在管理方面，彼得杜拉克聲名遠播，我也偶然因為選修相關課程，想要了解更多內容。 一個好的領導者，應該具有管理的能力，訂立好團隊的目標後，根據目標調整工作內容，再針對不同位置進行人才的聘僱。這是人力資源中，最普遍的「職位」導向的工作概念。 企業的目標要與人才的能力相應，一個能做到80分的人，可以出高出他能力一點的考卷。但如果將一個能做80分的人，放到一個只能發揮他價值50分的位置，不但不合乎成本跟系統概念，更說明了管理者的當局者迷。 現代社會中，Z世代已經不想吃老闆畫出的大餅，如何開誠佈公的商討長官的期望，給予信任並放權，是一個不簡單的課題。一個事必躬親的主管手底下的員工，可能如同上文說的，只能發揮原本50分的價值，因為每當他要開始發光發熱，主管就會出現。久而久之，熱情被消耗，下屬綁手綁腳，人才自然也就流失。 一個好的管理者，首要的任務就是進行自我的管理。時間的分配很重要，在高專注的狀況下，應該把精力放在首要任務之上，好好利用時間。 面對下屬失誤造成的危機，給予人彌補的機會，並攬下責任，化危機為轉機。既然要用人所長，就應該包容人家的短處，人無完人，誰都會有忙中出錯的時候。 不過我覺得本書的內容該做調整，部分文字一再出現，雖然能夠理解作者想要強調的內容，但讀久了覺得拖沓。