木村亮示

木山聰

博客來0010738164

BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。

這本書是朋友送我的，他知道我很想去知名的顧問公司看看，而BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等， 作者是管理顧問公司的高盛，他分享他們如何在公司裡面培育人才，書中通過精心挑選的案例和實踐經驗，向我們展示了BCG所倡導的最佳實踐方法。從招聘、培訓到晉升，每一個環節都被細緻地闡釋和分析，讓人感受到BCG在人才培育方面的專業性和有效性。這本書很適合推薦給商學院的同學，也很適合商業主管閱讀，對如何培育人才&如何成為大企業想要的人才有興趣的人，真心推薦大家可以看一看這本書！

培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。

最有感觸的是書裡談的三個認知陷阱「容易怪罪別人」「永遠在找幸福的青鳥」「不自覺的思考邏輯慣性」。
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一如這本書一直反覆強調的，要有意識到自己正在不自覺的思考。因為人本身有很強的思維慣性，像是:
1.專業人士出身的思維模式:尋找正確答案
2.貿易公司出身的思維模式:結論和行動優先，道理和邏輯其次
3.工程背景出身的思維模式:完美主義者
4.金融背景出身的思維模式:討厭雜亂不精確
5.醫療背景出身的思維模式:避免鐵口直斷
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這幾個陷阱可以讓我們反思自己的作為，要知道自己容易掉進什麼坑，想著要怎麼掉進去，也善用好自己的優勢。
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對於剛進入職場的人來說，很推薦閱讀這本書，它裡面提到的東西雖然看似簡單，但要堅持跟保有意識其實很難，如果很多好的習慣在工作初期能建立起來，那未來的生活才會更加游刃有餘。

自我提升要靠自己意識的提升

這本書談的面向很廣，有些甚至可以再更多的深入討論，書裡最後也提到像BCG這樣的管理顧問公司未來的發展，以及這樣的產業未來是否能持續存在，看到一點蠻印象深刻的是，過去組織較為找尋均質的人才，但因為經營領域多角化和事業體的全球化，未來更需要不同的人才加入組織，甚至中途轉職人才的一般化也會產生，這邊衍生的問題是：該如何管理這些異質性相當高的人？

這本書沒有討論到這塊，但可以看到BCG在這本書中，很少提到『管理』這兩個字，而是較為一對一扁平化的『師徒制』，我覺得或許這是個重點，專案的方式進行討論和共同工作，而非管控這些人，也許是能讓異質人才發揮最大效能的方式。

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