- 聰明工作的人一定會做的七件事 找出最重要的事，全力投入 追求價值，而非目標(懂得重新設計工作) 不會陷入習慣或自然的機械式重複，再忙也會不段精進技能(建立學習迴圈) 找到自己有熱情、有使命感的角色(擁有強烈的內在動機) 善於發揮影響力，運用策略爭取支持(能說服人，也能克服阻力) 刻意剔除浪費時間的合作，只參與真正能激發腦力的專案 精心挑選跨單位的專案或工作要求，拒絕不具生產力的協作 > 高績效人事比一般人更慎選協作對象，知道有那些專案或工作確實要把握，那些該堅決推掉，一天只做最重要的事，把時間精力和資源完全投入在他們選擇的事情上。 一萬個小時定律不一定正確，比起經年累月的修練，高績效人士更仰賴所謂的學習迴圈，來快速學習與不斷精進新技能。 慎選優先順序、工作項目、協作對象、團隊會議、解析觀點、顧客或點子，再決定投入那些、避開哪些。 學會重新設計工作，以創作最大價值；對自己的選擇全力以赴，以達到更大的目標。 > ### 保持專注的策略 - 奧坎剃刀來簡化任務，縮小工作範圍。 - 隔離那些讓你分心的事 - 懂得說不 ### 學會重新設計工作 高明的重新設計工作，能為別人帶來好處，創造更多的價值。就目標、認與指標設定而言，由內而外的視角和傳統由內而外的視角，會得出不同結果。如果你只是以為自己的角度來看，你可能達成目標，而且看起來生產力很高，但你創造的價值是零。 - 減少沒價值的事 - 多作對的事情 - 有更多讓人驚艷的表現 - 五星評等 - 更迅速、更省錢 ### 未來，什麼人最搶手 - 成功關鍵不在於練習多少小時，而是如何學習。在職場上，無法像運動員、音樂家那樣熟練了上場，得利用學習迴圈一次次的精進。建立學習迴圈，最重要的是每次練習的品質是否有提升，遮一次是否比上一次好，而非著眼於花了多少時間反覆練習。 - 雖然熱情很重要，但只做自己喜愛的事，不在乎自己的付出和實際成效有多少，其實很冒險，也不明智；最好的做好，是盡可能結合熱情和使命感，為更大的目標付出。這麼做，才會有強大的工作動能，不是工時更長，而是更聰明工作，會善用時間，投入更多心力，讓每小時產出都達到最大。 ### 學習迴圈策略 - 每天擠出15分鐘 - 將一項技能拆解成幾個微行為練習 - 衡量與檢討微行為成果 - 盡快獲得回饋意見 - 用困難來磨練能力 - 超越成長停滯點，別讓習慣害了你 - 高效的工作新思維是，說服高手不只是說之以理，還會運用兩種策略。首先，他們會動之以情，拉攏人心已尋求別人的支持。其次，他們會運用巧毅力，適時調整，來克服阻力。能激勵別人，有動員力又有巧毅力，有助你堅持下去，達成目標。 - 設身處地，從對方角度看待事情，再針對對方最在意的是來擬策略 / 動員力量大，結集眾人之力，一起努力部會總是單幹。 - 如果有反對意見，要勇於挑戰，即使這樣挑戰，讓人感到不安或是覺得費力，一旦達成決議，大家就承諾全力以赴。 - 拒絕無效的會議，過去我們以為要創造最高績效，最好的方法就是集結一流人才，但是，真正高效的工作思維是為了增進績效，必須激發團隊辯論，最後促成團結，讓所有人能承諾為決策效力。要激發有建設性辯論，成員的多元化背景要比個人才華來得重要。如果能爭辯，也能團結，一次高效會議就能達成。 - 新工作思維是過度合作或是合作不足都是一樣糟糕，1.先問為什麼要合作，找出必須合作充分的理由，如果評估後為負，就不要做。2.一旦決定合作，所有團隊成員需要拋開私心著眼於大局。3.必須有獎勵協作結果。4.必須有充足的時間、技能、資金投入，如果資源不足，不如縮小計畫規模或乾脆放棄。 - 如果對同伴沒信心，盡快利用信賴增強策略來解決信心問題。