從計畫到完成事事之間不斷線，確實給予發起人和參與者回饋，形成順暢的工作循環，這就是環形思維。 // 在讀完這本書之後，我所認識到的環形思維是「應該要讓自己成為一個能夠精確的和領導者溝通，以及準確的和其他的共事者合作的人」。 或許是因為我還只是學生，對作者在書中討論的職場問題並沒有太多的感受和體會。若真的要說最相關的部分，大概是分組吧？ /分組報告的那些大小事/ 我的學校裡的同學們給人的感覺比較像是外界口中那種「典型的大學生」，可以說是比較不會表達自己想法的類型。而如果在原校遇到分組的機會，我多數時間被迫擔任主導者的角色。但有賴於做過交換學生的經驗，到目前為止，曾經在4間風格完全不同的學校修過課，也遇過形形色色的組員們。 如果要做一個簡單分類的話，大概可以使用有沒有想法和會不會做事兩個變數切分成「有想法會做事」、「有想法不做事」、「沒想法會做事」和「沒想法不做事」四種類型。 有想法會做事是夢寐以求的神隊友；沒想法會做事大概是個好工人；有想法不做事是專門畫大餅的騙徒；至於沒想法又不做事完全就是一個躺分的雷包，所以可以直接踢一邊。不知道為什麼，我很常遇到躺分的雷包們，總是要人鞭一下動一下（？ 而強調溝通、負責和回饋的環形思維，對應到這個分類的話應該比較接近「有想法會做事」的這類人吧？其實如果從主題發想、資料搜集、製作一直到呈現，擁有環形思維的人應該在任何一個環節都能如魚得水。 /心態修正/ 書裡面有一個個觀念讓我就是感受頗多，就是面對低潮時的行動。 在這一個章節裡，作者引用了Will Smith主演的電影《當幸福來敲門》。即使在劇中的主角面臨無家可歸、沒有錢還帶著一個孩子的惡劣環境下，仍然持續的做著沒有薪水的實習生工作與照顧小孩，最終擊敗眾多名牌大學畢業生成功轉正。 是啊，在低點採取的行動是會影響未來的決定。只有面臨危機，才能真正看清自己的處境；只有面臨危機，也才有機會改變現狀。風險在哪裡，機會就在哪裡。如果低點是一個大危機，那同時或許也代表風險使情況惡化的可能性可因現狀極差視為0，使得所有嘗試的期望值都是值得一試的正值。投資如此，生活也應當是如此。