📌五大領導現場 Part1 當部屬說他做不到時 Part2 當部屬不想溝通時 Part3 當部屬卡關時 Part4 當部屬開始比較時 Part5 當部屬覺得工作一成不變時 身為主管的你該怎麼辦？ ＥＭＢＡ雜誌集結21位管理顧問的專欄 重新編輯整理出書，為管理階層提供實用建議 ▪如何激勵部屬接受新挑戰？ 👉讓缺點不生作用 ▪員工總是推託工作該怎麼辦？ 👉先區分員工不能，不想，還是不敢 ▪如何讓部屬獨當一面？ 👉主管先自我反思自己的行為與工作習慣 身為主管， 這是一本遇到管理困境可隨手一翻的工具書。 身為想成為主管的人， 這是一本預備未來狀況需要你處理的先修書。 身為高階主管或老闆， 這是一本能幫助傳遞自己關愛幹部的禮物書。 或許有人會說他人成長與我無關， 但如果想要升遷， 有人接替位子才可能被公司提拔到更高職位。 📌 如果你想造一艘船， 不是告訴他怎麼蒐集木頭， 而是引發他對海洋的渴望。