博客來0010861638

學習的王道（2020年版）：西洋棋八冠王＋太極拳世界冠軍 第一部結合技巧鍛鍊和心理戰略的學習術

讓我們攀上高 的不是奇招，而是純熟的基本功
說起來頗有霸氣，作者Josh Waitzkin年輕時就發揮了西洋棋的天分，爾然的機會又學習了太極拳，也拿得了國際錦標賽的冠軍。閱讀完後除了驚嘆他的才華，深深肯定他的成就也來自於他對於基本功下的功夫。除了技術上的鍛鍊，還有心理、戰略的成長。對於運動員、棋手、社會中各種有形或無形比賽的參賽者而言，是一本內功心法。

雖然作者所描述的學習模式，比較像是競技型的技能，如果細細觀察作者在書中所講述的學習原理與原則，或者精確地講，他的思路，成為高手的思路，完全可以應用在任何一個領域的學習。作者從純粹熱情及正確地學習心態出發（第一章至第四章），發覺並以自身特質為中心(第八章)，重視鍛鍊基本技巧的質而非量（第十一章），進入心流狀態(第七章和第十三章及第十四章），從過程中將發現自我問題及負面情緒，由察覺和不自責、練習共處及找尋最佳表現之情緒，最後進而創造正向循環的結構(第十八章)，練習快速啟動專注模式(第十七章)，接受壓力與放鬆（第十六章），快速且深度的學習兩項技藝。
其實跟「刻意練習」有些相似之處。

中文版翻譯流暢，作者從他的經歷娓娓道出他的心路歷程，讀起來順暢而略有醍醐灌頂的感覺，但要運用在非競技型的技能學習上，可能需要摸索一下基本功何處下功夫。
https://ian-tsai.blogspot.com/2015/10/blog-post.html

讓我們攀上高 的不是奇招，而是純熟的基本功

博客來0010781346

異見者：致憤怒的青年世代

這本書政治評論家克里斯托弗·希欽斯（Christopher Hitchens）提出了一系列具有挑戰性和思考性的問題和觀點，讓讀者思考、反思和挑戰傳統的觀念和思維模式。
其實不好讀，因為內容涉及許多60年代的事例的一些歷史，如反越戰時期等等，要先知道那年代的歷史後會更明白作者當時的心境。我翻看了幾次才明白。

異見者，算是比較貼近作者的本意（其實不好翻譯），Contrarian，就是與群體中抱持不同觀點立場的人。 要獨立思考，因為作為群體的智力比組成群體的個人還要低，人群若作為一個群體，是很容易被控制，進而成為多數人暴政。

異見者的責任不僅僅是激起公眾的注意和議論，更重要的是要對社會進行批判性思考，並經常反思自己的立場和觀點。作者認為，異見者應該不斷質疑權威、挑戰傳統，不畏強權和打破現狀，才能真正成為一個具有影響力的異見者。他寫道：「如果你發現自己在少數派，你必須問自己一個問題：這是因為我錯了，還是世界錯了呢？」異見者必須具備對各種問題的深入理解和廣泛知識，才能進行有效的批判和挑戰。

異見者對於社會和政治進步的貢獻，並認為異見者有義務挑戰不公正和不道德的權威，並推動人類文明的進步。他提醒讀者，異見者需要意識到自己的責任和影響力，並經常反思自我。

『對安穩和多數的追求， 並非總是等於團結；它也可以是讓異議言論噤聲的共識、暴政專制、集體主義型態之一的部落主義（tribalism）。』『每個時代都有人認為「更大」的善——例如組織或社群團結、社會和諧——應該優先於正義。』這些都是成為「異見者」最大的阻力，而讓你噤聲，就像二戰前歐洲面對德國、蘇聯那樣，最後還是波蘭領土被德國和蘇聯瓜分。

『別讓任何黨派或組織替你思考，不論那些團體的志向有多麼崇高。不要信任那些高談闊論「我們」的人，或任何以「我們」之名發聲的人。若你發現這種腔調正不知不覺滲入自己的語言中，就要質疑你自己。』支持藍綠白紅政黨的人，應該質疑你自己的選擇，到底真的為了台灣這塊土地的未來？
https://ian-tsai.blogspot.com/2022/03/contrarian.html


意識到自己的責任和影響力，並經常反思自我。

博客來0010845094

追逐日光：一位跨國企業總裁的最後禮物（修訂四版）

追逐日光，這本書的作者年輕有為，卻在人生的巔峰獲知得到癌症，或許心中有許多的不安和不平衡，但積極樂觀的態度，讓他神智清明的安排好一切，最終離開這個世界時，他留給他的親人一種堅定的態度：「人是有能力為自己作最好的安排的」。

世事無常，有時我們一向認為重要的事，經過一連串突發事件、心境轉換後，變得一點也不再重要了；有時過度的犧牲，得到的結果卻不如我們所預期的，那都是因為我們失衡了，而去追求原先便不應追求的人生目標，即使有一日追到了，或許也不如想像中的愉快美妙。

這本書我曾在我考osce壞消息告知的時候，那時病患是得到突然肝癌末期，在告知後，病患有些恐慌，推薦這本書翻閱，或許可以對往後徬徨無助最後一段路，也能活的精彩、活的快樂。

面對死亡的心境轉折

博客來0010884654

盲點：哈佛、華頓商學院課程選讀，為什麼傳統決策會失敗，而我們可以怎麼做？

"Blind Spots: Why We Fail to Do What’s Right and What to Do about It"是一本由Max H. Bazerman和Ann E. Tenbrunsel合著的書，發表於2011年，涵蓋了心理學、行為經濟學和商業倫理等領域的內容。該書探討了人們在做出道德和職業決策時常常犯下的錯誤，並提供了幾種解決這些錯誤的方法。

在書中，作者們指出人們在做出道德和職業決策時會犯下一些「盲點」，因為我們的大腦傾向於選擇最簡單和最直觀的解決方案，這些解決方案往往忽略了其他可能更好的選擇。這些盲點可能包括選擇性認知、自我感知偏差、風險錯誤和認知偏差等。

作者提出了幾種方法來解決這些盲點，其中包括以下三種方法：

第一種方法是「加強道德想像力」。通過想像自己置身於別人的角度，或者想像別人如何評價我們的行為，可以更好地理解別人的觀點，並做出更好的道德決策。

第二種方法是「制定制度性解決方案」。這些解決方案是根據特定情況下的最佳做法和過去經驗制定的，可以幫助我們減少盲點和偏見，更好地遵循職業倫理。

第三種方法是「改變思維方式」。作者建議人們採取更加開放、批判性和有同理心的態度，以避免過度自信、偏見和其他盲點的影響。

該書還探討了許多案例，這些案例展示了如何在現實生活中應對盲點和偏見。這些案例包括華爾街金融危機、電子遊戲業務、醫療倫理和政治選舉等方面。

這本書深入淺出地講解了我們為什麼會犯錯以及如何克服這些盲點。它不僅適用於個人，也適用於組織和團隊。通過反思自己的思維方式和行為習慣，我們可以更好地意識到自己的盲點，做出更加明智的決策，並為組織創造更大的價值。



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讓我們攀上高的不是奇招，而是純熟的基本功

意識到自己的責任和影響力，並經常反思自我。

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心理自覺

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