邊看的時候，邊檢視自己待過的公司，遇到的文化。 發現是遺憾的。 一直到退休，我應該不會遇到像Netflix這樣文化的公司。 但裡面還是有可以用在個人身上的方法。 首先，建立 #個人品牌 Netflix的文化之一，高人才密度。 汰弱留強，留任測試。如何讓自己成為那個無法被取代，或是沒了你，組織會有很大震盪或很長陣痛期？ 建立個人品牌，並且提升其價值。 #誠實及接受回饋 前幾天跟人討論過誠實坦白帶來的傷害。 有時候是說話者表達的問題；有時候是彼此的文化、習慣、語言文字理解的差異；有時候是接收者個人心態問題。 能夠誠實、開闊接受他人的回饋，思考修正提升自己，最後還是會回歸到個人品牌價值上。 #充分資訊全盤決策 雖然所處環境還是金字塔式決策模式，但掌握充分資訊，是做很多專案、採購時，必須的功課。 去年我負責的一個案子，我並未做到這一點。 回想之前的工作經歷，發現我也不算是每件事情都請示的人。 蠻多時候，還是在當下做出判斷與決定，然後事後告知主管。 現在還是很常這樣XD 能在高人才密度的環境裡發揮所長，一定很過癮。 這是我讀這本書時，一直有的想法。