雖然說是商業書籍，但是卻比其他商業書籍還要來得更好讀(對我來說) 書中分成三個部分： 第一部分先用一則新創公司的故事帶入OKR的觀念， 第二部分詳細介紹何謂OKR， 第三部分為OKR的實際應用。 OKR的觀念可以應用在團隊中，也可以應用在個人上，但是同時出現了個人的OKR及團隊的OKR則會導致要做的目標太多，人腦產生混亂無法達成目標，OKR的數量不應過多。 這本書提到的OKR量化數量的方式，很適合跟原子習慣中提到的「習慣堆疊」以及「以身分認同為基礎」的公式結合。 Q:打造高績效團隊 改成Q:成為高績效團隊的一員 知易行難，有很多方法可以檢視團隊/個人的績效，KPI，SMART，OKR等等，最重要的是要去做，才有辦法達成目的。