看見書名，你會聯想到什麼呢？腦海中有幾個名稱在迴繞著，像是QBQ問題背後的問題、薩提爾的冰山理論，還有一本最近在看的《底層邏輯》，都在討論一個不要單憑眼見，也不要用片面的印象去當作事情的全貌，不然很容易就像井底之蛙一樣，眼界就只能是井口大小，無法看見事情的全貌，這些是在打開書前的想法，但進入第一章就帶給我反感的三個字「必須贏」，作者先前有寫另一本書《贏在扭轉力》，或許對作者和對以競爭為目標的人，輸贏很重要，對我卻非如此，我在乎只是玩的過程快不快樂，輸贏只是一種結果。 先提我個人的感受在來聊聊書中的內容，什麼是贏在拐點呢？如果是事後諸葛，那回頭看是容易的，但預測未來的拐點就不容易，拐點這個詞不是台灣常用詞，比較常用的應該是轉捩點，在很多生命周期的曲線中，向上成長或向下滑落的關鍵點，書中也是提到關鍵時刻有哪些，但其實可以更簡單的描述，就是遇到每個難題、難關，該怎麼去克服，克服的過當然就成長了一步，過不去呢？那就認了，走其他路看看吧！贏壓力太大了，我不想吹捧估吹贏的觀點。 這本書在轉換我們思考的觀點，從外向內，還是該從內向外思考呢？但書中有太多詞並不習慣，可能不是常用詞，光以贏在拐點的五力：眼力、魅力、動力、魄力和德力，就不是那麼直觀可以對應，因此作者在經理人和領導者中，註解這五力的說明。 經理人的扭轉力 一、眼力（方向能力）：能清楚說明共同的願景，帶領同事一同追求。 二、魅力（激勵能力）：能吸引人才，並引導其盡心竭力投入工作。 三、動力（執行能力）：有能力規劃具體可行的計畫，並堅持執行直到目標達成。 四、魄力（膽識能力）：執行任務時，可以應變所有的問題與機會。 五、德力（感召能力）：面對重要又有競爭的困難時，學會圓通與堅守底線。 領導者的扭轉力 一、眼力（策略能力）：能預期未來的市場需求和機會。 二、魅力（人脈能力）：能處理好各方面的關係，並以此激勵和影響他人。 三、動力（業績能力）：在執行過程中，充分掌握每個環節，並取得滿意成果。 四、魄力（決策能力）：敢做決定及承攬後果，並將組織帶領到更高的挑戰層次。 五、德力（原則能力）：可以堅持誠信經營、尊重他人。 從這五力的括號中的能力，可能會更容易明白，但套上五力的形容就不是那麼直觀，書的內容是彙整作者的經驗談，把自身在不同身分時遇到瓶頸，並做出選擇並產生結果，透過本書也讓我知道，最初我的第一支手機摩托羅拉的CD928，俗稱小海豚的第一支中文系統手機，正是出自作者之手，可見當下洞見是令人欽佩的。書中第二部分談論他與信仰的關聯，認識我們人生的目的、身分，持續的學習，聆聽內心的聲音，找尋回真實的自我，也才能有真正自在自由。 《看不見的更關鍵》或許我們需要先能看見，先能洞察，還需要有毅力和決心，面對難題關卡時，可以有勇氣去克服，那每個難題都可以是轉涙點，也是成長的改變，作者提到我們需要維持熱誠，而不是為了從表象去認識，這也讓我想到現在的教育問題，我們是希望啟發孩子學習，還是要強迫孩子學習，贏在起跑點，並不能保障能抵達終點，成長的路是很漫長，人生終將走到終點，帶著熱誠帶著興致，每個人都能活得透徹。 原文刊載 https://blog.jbear.net/archives/4240