這是一本非常實用的書。書中提到如何經營人脈，分享了許多有效的方法，是日常生活都可以實踐的方式。而且內容很親民，不會刻意使用艱深的術語，非常易懂。 ❝「高情商是要用來跟人打交道的，而這個世界上最難琢磨的就是人心，更何況我們還要透過與人打交道實現目標。」❞ ▍價值因素 ❝「別人會不會與你建立很強的聯繫，更多是取決於對方是否需要你的價值。」❞ ❝「大部分的時間和精力都用來自我精進，身邊的人都在默默地互相關注，並在合適的情況下發生碰撞，實現資源優化，而且有效社交應該是一個可以自行運轉的體系。」❞ 作者提了一個馬雲在創辦阿里巴巴時的一個小故事，馬雲為了拉攏蔡崇信成為合夥人，利用說故事的願景力量❝「我們要做一個中國人創辦的，世界上最偉大的網路公司…」❞，成功吸引了蔡崇信拋下極高的年薪毅然決然地加入，一個草創的小公司。 ▍利他思維 作者提到馬雲支付寶創立的初衷，為了保護淘寶上買家與賣家的利益，因此創立第三方支付平台，買家下單將貨款支付給支付寶，待賣家出貨而買家確認收貨之後，支付寶才會將款項 交付給買家。這就是利他思維的展現。 ▍六度分隔理論 ❝「只需要透過六個人，你也可以認識歐巴馬。」❞ ❝「六圈法則：家庭、同事、同學、愛好、平臺、職場。」❞ 如果我們身邊沒有各種領域的大咖，是不是就無法認識了呢？不是的，作者提出了著名的六度分隔理論，也就是我們可以透過朋友的介紹認識另一個朋友，再透過另一個朋友的介紹，認識他的朋友，最後，你也可以認識不屬於你生活圈的人脈。 ▍界線 書中提出與人相處，需要注意彼此的界線，不隨意踩踏對方的地雷。但若是創立一個群組，則不要設立界線，因為假如替群組內的人畫出了一條界線，那麼❝「界線內是自己人，界線外的就是外人。」❞，反而會造成團隊分崩離析。 讀完這本書，我最大的收穫是，還是必須好好磨練自己的專業性，因為唯有擁有對方需要的價值、能力，這樣的人脈才是真正的人脈，也就是雙贏的思維。當自身價值提升，如何精準的管理人際關係，本書都有很明確的故事（問題）—解決方法，可以遵循學習，但重要的是體貼，不冒犯他人、有禮貌，我想是最最需要的放在內心的前提。 備註：書裡其實還有提到關於人際關係的各個面向、困難與如何解決，非常全面，我自己也受益匪淺，而且筆記做不完。以上提出的只是其中一小部分，推薦大家這本實用的社交管理書籍。