✨「這本書的存在是為了奮發向上的專業工作者以及有企圖心的領導人而寫的」 有影響力習慣的人並不一定領導者，在我看來他們的存在更高端，能當領導者也能退為執行者，甚至可以在沒有權利的情況下，讓團隊往更好的方向走，一個有影響力的成員絕對沒辦法創造出比高影嚮力團隊更有價值的事情，畢竟職場的世界單打獨鬥是很寂寞的。 / ✨「究竟什麼是影響力成員」 一般貢獻者：工作中只做自己的事 影響力成員：工作中做需要做的事 🔹所以當一般貢獻者認為這件事不是我的事時，他就不會做 一般貢獻者：工作時等著別人來給予指示，即便團隊沒有領導者也一樣 影響力成員：團隊沒有領導者時會主動領導，任務完成後會退回原本的角色 🔹所以當團隊都是一般貢獻者時，你會發現大家都不想動，沒人想承擔更多責任，而在主管眼裡就是一群被動者在擺爛 一般貢獻者：遇到問題時會直接把問題丟給同事或主管，通常是四處尋求協助的人 影響力成員：會找方法解決並且讓經驗被傳成，通常是提供協助的人 🔹當主管接收到原封不動的問題時(沒有消化整理過)，只會覺得一般貢獻者是在製造更多的問題，而老闆們也會覺得「我為什麼要花錢請人來製造更多問題呢」 不曉得什麼是問題的可以參考「#BCG問題解決力」 / 一般貢獻者：認為工作遇到的不如意是威脅 影響力成員：認為工作遇到的不如意是機會 🔹這時候的主管會覺得遇到一般貢獻者很像遇到玻璃心 一般貢獻者：只想做喜歡做的事 影響力成員：學會喜歡上需要做的事 🔹沒有一份工作的「所有」內容都能讓自己喜歡，可是很多人都只想做喜歡做的事 一般貢獻者：有才能但通常不願意改變 影響力成員：有才能，適應性好，很快就能做出調整 🔹這時候主管真的會覺得要執行新的佈局時，遇到一般貢獻者會綁手綁腳、窒礙難行 / ✨除此之外，書中還有很多兩種成員的行為與思考的比較，其中我蠻有感的是「影響力成員會去理解上司的想法、了解主管需要什麼」了解上級重視的，也將這些變成自己眼中重要的事，每個管理者在做公司的佈局時都會有很多的考量，絕對不是輕易就能下決定，而公司做的每一個決定，不見得能夠讓所有人都認同，但如果你願意換位思考，也許你就能理解上司的決策，也能更客觀地看待很多事。很多時候人都會有個迷思，認為現在的公司是這樣對待我，五年後也會用同樣的方式對待新的人，我們都知道人會隨時間改變，但我們通常不認為曾經待過的公司也會隨時間而有所不同。 / ✨「思考雙贏」 有些事情對組織(公司)來說很重要 有些事情對領導人(主管)來說很重要 這些事情中一定會有某些事情是組織和領導人都在乎的，那些事情就是所謂的雙重win，若把時間與心力花在這些雙重win上將是所謂的把力氣花在刀口上