本，就擱在書架上了。而後又在職場走跳了幾年，最近整理書櫃的時候，再次翻開，突然比較能夠瞭解裡面想傳達的概念，有點像是「影響力習慣」或「當責」的濃縮簡易版，每一篇幅皆短，很快就能夠讀完，最後是否如作者所建議立刻再讀一遍，我認為看個人。有趣的是職場經驗累積，會讓人讀來有不同的體悟，過一陣子再讀相信會有不同收穫。記下本次閱讀特別有感的段落，「領導者具備的要件：（1）誠實、（2）願景、（3）鼓舞士氣、（4）能力卓越，以身作則，使別人願意為大家共同的願景努力奮鬥的藝術。 在做出重大決定之前，是不是慎謀能斷，做出利弊得失之分析？在做出決定之後，是不是以智慧、勇氣、決心貫徹到底？猶豫不決、瞻前顧後乃兵家之大忌。」近期職場遭遇有感。