《敏感度領導》聚焦在「敏感度」介紹，除了說明敏感度的重要性，也介紹應該如何培養。敏感度分成三種層次：先知先覺、後知後覺、不知不覺；作者認為敏感度是可以靠後天培養而來。作者長期在業界中打滾，做的工作幾乎都需要與人相處、溝通，閱人無數的她累積了大量經驗，在書中不藏私的用許多自身故事介紹此概念。 闡述新名詞時，若只就理論敘述，常常會讓人摸不著頭緒；但作者用自己經歷的許多事件為例，去談所謂的「敏感度」，讓讀者比較好理解她想表達的意思。不過，用自己舉例很需要勇氣，畢竟寫下自己的想法與經歷真的很赤裸……敏感度也是職場需具備的能力，推薦給希望自己敏感度更高的朋友～ 「親和但犀利，理性但富有同理心。」這是作者收到的評價。要如何讓自己犀利卻不刻薄，理性又不失同理心，這都需要大量的練習與經驗。