■ 提要 本書兩位作者薛爾文夫妻，專門協助組織發展跨部門合作，客戶包括飛利浦口腔保健、領英、Google UX文化社群、聯合國兒童基金會等。 他們發現：「那種很快就達成一致協議的組織，外表看起來很好，其實病很重」。因為，組織裡的所有規定，包括成功和失敗，不應該由老闆或是主管說了算。 ■ 心得 《領導不能講「公司規定……」》是一本關於領導力和團隊管理的實用指南。書中分為團隊建立、遇到困境和衝向終點三大部分，涵蓋了從建立團隊準則到達成目標的全過程。關於立定目標在導讀中矽谷阿雅也提到護欄指標(guardrial metric)，避免為達成目的而不擇手段犧牲其他具商業價值的目標。 ▼ 團隊建立 建立團隊準則 定義問題 欲達成目標 「第一次會議」 ▼ 遇到困境 創造對的衝突 簡單做決定 測試點子 ▼ 衝向終點 團隊的反省 取得的成就 其中，我特別被「健康上的戰術撤退」(Wellness retreat)這種制度所吸引。這種照顧員工健康的做法不僅貼近人心，而且能有效提高員工的士氣和工作效率。 然而，需要注意的是，書中的內容更適用於開放且尊重各單位職能，扁平階層的公司。如果公司存在管理上的不足或流程上的問題，則需要額外的努力來解決這些問題。 總的來說，這是一本值得推薦給想要創業或建立自己核心團隊的朋友們的書籍。它提供了豐富的管理智慧和實用工具，幫助讀者建立一支高效且和諧的團隊，共同追求成功。