▎亞馬遜創始人貝佐斯為何在會議上禁用簡報 無效簡報不只無法解決問題，同時也浪費了與會者的時間。 更有可能因為內容不清楚衍生出新問題，導致後續一連串認知誤差。 貝佐斯認為，越來越多人強調簡報的製作和操作技巧，但內容品質並沒有提升。簡報的表現很有可能掩蓋住提案本身的品質，影響受眾接受資訊的印象。 -- ▎不只做好簡報，還要讓簡報有成效 多數職場人士無法將簡報做好的原因： 　➊缺乏簡報邏輯 　➋時間壓力 -- ▎試試看模組化簡報吧！ 「模組化簡報」是劉奕酉老師針對邏輯缺乏、時間遭壓縮的簡報困境，在培訓課程當中提出的方法。如果簡報也能像模組一樣，根據需求挑選零組件、收集相對應內容後組裝，就能靈活快速許多。 模組化簡報思維的三大核心價值 　➊系統思維：簡報是解決問題的過程。 　➋敏捷思維：根據簡報的目的、溝通對象和須解決的問題場景，拆解簡報的關鍵成功因素。 　➌商業思維：簡報的價值，不只解決問題，更是展現個人專業價值的機會。 書裡有很多範例和思考框架，還有製作簡報需要注意的版面設計。老師都用圖介紹得很詳細，推薦需要精進簡報技巧的書友入手～