有陣子工作異常忙碌，看了《你是來帶人，不是幫屬下做事！》才驚覺，我把自己搞得這麼狼狽，是因為掉進了卡普曼戲劇三角形的陷阱。 簡單來說，卡普曼戲劇三角形分成了三個角色：受害者、拯救者、迫害者。擔任管理階層的夥伴，通常最常扮演的是拯救者的角色，想辦法解決夥伴的問題、跳進來提供建議，無意間把他人該負的責任攬到自己身上。原本可能是出自於好意，但把自己搞得精疲力竭，更重要的是，限制了對方成長的機會。 幫助夥伴成長，而不只是幫助夥伴解決問題，我想這是所有管理階層的終身議題。本書提供了七個問題，提供管理階層的人，在一對一面談時，能夠真正聚焦問題點，引導對方思考、成長： 1. 開場問題：在想些什麼呢？ 2. 魔法問題：還有其他的嗎？ 3. 焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？ 4. 基礎問題：你想要什麼？ 5. 偷懶問題：我可以怎麼幫你？ 6. 策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？ 7. 學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？ 透過上述的引導，可以幫助對話聚焦、推進夥伴深入挖掘，找出那些表層底下，真正在意的東西，同時，減少夥伴對自己的依賴，學會自己解決問題，得到真正的成長。 自己特別喜歡的是，每個章節都會幫助讀者「建立你的新習慣」，梳理「當⋯⋯發生時」，我們「需要被取代的行為」，以及需要「建立的新習慣」，就像一個 Mentor 在你身邊，手把手地帶你。最後還會附上 延伸學習的影片，幫助你把這些洞察化為行動！