這本書有2/3的部分是對話，藉由兩個競爭公司CEO幽默鬥智的對話，釐清身為公司領導者的一些迷思和會遭遇的困境，讀起相較其他管理學的書籍來得輕鬆，後1/3內容是集大成精華，透過自問自答來省思自己的管理方式是否有改善的空間～ ■迷思1 【屬下都是大人了，應該不用管得太多】 👉 管理並非一種懲罰或不信任，而是要為他們指引方向並引導他們。 👉 管理是要讓眾人的行動、行為以及行事態度步調一致，以便符合組織需要，同時也要確保小問題不會演變成大災難 ■迷思2 【屬下應該不太喜歡主管重複提醒】 👉 曾有研究指出，職員一個訊息必須聽7遍，他才會認為傳達訊息的主管是認真的 👉 寧可重複多次提醒，也不要讓職員處於搞不清楚的狀態，避免目標不一無法貫徹計畫 ■迷思3 【領導標準由領導者建立，來管理員工】 👉 領導並不只有關於領導者而已，更相關的是那些被領導的人，職員如果發現他們的上級是以獎賞為中心的領導者，必須能夠直指其非 不過，其實我覺得管理方法沒有絕對的對與錯，和團隊文化和個人風格也有很大的相關，書中提及的內容是作者的經驗分享，所以好的領導者應該不是照單全收，而是可以根據真實情況做最適當的調整。