賽門．西奈克

博客來0010879567

無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

Simon Sinek

你試著將《無限賽局》的書皮拆開來看嗎？上頭有著這麼一段話。
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「我們無法選擇賽局，也不能決定規則；但我們可以選擇如何迎戰。讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局。」
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我認為本質上就是：別讓規則限制了你的想像。
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Simon Sinek 認為，所有的領導者都應該培養無限思維，讓自己的領導方式更有韌性去面對不確定性，這與反脆弱的概念其實是相呼應的。
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我們無法選擇賽局是有限、還是無限的，但我們可以選擇是否加入賽局？加入後要以有限思維、還是無限思維來面對這個賽局？
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▋ 有限賽局的思維會有什麼問題？
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多數的領導者追逐短期成果，搶市占、爭第一，積極主動地想維持「不變」的現狀，而不去真正思索未來的複雜問題，這就是「有限賽局」的思維，然而商業世界是一種無限賽局。
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以有限思維去面對無限賽局，會造成三個問題：
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1⃣ 損害信任、減少合作。短視近利的人，自然不認為有合作的必要。
2⃣ 強化短期思維。重視急迫性大於重要性，告訴自己做的都是當務之急。
3⃣ 製造高效行動力的假象。永遠都在訂目標、做計劃，總是在準備中，看似完成了一個又一個的目標，但往前看不遠未來、往回看不到累積。
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▋ 那麼，該如何建立無限思維的領導？
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西奈克認為要具備五項條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。整本書可以說都在談這五件事。特別是崇高的信念這個環節，花了蠻多篇幅在說明什麼是信念、什麼不是信念。
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我做了一張全息圖，梳理出我對這本書的理解與知識萃取。
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你可能會想到 Simon Sinek 之前提出的「為什麼」，但他告訴你兩者不太一樣。
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為什麼是源自於過去的經驗，而崇高的信念則是放眼於未來；如果以蓋房子為例，這個「為什麼」就是地基，是一切的起點，在這個基礎上打造的事物才會有力量、才會持久。而崇高的信念就是我們希望打造的理想房子，可以用一生去建造，最後我們未必會完成、但它會一天天成形，鼓勵更多人投入、接續完成它。
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▋ 所以有限賽局就不好？
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當然不是。我們要培養無限賽局的思維，重點不在於輸贏，而是找到核心價值，有持續玩下去的本錢，直到你不想玩。
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由敏捷概念來看，我們需要將長期的遠大願景化整為零，拆解為多個中短期的明確目標，持續產出與推進。這些中短期的明確目標，可以說是有限賽局，但是建構在無限賽局的思維下。
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要避開競爭、進行無限賽局的有效方式，就是自成一格；比方說我在實踐的自雇者商業模式，就屬於無限賽局的一種思考方式。避開了直接競爭，只需要思考如何回應市場的需求、創造價值；原本可能的競爭對手，也因此成為了有機會合作的對象。
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以有限資源去創造無限可能。

無限賽局，別讓規則限制了你的想像


■ 提要

領導學大師 Simon Sinek 認為，領導者都應該培養無限思維。
因為我們所處的環境、生命本身，都是屬於一套，沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」，這不同於運動競賽的「有限賽局」，具有終點、計分明確。因此需要將格局打開，衡量思索人生的目的，要先點燃工匠的熱情，帶著使命感去「建一座教堂」而非「餬口」。

Sinek 認為無限思維需具備五項條件：
① 崇高信念：能夠凝聚團隊的信念
② 信任團隊：能放權，自主解決問題
③ 可敬對手：亦敵亦友的成長，市場並非零和賽局
④ 危機處理：能夠適時大破大立
⑤ 領導勇氣：做對的事，並在大眾抗議前

■ 心得

書中深入說明了有限賽局以及無限賽局，兩者的差異。並舉了微軟與蘋果在 iPod 和 iPhone 的交鋒，瑞士刀商 Victorinox 的轉型之旅，來證實崇高信念並非一昧追求成長或是社會、企業責任，而是發自內心相信能讓世界更好。

有人會認為這本書過於理想化，但如同書中對於道德褪色的解釋，當我們處於一個不是那麼正直，以利益考量為最優先的公司時，便容易滑坡並犯下大錯，當我們滿足於照規章行事（俗稱官僚化），便不會對此省思並挑戰，也就導致逐漸失去競爭力。
我認為作者的理念與 Adam Grant 是相通的，一如《給予》和《反叛，改變世界的力量》。並不是訴諸理想，而是坦誠地告訴我們世界有好有壞，但我們可以選擇懷抱善意，讓世界變得更好。並願意為了長期的好決策，犧牲短期利益。更關鍵的是在職涯早期，便努力前往以永續發展為理念的公司，以避免自己同樣被利益至上的策略「優化掉」並持續成長。

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「我們無法選擇賽局，也不能決定規則；但我們可以選擇如何迎戰。讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局。」

解放思維


🔴這本書在說什麼？
本書作者是英國暢銷書作家，並且在所有Ted演講裡面獲得瀏覽次數第18名的成績，作者當初因為提出金圈法則出名。而這本書主要在介紹企業擁有無限思維的五個條件，以及用無限思維的角度分析大量的商業案件，像是蘋果、微軟、柯達等等。雖然例子都是以企業為主，但其中概念對個人也有所幫助。
適合給以下的人
創業者：培養無限思維，突破競爭，實現創業夢想。
自媒體：提高品牌獨特性，吸引更多關注，增加影響力。
商業策略學習者：瞭解無限思維概念，改進策略分析，應用於不同情境。

(好讀版及心智圖請參考https://vocus.cc/article/648cfb36fd89780001cd7cbd )


🔵什麼是無限思維？
❶有限與無限的思維
有限賽局中，有既定、已知的玩家與規則，並且有明確勝負。無限賽局的玩家跟規則都是部份已知、部分未知，而且沒有時間限制，所以沒有一個人可以真正贏得這場比賽，而玩家的目標就是在這場比賽裡面活下去。
用遊戲來做個比喻的話，有限賽局就像是賽車遊戲，總會有個先後。無限賽局就像是創世神或是開放遊戲，你可以遵守他的規則玩主線任務，但你也可以完全不理他，想要怎麼玩就怎麼玩。
❷無限賽局的五個條件
① 崇高信念：能夠凝聚一個團隊的信念 
② 信任團隊：能放權，力求解決問題 
③ 可敬對手：藉由競爭讓自己保持成長 
④ 危機處理：能夠適時大破大立 
⑤ 領導勇氣：能不畏反對，做正確的決策
Image

🔵為什麼需要崇高的信念？
❶崇高信念是什麼？
崇高的信念是指對未來懷抱著具體的願景，而這樣的未來可以令人嚮往，是團隊成員願意犧牲小我來實現。他必須要正面樂觀、能提供他人價值、能經得起時間考驗、並且永遠無法完全實現。
❷為什麼需要崇高信念？
反向思考一下，如果你是企業老闆，你要怎麼樣吸引到優秀人才？靠薪水嗎？還是靠良好的工作環境？仔細去思考就會發現，這些終究只是表層，比較深層的因素還是在於：公司能夠提供怎樣的價值給客戶或給員工？
其實我覺得崇高的信念對創業者來說真的蠻重要的，比方說你開牛排店，那麼多家店賣牛排，你有什麼特別的，為什麼大家要買你東西？為什麼人才要來你這邊？你的存在有什麼意義？
經營自媒體也一樣，如果你想做娛樂型YouTuber，有那麼多同質性的人已經在做了，那這個時候你也要進去做，你有什麼特色？你能夠撐多久？而所謂崇高的信念，就可以讓你從大量同質性的競爭對手中脫穎而出，發展出自己的特色。
🔵為什麼需要可敬的對手？
好的對手會幫助自己成長，也是比較容易趨向良性競爭，從而讓使用受眾的利益最大化。對於使用者來說，最好前兩名的企業彼此激烈競爭，這樣每年都會有好東西可以使用。
反過來說，如果是一家獨大，沒有匹配的對手與之競爭，那麼產品很可能也只是每年發表會都在擠牙膏而已。或是本身企業手上就會變得越來越獨裁或臃腫。前者像現在的蘋果，後者像YouTube官方。

🟡個人想法
首先，人生也可以當作無限賽局，只要你不放棄，每天都比前一天更進步，你就會更好的活下去。
其次，書中提到的很多例子都是作者以最後有沒有存活下去為判斷依據，再檢查他的企業策略是不是滿足無限思維，對於這樣的分析，我不太認同： 
① 公司經營不一定要以壽命為最終目的，也可能是盈利，這家公司賺到夠錢被收購，創辦人就賣出去獲利了結，以營利為目標更以存活為目標是兩種不同的策略。
② 作者在書中提倡要用無限思維經營公司，但如果公司上上下下全部都是在講無限思維，那到底要怎麼做事，就不太務實，還是需要一些KPI，需要這些作者反對的有限思維代表物。所以我覺得這本書是給企業創辦人或老闆看的，而不是主管。
③ 分析商業案例有點武斷，一間公司成功或失敗都是有多方的原因，而作者只單純用無限或有限思維去看，會有點失之偏頗。而在最後推論的過程中，又像是結果論的方式，完全可以找出很多的反例：像是公共電視台它有崇高的信念，結果流量、財報都很差。作者的經歷好像就作家或演說家而已，他又沒有企業的經營經驗，那他這樣分析商業案例而得出來的結論，是否具有代表性或指導意義？
但撇開那些商業分析的邏輯問題不看的話，這本書的內容其實很單純，份量也不會很多，如果換句話來說：這本書就是希望你能夠永不放棄，每天持續進步，能夠離自己的崇高目標更進一步。

🔴總結
作者認為商業競爭是一場無限賽局，其中並無關勝負，而是更關注如何在領先與落後、存活與淘汰中如何生存下去。作者提出了五個無限思維的條件，分別是崇高信念、信任團隊、尊重對手、危機處理和勇於領導。
在這些條件中，崇高信念代表著對於自己與公司的核心價值的堅持，而信任團隊則代表著團隊合作的重要性。尊重對手則代表著在競爭中尊重對手的貢獻，並學習從對手身上學到東西。危機處理則代表著在商業運營中，需要有應對危機的能力。勇於領導則代表著在商業中需要有膽識和決斷力。
因此，在商業競爭中，了解這些條件並加以運用，才能夠更好地生存下去，贏贏得贏得這贏得這場贏得這場草屋贏得這場無限賽局。

🌐延伸閱讀
一人公司 
知識變現 
作者當年在Ted的演講



創業者的秘密武器：無限思維的力量

這本書讓人有種相見恨晚的感覺，雖然已經紅了一段時間，書名早已如雷貫耳，但一直沒有去翻開它，在讀的過程中，腦海冒出無數個早知道、如果早點讀的話...。
無限賽局其實就是人生，你選擇進步、退步，賽局仍然持續，不會停下來等你，一直到你的生命中止，屬於你的賽道才會停止，否則賽道便一直持續。
本書解釋了無限賽局的中旨，以及擁有有限思維的玩家，為何會經歷失敗的原因。

無限賽局在講什麼?
>>沒有時間限制，因為沒有終點線、沒有真正的結束、沒有人能贏得一場無限賽局。
>>首要目標是不停地玩下去，讓賽局持續下去。

如何參與賽局?
>>擁有一個崇高的信念(對尚不存在的未來的具體願景)是持續努力的動力源，要能為我們提供方向、激勵我們，不僅是當下，而是要付出畢生的時間。
>>五大信念
1.支持一個理念:正面樂觀的角度鼓舞人心
2.號召志同道合的朋友
3.服務為導向:主要受益者為貢獻者外的他人
4.經得起時間的考驗:能承受政治、文化的考驗
5.高遠的理想:是遠大、無畏、永遠無法實現的。

為什麼要有無限思維?
1.能夠辨識自己所處的賽局類型。
2.覺察自己掉入有限思維，並在傷害造成前調整作法。

為什麼推薦這本書?因我就是那隻倉鼠，很多人也是:)
累積有限的勝利，並不會帶來無限的。>>大多數人達到了每一個為他們而設立的目標，也因此獲利，因沒有更偉大可努力的事物，而變成滾輪上的倉鼠。

進入賽局前，先決定你是哪一種玩家?

在理解無限賽局的概念之前，那必然也有一個無限的反面-有限賽局對吧，那什麼是有限賽局呢，必然就是在固定的規則裡，在大家有共識的前提下進行競賽，第一時間大家一定想到，是球賽還是考試嗎，其實不然，這個賽局可以放很大，從工作、婚姻、親子關係、人際關係等等，一言以蔽之就是你的整個人生。

而無限賽局又是什麼，難道就是指一場打不贏的比賽？其實無限賽局指的就是不要被有限的規則給侷限住，競爭的對手永遠是在變化，終求的目標永無止盡，這樣或許很攏統讓你覺得又是個說風涼話的心靈雞湯，所以我舉個例子來說好了。

以有限賽局來說，例如我的目標就是考上台大醫學系，但我用了洪荒之力考上了之後，我的賽局就結束了，這時候就很容易陷入滿足的狀態，進而覺得我已經很努力的到這一步了，於是我開始翹課，我開始覺得自己不要被當掉能畢業就好了，在這個有限賽局裡，我的目標已經達到了終點，如果今天我用了無限賽局的思維，我的目標是成為一名偉大的醫生，考上醫學院只是我的最小的一步，我會有無限動力，我不止要畢業要執業，我還要對醫學有更高的貢獻，除了精進我的技術還要做各式的研究解開人體之謎，由此可知成功的無限賽局，其實關鍵在於信念，而不是那些我們生活常見的短期目標。

信念是就是對於未來對於未知世界的願景，是一個能激勵人們不斷努力實際自我的概念，例如放在以前肯定沒有人想過人類能夠飛上天不說，更沒有想過人類可以去到外空中，但因為有那些在以前被嘲笑為作夢者的人，他們將這股信念不計時間和精力的執著才能實現。

我覺得一個公司的成功，也是永遠離不開無限賽局的理念，之前曾讀了Netflix的創辨人之一寫了一本《零規則》，我覺得完全就是無限賽局的實踐者，非常推薦閱讀，因為營運公司的話，永遠會有所謂的好的時機和壞的時機，網絡的盛行，更讓世界的潮流變化萬千，只有對任何經營模式和方針不去做限制，才能不被時代給淘汰。而用在家庭和親密關係裡也是一樣，如果總覺得我就是那樣的人，我們本來就好好的，怎麼你突然變了，卻不懂得改變自己的心態，不願一直適時的調整，關係必然會遇到瓶頸，因為人的思維會一直受到外界的影響變化和成長，不要當一個以為跑到自設終點就結束的自滿者，而是要當一個謙遜的馬拉松跑著。


永遠不做自我設限

《無限賽局》開始得很慢，一切看起來純粹是作者的推測。

本書重點是，如果你只關注短期結果，從長遠來看你就會遭受損失。

這是一個你想要相信的概念。然而，在本書的前半部分，幾乎沒有提供案例支持對這個論點。下半部分有更強有力的軼事作為證據，指出人們為什麼想要參與其中。大家都毫不奇怪蘋果會在長期願景類別中表現出色。在其員工待遇方面，有被當作軼事提過些許，但很快就被忽略，直至稍後才會被重新提起。

這是一本你希望你的上司或領導者閱讀過並相信其中概念的書。這本書本身只是很好地闡述了這一點。然而，他之前的兩本書內容卻更好。除非你想要思考如何更好地領導你的公司，否則我會選擇閱讀作者的前兩本著作。

前幾作更好

在圖書館借閱2次後，決定購買的好書！《無限賽局》這本書裡面有很多企業的故事和觀念都讓我耳目一新，獲得啟發。特別推薦給在大型企業任職的人閱讀，一定會很有共鳴與感觸。身處在時代快速變遷且競爭激烈的環境中，企業要能擁有「無限賽局」的思維，並懂得規劃「永續發展」的藍圖，真的不容易，因為大部份的經營者容易被眼前局勢所迷惑，反而短視近利。

另外我印象非常深刻的是，作者提到一個名詞叫做「道德褪色」，提到美國的金融業，為了業績成長而不擇手段，導致企業文化漸漸演變成游走在法律邊緣的常態。還有其中一個章節令我心有戚戚焉的是提到「不合理的流程會強化不誠信」，我認為這些都是現代企業真實情況與必須解決改善的問題。

除了企業以外，我讀完此書覺得個人也應該要建立起「無限賽局」的思考架構，當我們的生活中出現許多挫折或痛苦，若能夠把目光放遠，就可以不計較短期的利弊得失，而是以長遠的效益為重，而不以一時的失敗而否定自己。

個人和企業都應學習如何擁有無限賽局的思維

「這是一場沒有終點、沒有結局、沒有勝負會不停延續下去的無限賽局」
說真的，關於賽局這兩個字在我心中一直都是模糊的，我是到報考碩專班時才認真去研究賽局，也是到這本書時，才知道所謂的有限賽局與無限賽局。
書中用了很多的故事在傳達要用無限的思維看世界，事業和人生才會「持續」成功。在微軟與蘋果之間的有一個故事是這樣的：當年微軟推出了一項產品「Zune」是為了回擊當時的MP3龍頭「蘋果的iPod」，微軟的執行長也堅信Zune的出現必定能打敗蘋果，也確實Zune當時在使用上確實很優秀，甚至有人直接對蘋果的高階員工說：「Zune真的比iPod touch厲害多了」時，蘋果高階員工回覆「我相信是的」，而一年後蘋果推出了新的產品「iphone」重新定義了智慧型手機，也讓Zune與iPod正式走入歷史。故事裡的微軟用的是有限思維在看待商場上的競爭，而蘋果的無限思維是勝過自己及創造消費者真正所需。
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作者也表示，無論是自行創業或是跟隨領導的工作，都要追尋著無限思維，而公司的經營理念就極為重要，公司對未來的信念取決於公司發展的方向，在商場上無一不變動，隨時都有新的威脅與市場突變，領導者必須要有堅定與強大的信念，才能帶領著團隊們持續往對的方向前進，書中也有舉例企業從無限思維的領導者轉換成有限思維的領導者後公司發展的「下場」，也有提到帶領員工的方式取決於公司的命運走向，我其實一直堅信著公司最大的資產是「人」，只有把人安頓好，公司才會好。書裡有微微提到人性本善的概念，看了蠻有感的「其實每個人都是願意幫助他人，前提是自己本身的心理壓力不會過大」，把這個概念套在職場，當今天工作發生危機時，如果內心是恐懼的，其實我們都是見死不救的，但矛盾的是在職業生涯裡，我們都很希望，同事與主管和我們都是一個真正的團隊，在彼此身旁做事都是安心與信任的。
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在無限賽局裡，只有保持著無限思維，才不會淪為出局，看完這本書一定可以理解什麼是無限，不妨思考一下，什麼樣的理念才能支持我們一直堅持不懈的朝同樣的方向努力。
PS其實我也是會看商業相關的書籍XD，只是有時候論文讀得太煩，小說與詩詞可以讓立刻大腦進入休眠。

從這本開始認識賽局

每個人都討厭輸的感覺，為了不要在競爭中落後而拼命向前奔跑，把自己弄得疲憊不堪。然而，一時的輸贏真的有那麼重要嗎？
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我們大部分的人都被困在有限賽局的思維框架中，只看到當下的成敗。然而，作者提供給我們一個不同的思考面向，認為人生其實是一場無限賽局，終極目標不是打敗別人，而是要如何不斷讓自己變得更好。雖然書中舉例大部分為企業的經營方式，但套用在個人身上無論是工作或自我成長也都十分適用。
⁡
無限思維需具備五項條件：
1️⃣崇高的信念：支持並相信的事物
2️⃣信任的團隊：能放心展現脆弱，尋求幫助
3️⃣可敬的對手：對手是進步最大的推手
4️⃣攸關存亡的應變：在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力
5️⃣領導的勇氣：做對的事，要能抵抗壓力
⁡
我認為這本書幫助我把目光放長遠，將眼前的每一道關卡都當作是能幫助自己成長的機會。人生是一場無限賽局，選擇運用無限思維來參賽，目標不是獲勝，而是繼續玩下去。

沒有終點的比賽

這本書真的很特別！作者賽門．西奈克教我們，生活就像一場無限的賽局，我們不是為了贏，而是為了持續玩下去。他告訴我們，我們不需要一直比別人好，只要我們每天都比昨天的自己更好，就是成功。這本書讓我明白，我們不需要怕失敗，因為失敗只是讓我們變得更強的一部分。我給這本書五顆星，因為它教我如何看待生活，並讓我知道，我可以創造我自己的未來。