若要寫一個內容賞味期間較長的書籍，撰寫方向不該想像近年讀者可能的樣貌與需求，而是應該探索過去讀者的需求，因為追求的是內容的普遍性。」《被討厭的勇氣》作者古賀史健於《取材。執筆、推敲》一書中這麼說道。近期很高興受到時報出版社的邀請，分享再版書籍《Google衝刺工作法》。雖然這是一本八年前出版的書，但筆者認為本書就如同古賀史健所說的，內容具有一定的普遍性與適用性，其實值得一讀再讀。 若要用一句話來說明《Google衝刺工作法》ㄧ書的內容，那會是Google 創投協助新創團隊開發正確產品的方法-Sprint。這裡的正確指的是精準掌握目標顧客的需求，並且降低開發新產品可能的風險。筆者在過去10幾年輔導新創團隊與內部創業團隊的過程中，常會混搭設計思考、使用者體驗及精實創業等方法輔助新創團隊，然而Sprint方法則融和了前述方法的概念，而這也說明了Sprint方法的歷久彌新。 雖然說這本書在介紹Sprint方法論，然而在閱讀的過程中卻不像工具書那般充滿了理論或者是難以消化，取而代之的是透過述說案例的方式，將所需要傳遞的知識點一一說明。這樣的論述方式一方面淺顯易懂，另一方面也透過實際案例的說明此方法論的應用成效。另外，筆者也喜歡這本書的內容編排，例如各章節後所附設的促進者筆記、書末的檢查表與常間WA等，對於讀完書後要實際應用在工作上的讀者而言非常的有用。 再者，筆者讀完此書後，還有許多收獲。舉例來說，第二章談到團隊的組成，除了組成人數的建議之外，對於組成人員角色的認定，有其獨特的看法。這讓我後續再輔導團隊的過程之中可以有參考的作用。另外，第十章所談到的團隊決策五步驟的方法，也可以讓筆者在協助團隊的決策流程時，可以更加細緻。最後，雖然書中談的案例大部分都是網站設計、App的設計，但是Sprint就如同書中前言所述，從投資者到農夫，從腫瘤科醫師到小企業主都可以適用，除了網站、App之外，硬體也可適用，也說明了這個方法的普遍性。 貴公司有新的產品或服務準備要開發嗎？有掌握到顧客的需求嗎？希望能夠降低開發新產品的風險與成本嗎？ 在此推薦《Google衝刺工作法》與你分享！