🔥為甚麼推薦 自從升上管理職，就像踏入另一個世界，之前把自己事情做好就好，但現在需要讓整個團隊都要變好。原本給答案的方式，雖然有效率，但長久下來發現會讓組員過度仰賴，導致自己工作量無限成長。一直再尋找怎樣才能做更好的管理，看到『教練式引導』，讓我覺得相見恨晚，藉由問答，在一來一往的對話中，幫助別人、激發潛力。 ------------------------------------------------------------------------------------- 🔥為甚麼要教練式引導? 領導的書籍非常多，為甚麼教練式領導在近年來越來越熱門？舊有的管理方式，會造成以下三個惡性循環 1.部屬過度依賴你 2.工作排山倒海而來 3.沒有專注在真正重要的工作上 ------------------------------------------------------------------------------------- 🔥教練式的魔法問題 ▶『在想些甚麼？』 這個開場問題可以避免聚焦錯誤，而讓對方自由的去表達內心的話。不再「告訴、指導」他們，而是表現出信任對方，給予對方自主權，讓他暢所欲言的開放性問題。 ▶『對你而言，這裡的真正挑戰是什麼？』 當組員反應問題時，很少會是真正的問題，而這會演變事情脫軌。你解決的不是真正問題、以及你在做其他人的工作。 ▶『還有其他的嗎？』 一個人的想法會有限，但如果是整個團隊一起想，就會有很多建議跟答案可以參考。管理者該做的，是馴服心中的『建議怪獸』，通常我們會很想要效率的趕快解決問題，享受過得到答案的甜頭，卻不一定是好的建議，我們該做的，是多問一點，少說一點。 ▶『我可以怎麼幫你?』 「我可以怎麼幫你、你想要我怎麼做」這些問題可以迫使對方清楚自己的需求，也可以讓我們脫離拯救者的行為。 ▶『對你來說，甚麼對你最有幫助？』 「從這件事情，你學到什麼？」「什麼對你最有幫助？」藉由這樣的問題結束對話，不僅可以幫助對方回憶吸收哪些，哪些對他有幫助，同時也回饋給我們下次可以怎麼做。 ------------------------------------------------------------------------------------- ❖更多閱讀精華 https://booktrip.tw/the-coaching-habit/ ❖也可以追蹤我FB跟IG看最新的喔~ FB ⤑ https://www.facebook.com/enjoybooktrip/ IG ⤑ https://www.instagram.com/enjoy_booktrip/