這本書的架構對我來說有點零散，有寫步驟不容易執行，比較像是在說明一個概念，作者在內文寫到: 》第一步：改善個人的有效性，他提供你所扮演角色的貢獻； 》第二步：協助你成為更傑出的領導人，培養團隊成員具備這種心態 ＊＊＊ 實際上我覺得這本書不能當作一本工具書，不過有兩三段觀點我覺得還值得反思，例如 🖌當你貢獻自己的能力時，要保持心理距離和獨立的思想，以便質疑指令是否明智或合乎道德。 在職場時，當老闆下達指令的時候，我會再想想指令的正確性，是否合乎大局，不過書內沒有提到明確的技巧或是範例，這段對我的幫助 僅能說是提點一下，點到為止而已。 ＊＊＊ 📖【降低你的維護成本】 🖌美國心理學之父詹姆斯寫道：「聰明的藝術就是知道該忽視什麼的藝術」他們不會讓事務變複雜、不會製造摩擦或過度溝通。他們偏好創造價值，勝於玩弄政治。 這段再講職場中影響力成員的特質 偏好創造價值剩餘玩弄政治。 前半段關於聰明的藝術是知道要忽略什麼，這段我蠻認同的，要把資源跟精力放在能有效發揮的項目，例如影響力高的成員等。 *** 🖌有權利心態的員工會吸走能量和資源，即認為「我需要的協助跟資源是其他人欠我的」，這會耗損經理人的精力並對團隊文化造成侵蝕效益，摧毁凝聚力跟協作。 這邊我覺得跟【少，但是更好】書中提到的觀點一樣，「在職場上，人們總是想用我們家的澆水器，去澆灌他們家的草坪。無論是誰為了自己的目的試圖吸走你的時間和精力，唯一的解決方式就是搭籬笆。」 不過「少但是更好」這本書就有提到解決方式，而「影響力習慣」則沒有，這本書對我來說偏向觀念說明，點到為止而已。