克莉絲汀娜．渥德科

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OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

Christina Wodtke

我認為這種類型的書，在前期必須先勾起讀者的好奇，讓他們不會因為好無聊、看不懂、不想看、用字太艱澀..等任何一個原因，在前期率先把它淘汰掉。拜託，我又不是在看教科書或論文，為了成績、考試，哪怕都已經無聊到兩眼無神準備去夢周公了，還得打著哈欠看下去。

這本書是在講述一家瀕臨失敗的的小型新創公司，漢娜和傑克以夢想家的方式出場，他們在一出場的時候就擁有很棒的點子，然而在實際的市場上卻慘遭滑鐵盧。

「他們以為的超棒好點子，可能比列印保密協議書的紙張還要來得不值錢」我看到作者寫的這句話，我整個笑噴，不禁想到「理想是豐滿的而現實是骨感的」這句話，創意的好點子固然很讚，但要將想法轉化成現實卻不是那麼簡單的，大概是....恩要付出跨越一個馬里亞納海溝那麼深的努力（大誤

如此高難度的任務，需要一個妥善及完整的系統來加以管理，確保個人或團隊都能穩穩定定朝向目標前行，於是，您的OKR已上線。

OKR是什麼？

OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。

Ｏ代表的是一段時間內要達成的「目標」，通常是一個季度。
KR則代表關鍵成果，用來判斷O是否已在設定的時間內達成。

如何設定一個“好”的O？
1.激勵人心，最好讓人早上想到的時候，會從床上興奮地跳起來（叫醒我的不是鬧鐘，是我的O）
2.有期限，能不能做到，三個月見真章（如果非要在這個案子上加上一個期限，我希望是一萬年）
3.可由團隊獨立執行（不要拿別的部門沒做好當藉口）

範例：拿下XX區的直銷咖啡零售市場

如何設定一個“好”的KR（通常會有三個KR）？
1.建立在可衡量的事物上（用戶成長、用戶參與度、用戶忠誠度）
2.KR彼此之間可以互相監督（營收和品質）

發展KR時需要考慮的一些事項。
1.是否有基準？(沒對比沒傷害）
2.是否容易測量
3.KR能反應出實際的狀況嗎？如果達成KR所設定的數字，你會感到多大的信心？
4.不要僅檢視代辦事項，而是要監督指標
指標重要在哪裡？

好的指標是可以被理解的，讓人們可以記住跟提起。它可以是比例，是百分比，並且同時具有比較性的，有助於了解事情的進展方向，像是「用戶追蹤人數比上週增加XX%」就會比「用戶追蹤人數增加XX%」來得更具有參考價值。記住，好的指標會改變你後續的行為模式。

5.KR應該要有難度，但不是像喝口水一樣簡單或是像手摘星星一樣困難
（如果你看著他只想哭，那不太優；如果你看著他只想笑，那也不太好，最好是能哭能笑，覺得自己拼一下就可以做到了。）


把生硬難讀的專業概念，編成一則寫實又逗趣的寓言，觀念和實例並行陳列，是「OKR最重要的一堂課」的一大亮點。

《OKR最重要的一堂課》全書總共分成三個部分——
1. 先透過一則血淋淋的創業故事讓讀者明白OKR的重要性，甚至先打個預防針，十之八九初次執行的人都會失敗，但失敗不代表OKR不好用，而是你沒有聚焦、專注在目標上面！
2. 基本概念。仔細講解OKR的重要性、怎麼樣讓OKR發揮作用、如何依據OKR制定每週的進度報告，還有，OKR最常失敗的原因。
3. 實務應用。如何召開季度OKR的會議、為什麼它最好不要和年度考核有關、怎麼追蹤＆評估、如何利用OKR增進組織內的學習、為你的OKR評分等。

之所以會開始讀這本書，是因為公司要求這個年度開始要實施OKR。一開始，我並沒有太放在心上，覺得不就是規劃年度要達成的KPI，為什麼要定這麼多會議討論、對齊，我們還有這麼多事要做？就跟一開始創業故事提到的員工們一樣的反應。

讀完才發現，事情沒有這麼簡單。所謂的O代表了目標、你想做到的事；KR代表關鍵結果，即能夠被量化的指標，證明自己達到了O——避免自己完成了所有的KR，卻發現離O還很遙遠。在此同時，KR必須要有難度，又非不可能的任務，才能刺激自己去挑戰，這也是為什麼不能跟績效目標綁在一起，不然大家都會保留實力。

原本對OKR非常迷惘的我，看完這本書後，順利地完成了我的OKR設定，瞬間感到神清氣爽！因為這並非是主管們由上而下所規劃的KPI，而是自己真心想達成的目標，光是能夠做到70-80%，我＆整個部門的工作狀態就會好非常多，甚至還能和其他部門的夥伴建立連結，不會時常感到孤軍奮戰。

除了工作，OKR也很適合用來設定自己在生活上任何想改善的事物。如果過去時常在新年設定一堆年度目標卻無法達成，不妨試試看OKR，不是只有目標（O），還要有可以驗證達成的量化指標（KR），幫助你檢視、確認自己一直走在對的路上。

工作、生活會碰到（年度）目標的人，必讀！

#閱讀時光
#視野
#實踐家

我們說壓力大空間更大，面對不同的人事物總有一些規律可循，相對來說對事物的看法我的核心就是認真過生活、面對一切都要勇於承擔並當責承諾！什麼是當責？什麼是負責？這又該如何界定？人生除了工作之外，我們都該值得去擁抱更美好的事物！

OKR、KPI這些詞是踏入職場後，總有耳聞或是碰到的，但能夠完全好好發揮與落實卻是一個考驗，我們都是透過不斷的磨練，在學習中，從無知到已知；再透過後續實踐，才能從已知到熟知!跟著我一起來瞧瞧😊

#OKR
O代表目標O =The Objectives與關鍵成果KR=The Key Results
OKR能讓團隊或個人聚焦在一個目標，藉由設定一個O並以KR指標來輔助衡量，可以專注完成最重要的目標。

#沒有白走的路每一步都算數
如果每一件事都很重要，
那就表示沒有一件事是重要的。

世界上有太多誘惑容易使人分心，建立系統目標一致、心無旁鶩。
1. 需要設定有挑戰性、可衡量的目標，目標需兼顧從上而下及由下而上。
2. 確保你和你的團隊始終朝著理想的追蹤狀態前進。
3. 設定節奏，確保團隊成員牢記所有完成的事項，並能夠互相支持、共同承擔。

# OKR是一種心態與價值觀
一次選擇一個O，不是十個O就會成功，訂定一個重要目標就好，以一個O統領一切。不要為你所做的每件事都設OKR，把OKR留給最重要的策略工作，別把瑣事都塞進來，試著設定O與KR，然後停止管理、開始領導。

生活中的見識、經驗值與歷練是我們人生的底氣，也正因為有相關磨練內化的經驗值，當我們在後續遇到的問題時也會有處理的能力值，這部分很像玩遊戲闖關練功練等級，所以能在面對不確定中能有的掌握度，是一個需要很努力的目標邁進，在闖關解鎖打怪的日常中，我想我們也必須讓自己多職能地處理不同領域的事情，而不是死守著專業，打開自己的五感開發自我潛力。


當生活的實踐家

雖然說是商業書籍，但是卻比其他商業書籍還要來得更好讀(對我來說)
書中分成三個部分：
第一部分先用一則新創公司的故事帶入OKR的觀念，
第二部分詳細介紹何謂OKR，
第三部分為OKR的實際應用。

OKR的觀念可以應用在團隊中，也可以應用在個人上，但是同時出現了個人的OKR及團隊的OKR則會導致要做的目標太多，人腦產生混亂無法達成目標，OKR的數量不應過多。

這本書提到的OKR量化數量的方式，很適合跟原子習慣中提到的「習慣堆疊」以及「以身分認同為基礎」的公式結合。 
Q:打造高績效團隊
改成Q:成為高績效團隊的一員

知易行難，有很多方法可以檢視團隊/個人的績效，KPI，SMART，OKR等等，最重要的是要去做，才有辦法達成目的。



OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

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把生硬難讀的專業概念，編成一則寫實又逗趣的寓言，觀念和實例並行陳列，是「OKR最重要的一堂課」的一大亮點。

工作、生活會碰到（年度）目標的人，必讀！

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