這本書談的面向很廣，有些甚至可以再更多的深入討論，書裡最後也提到像BCG這樣的管理顧問公司未來的發展，以及這樣的產業未來是否能持續存在，看到一點蠻印象深刻的是，過去組織較為找尋均質的人才，但因為經營領域多角化和事業體的全球化，未來更需要不同的人才加入組織，甚至中途轉職人才的一般化也會產生，這邊衍生的問題是：該如何管理這些異質性相當高的人？ 這本書沒有討論到這塊，但可以看到BCG在這本書中，很少提到『管理』這兩個字，而是較為一對一扁平化的『師徒制』，我覺得或許這是個重點，專案的方式進行討論和共同工作，而非管控這些人，也許是能讓異質人才發揮最大效能的方式。