上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事

《上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事》是由亞當．布萊安特（Adam Bryant）所著的一本書，旨在幫助管理者轉變為真正的領導者。這本書整合了來自各界領袖的實用經驗和見解，提供了從管理到領導的轉型指南。 ．管理與領導的區別： 書中強調管理者與領導者之間的根本差異，指出好主管不等於好領導人，並探討了如何在角色轉變中理解這一點。 ．影響力的認知： 亞當·布萊安特提到，主管需要認識到自己對團隊的影響力，並透過行為來反映這一認識，這是成為優秀領導者的關鍵。 ．升遷與職涯目標： 書中建議主管應該主動讓上司了解自己的職涯目標，以便在升遷時獲得更多支持和機會。 ．自我推銷的藝術： 強調在績效評估中學會適當地展示自己的成果，而不是僅僅依賴他人的評價。 ．跨領域經驗的重要性： 布萊安特鼓勵主管嘗試多樣化的工作經驗，以提升自身的競爭力和適應能力。 ．真相與透明度： 書中提到「醜陋鏡子」的概念，即面對真實情況是改進的基礎，讓團隊理解現狀以便共同成長。 ．標籤挑戰： 主管應該努力打破對自身能力的限制，建立在不同環境中都能成功的記錄，以贏得更大的信任。 ．避免過度自信： 強調要留意「邏輯箱」，避免因自以為聰明而做出錯誤決策，這是持續成長的重要一環。