針對六百位知名上市企業執行長的訪談 裡頭有不少心法 在經營企業之外的生活方法也有將其串連 認清企業裡頭有不適任的員工，適度的考核評估目前團隊的執行能力 在溝通時降低溝通門檻，避免過度的冗長或不切中議題 在互動溝通上真誠，聽到他人背後想說的意涵，因為互動中的不真誠是會被感受到的 同時礙於立場可能對方是講經過包裝的內容，而領導人要有獨特的眼光，能看到對方內在的需要。 身為領導人的平衡心法，要在很多的兩極中取得平衡 你必須既樂觀又實際、富同理心又苛求、急迫又有耐心，也要懂得在創造架構的同時給員工自由。 有接觸到一流的領導人，通常都是很苛求急迫的，而這邊提到的是更能乘載更多的領導人，不僅僅在執行面上完備。 是一本有趣的書，起初會擔心都是在講一些陳腔濫調，但我想領導人之所以能有其魅力，是他們有獨特的經營心法及特質