書中將貢獻者分成三類： 高影響力貢獻者（影響力成員）：在工作上做出重大貢獻與影響力的人。 一般貢獻者：聰明、有能力，工作表現不錯，但不是特別傑出的人。 低貢獻者：有能力，工作表現卻低於他們能力水準的人。 這本書主要探討前兩者造成影響力差距的心態與工作方法，是什麼樣的差異造成他們兩者在工作上的影響力差距很大。 以下是導致影響力成員與一般貢獻者有著關鍵差異的五種影響力心態： 1. 做需要做的事 2. 站出來，退回去 3. 堅持到底 4. 尋求回饋意見並調整 5. 讓工作變輕鬆 感想： 每個人的工作環境都不相同，不是人人都適用於這些心態與工作方法，對於我的工作環境來說，有些工作方法就並不適用。不過，這本書所講到的心態，讓我知道在工作上需要具備何種心態。而且這本書每個章節都有統整與教戰手冊，讓我們掌握成為影響力成員的心態與工作方法。 這本書透過研究許多領導者對於影響力成員的觀察與想法，讓我們得以了解這些領導人需要怎麼樣的員工，什麼樣的員工對於團隊才是有貢獻、價值的人。我們以往認為只要好好完成分內的工作，對於上級來說就是好員工。但做好職務上的事，對於公司或團隊的貢獻不大，因為這是你應該要做的事，公司或團隊中還有你需要挖掘的挑戰與問題，等著你主動來做。隨時做好準備，運用機會透鏡來看待問題，將未知的挑戰，視作機會。 只要你擁有企圖心，好好嘗試書中講述的心態與教戰守冊，你也能在職場上發揮影響力，展現出你的價值並創造價值。