這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。 作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人， 公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。 亞當也是一位資深記者， 在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。 深度訪談過一千多位高階領導人、執行長， 他累積八百萬字的訪談資料， 2009年開始每周將訪談精華刊登在《紐約時報》〈領導人辦公室〉專欄。 他的上一本書《領導者的試煉》和這本是姊妹作， 兩本可以一起搭配閱讀， 了解成功的高階經理人在想什麼、 他們是如何躍升為領導者、 領導者需要哪些關鍵技能。 書中沒有公式， 每人要自己規劃自己的領導路徑， 因為進化的過程需要大量思考， 我們必須直球對決自己： 我們想成為什麼樣的領導人。 十年前曾擔任過女裝電商的營運主管， 當時對領導相關學問一無所知， 如果當時有這本書， 或許能勝任該職位。 當時的老闆（執行長）快生產了， 她說我還是可以什麼事都跟她說， （當時我上面還有兩位長官，主要聽命於行銷長） 投資這間電商的投資人掛名董事長， 那位董事長主要管另一間公司、投資兩間電商（服飾、保養品相關）， 三間公司共享同一辦公空間。 或許因當時還不懂人情世故， 我把董事長主要管理的那間公司， 經營的狀況分享給執行長聽， 她跑去跟董事長說， 所以董事長就知道是我講的， 接著董事長跑來跟我說， 我跟執行長描敘的狀況是錯誤的， 沒這麼多人離職。 我當時是跟執行長報告那間公司在三個月內有多少人離職， 我的小本本可是記得很清楚， 當時這樣做得罪了董事長， 也把一些瑣碎的小事不斷跟執行長說， 她都快生了， 我還一直打擾她， （當時我想說她吩咐我，「什麼事」都可以跟她說） 之後我沒過試用期， 或許跟當時的我愛碎碎念很有關係。 碎碎念可能跟我不滿要每天清理長官養的寵物的排泄物有關， 說不定這是長官當時給我的考驗(推眼鏡) 哈利經歷的是火盃的考驗， 我經歷的是排泄物的考驗。 經過這次事件後， 之後的工作， 我都不太會拿捏跟長官互動的界線， 常常跟長官在電梯裡無言以對， 我不再是當年愛碎碎念的我， 常常變成無言的我， 看來還需好好學習如何和長官好好相處。 我們從另一個角度來看領導者的蛻變， 書中指出許多初次上任的領導者， 過往在漫長的職涯尋求認同與許可， 變成上位者後， 一時難以適應自己被允許可以自由思考。 這種轉變需要時間與努力。 許多處於領導職位的人可能感覺像是牢籠大門打開了， 卻沒有人有信心敢走出去。 作者說如果你只是想享受更高頭銜帶來的權力感或為了賺更多的錢， 應該要停下來思考， 金錢無法彌補在這些高階職位所做出的犧牲。 這是一條風險更大、容易失敗、有許多棘手問題、工時更長的道路。 當你想清楚為何要擔任領導者， 這個「為什麼」將支撐你度過最困難的時刻。 你不該在未經思考自己想成為什麼樣的領導人的狀況下， 輕率地去爭取最高職位。 我認為就算讀者沒想晉升管理職位， 也能用這本書檢視自家公司的老闆、長官， 判斷這間公司是否能夠久待。 甚至能拿來判斷你支持的政黨或社團組織領袖， 是否是一位夠格的領導人。 書中提到學習更多行為與動機相關知識、心理學， 對作為主管將有助益。 我想閱讀領導力、工作力、影響力相關的商管書， 或去進修如「大人學」、大大學院CXO讀書會這樣的課程/讀書會， 都能幫助提升自己的格局、認知。 第二章有一個想法我蠻喜歡的， 當你成為新手主管， 你可以分享一頁文件給大家， 介紹你的工作風格、怪癖， 讓大家知道如何與你相處。 為了創造公平競爭的環境， 使大家都能精益求精、不斷進步， 身為主管的你， 應該定期向部屬尋求回饋。 你還能少做什麼、多做什麼， 或做一些不一樣的事， 來幫助大家妥善完成手邊任務。 一名善於鼓舞人心的上司， 會使部屬做到他們自己都不知道自己可以辦到的事， 希望這本書，能幫你成為這樣的人。 這本書也能使你知道， 怎樣類型的領導者才是好老闆， 好老闆是那些真心為你感到高興的人， 如果你想接受新挑戰、轉換跑道， 他會為你真心感到開心、支持你。 要你把握新機會。 期盼大家在職場中都能遇到一位好的領導人。 職涯只有明確的目標， 卻沒有正確的道路， 作者提醒我們集中精力、盡量學習、多做嘗試， 保持開放並維持警覺， 因為我們可能從中學到人生最重要的一課。 📖作者其他著作： 1.領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課. 時報出版 📚猜你喜歡： 1.可複製的領導力：300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課. 先覺 2.什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧. 天下文化 3.機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維. 悅知文化 4.思辨賽局【修訂版】：看穿局勢、創造優勢的策略智慧. 商業周刊 5.L.E.A.D.溝通系統：打造團隊心理安全感，成為員工想追隨的領導者. 商業周刊 6.逆境領導：哈佛商學院經典個案，克服管理失靈，重塑思維，一流主管帶出高韌性一流團隊. 天下雜誌 7.轉型再成長：策略架構與執行力. 天下雜誌 8.正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來. 天下雜誌 9.百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術：這樣帶不只打中年輕人，還讓部屬自動自發追求目標！透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管！布克文化