「解決問題的能力」是當代必備的技能之一，不論是國內外的教育體系還是企業組織，無不針對這個技能做大篇幅的描寫與探究。 本書用非常實務的方式帶領讀者從何謂「解決問題」、「怎麼解決問題」、「建構強而有力的策略故事」到「如何製作有說服力的簡報」，循序漸進呈現BCG顧問思維及執行方法。 當然，並不是讀完這本書，就能蛻變成一位經驗老到的決策顧問，但是閱讀過程中依循作者引導進行的思考訓練，能為讀者帶來很多新的觀點與工作啟發。 以下是幾個我特別喜歡的觀點： 📍「所謂的問題就是「現狀」與「目標」的差距。一個清晰的問題解決方案，表示釐清了三件事 ：「現狀」、「目標」，以及從現狀達到目標的清楚「途徑」。」 📍「通常，擺在我們眼前的問題，就好比漂浮在海洋中的冰山，可見的僅只是最表面的十分之一。若不往下探究造成該問題的根本，不僅無法有效解決問題，浪費的時間、精力、資源更是不計其數。」 📍「Insight = 客戶不知道的 (突破性) + 符合客戶獨特需求的 (針對性) 📍「顧問的使命在於創造價值、幫助客戶解決問題，而不是把客戶已經知道的知識，以花俏的簡報呈現給執行長。也因此，對BCG而言，一個真正成功的專案，並不只是進行一場精彩的簡報，而是客戶因為你所提出的策略建議而做出改變，並成功突破瓶頸時才算數。」