評分
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內向又怎樣
【業務不必滔滔不絕】 目前工作是補習班業務,報到第一天我問館長:「我是比較內向的人,又不太會說話,這樣做業務是不是比較困難?」 館長說,有兩種方式能增加業績,一是跟學生相處得好,二是提高你的專業度。 只要夠專業,能打開客戶的心,不必社交牛逼症,一樣可以當業績王! 本書列出業務推廣法全貌:開發新客戶⭢破冰⭢探詢⭢簡報⭢收尾⭢跟催 / 1️⃣ 開發新客戶 開發新客戶就是找尋對自家商品有興趣的客戶。所謂的「找」,就是「調查」。 我們可以透過電話、電子郵件或無預約拜訪的方式找客戶,在對談過程中分為「銷售型」和「調查型」開發。 如果接到陌生人的電話,客戶只要發現對方是業務員時,就會先防備,因此…… ❌ 絕不能使用「銷售型開發」,切忌說「不好意思,在您百忙之中打擾」、或充滿抑揚頓挫,也不要「拜託」對方 👌應使用「調查型開發」:如果要到客戶家中,要把自己想成是抄瓦斯表的,而不是來推銷東西,告訴自己「只是做確認的」,就能舒緩緊張。 / 2️⃣ 破冰 破冰的目的是卸下客戶的心房,不必刻意把氣氛炒熱,而是設法「讓客戶說話」 但是要怎麼做呢?訣竅就是「提問」,找出跟客戶有關的話題,當客戶開始主動提問或露出笑容,就是破冰停止的時候。 破冰不一定需要,若對方目的明確或趕時間,就盡快長話短說吧。 / 3️⃣ 探詢 探詢的目的是精準掌握顧客資訊,知道客戶的需求,才能對症下藥。 所謂需求,是未來的問題,但切記千萬別問未來,因為對方也很難回答,必須問過去的問題(經驗),易於回答也能讓對方卸下心防。 業務員的問題要從過去到現在,再到未來。 比如:「之前有打掃啊,那現在呢?」 一切的一切,都要聚焦在「為客戶著想」,多問一點時,可以說「我希望可以送上最符合您的提案,請讓我再問仔細一點」。 / 4️⃣ 簡報 簡報的目的是提供最適合客戶的說明,因此要善用探詢時掌握的資訊,並簡要說明客戶想聽的部分,切忌落落長,把所有商品的知識都告訴對方。 🥰「這些說明都是您專屬的」:重要的是要讓對方覺得自己很特別!訣竅就是說:「剛才您說想再多瞭解…」、「您剛才說….」、「因為您不需要….」 👌把「客戶意見」當作「商品評論」:如果只說好話,人們會心存懷疑,因此要「先抑後褒」,比如:「上次買過的客人說,產品性能和別家廠商大同小異,不過這家在全國都有據點,有什麼問題都不用擔心。」 / 5️⃣ 收尾 收尾的目的是為尚在猶豫的客戶排除「不願下單的理由」,重要的是如果客戶決定不下單,就別再強迫推銷。 「現有客戶的意見」是收尾的利器:為什麼要拜訪現有客戶?是為了要打探消息,知道他們當時猶豫的點、決定下單的關鍵,以此告訴猶豫不決的客戶。 譬如「前幾天有一個客戶說,他因為喜歡oo,所以才買了我們的商品。」 / 6️⃣ 跟催 跟催就是和「不下單」的客戶保持關係,深化信任,讓下單變為可能。 / 這本書不厚,所以並沒有太深刻的啟發,不過非常認同簡報簡短,了解客戶需求,說對方想聽的就好,不必像上台報告,非得把準備好的資料全說一遍。
內向又怎樣,不刷存在感也能成交!: 不炒氣氛、不高談闊論、不強迫推銷,讓內向者自在工作的階段式業務推廣法
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渡瀬謙
3.0