收到這本書時，有些困惑。 ​ 從書封、書介上的資訊，我不是很確定要談論的主題是什麼？我知道「目的」很重要，這也是所有問題解決的起點；引起我注意的是「用最小努力，獲得最大成果的方法」這句話，不過這牽涉到許多因素，在我的認知裡不會是個簡單的方法就可以達到的。 ​ 我對這本書的印象是：集結了不少試圖吸引讀者閱讀的元素，但看不出彼此之間的關連性；更重要的是沒有顯現出這本書的核心價值。 ​ 但在我看過書中的內容之後，必須說這是一本很好的工具書。 ​ 主題是告訴你：如何做好策略思考？ ​ 我想，多數人對這個主題是不感興趣的、覺得離自己太遙遠；這也不難理解為什麼出版社會這樣包裝這本書了，有點可惜。 ​ ．．． ​ 策略思考是什麼？ ​ 簡單來說，就是如何讓願景或夢想得以實踐的一種思考模式。更具體的說，如何將抽象、模糊的願景或夢想，轉化為具體、明確的行動方案？ ​ 什麼時候，我們需要用到策略思考？ ​ 夢想或問題太大的時候。如果一開始就有一個清晰、簡單的目標，那麼你需要的行動，而不是策略思考；像是準時抵達公司、完成工作週報等，你可以很快就想到具體的行動方案。 ​ 但如果現在面對的問題是：公司明年業績如何成長？企業如何數位轉型、導入人工智慧？甚至是如何提升台灣主權這類的問題，我們很難直接想出行動方案並驗證成效。這時候就需要透過策略思考，將這個問題拆解、轉化為多個更明確的目標，與對應的行動方案。 ​ 這就是策略思考在做的事。 ​ 你可能會聯想到：OKR 不是在做同樣的事？ ​ 先說結論，在進行策略思考的過程中就包含了 OKR 的精神和元素。 ​ 具體來說，無論是 OKR、KPI 還是 MBO 都是目標管理的一種工具，可以運用在策略思考中的目標設定與管理上。因此，你可以想做策略思考中，可能是多個 OKR 的集合，那麼你該如何將有限的資源妥善的分配給不同的 OKR？ ​ 那麼，我可不可以對所有的問題都採用策略思考，這樣不就只要會一種方法就好了？當然可以。事實上，這是一種思維模式；許多工具或框架，都是基於特定場景與條件下，從策略思考的做法簡化得來的，藉此提高問題解決或目標達成的成效與效率。 ​ 換句話說，其實你已經在進行策略思考了。 ​ 只是你不知道，或是沒有清楚的掌握策略思考的全貌與具體做法。所以面對一些簡單的問題，你知道如何去思考與解決；但遇上更大、複雜的難題時，就不知道該如何著手了。 ​ 我想最能體現策略思考價值的，就是「如何避免一手好牌打爛，甚至是把一手爛牌打好」這句話了。 ​ ．．． ​ 那麼，該如何進行策略思考呢？ ​ 這本書的作者，望月安迪，是日本德勤諮詢的資深經理，專責從事企業相關策略擬定與佈局的工作，可以說是擅長於策略思考也具有豐富實務經驗的專家。 ​ 他在這本書中提到一個焦點的策略思考模型，是一個三階金字塔，包括頂層的目的、第二階的目標，以及底層的手段。 ​ 我猜你可能覺得：這有什麼難的？ ​ 設定目的、目標與手段，這誰不會。如果獨立去思考這三個要素的確不難，難就難在這些要素必須確保環環相扣。從上而下，目的拆解為目標、透過手段來達成；反過來由下而上也要確保實施這些手段就能保證目標的達成；而目標都達成了，也能確保目的可以實踐。 ​ 如果雙向的因果關係無法成立，就代表整個策略思考是有瑕疵、無法保證結果的。 ​ 所以你得找到目的該如何確立？目標又要怎麼設定？又該如何想出有效的手段來確保目標能達成？這些就是書中的各章節內容要告訴你的事。 ​ 此外，目的可以拆解為多個小而明確的目的，目標也同樣可以拆解為多個小而具體的目標；根據不同的目標類型，書中提供了五種類型的手段可以發想，包括預測、認知、判斷、行動與學習。 ​ 這些手段可以對應於防範未然、釐清問題、覺得做與不做什麼、目標行為方案，以及轉用過去經驗到未知難題等類型的目標上。 ​ ．．． ​ 對於策略思考，你該清楚認知的三件事： ​ 一、策略思考的本質不是實踐目的，而是想辦法靠近。 二、想出目的、目標與手段並不難，難的是驗證彼此間的因果作用。 三、不只想清楚，還要能將目的、目標與手段整合為一個好故事。 ​ 當你能理解與體會這三件事，就會發現策略思考的困難性，以及做好策略思考的重要與價值性。我們所學習到的任何知識與技能，都可以運用到策略思考上使其發揮出更大的成效。這也是書封上「用最小努力，獲得最大成果」這句話真正的意思。 ​ 說個題外話，雖然採用了「目的思維」這樣的書名；不過從原文書名與我對內容的理解，我想作者想表達的是「以終為始的策略思考方法」會更為貼切。 ​ 總結來說，我認為這是一本適合初學策略思考的人閱讀的一本入門工具書。 ​ 你可以從中學習策略思考的系統化做法，同時透過書中的案例來理解與模仿，讓你更快掌握策劃思考的全貌與操作手法。 ​ 照著書中的做法就能學會策略思考？ ​ 是的，但能不能發揮成效是另外一回事。這牽涉到你設定的目的在方向與層級上正不正確？如何拆解脈絡轉化為更明確的多個階段性目的？對應這些階段性目的，如何設定合理的目標與規劃可行的手段？ ​ 這些都考驗著你的經驗與智慧，是需要大量實踐、反思與覆盤來累積的。在你的職涯發展踏上管理職或專業經理人的階段，策略思考絕對是你不可或缺的能力。 ​ 既然遲早需要用到，愈早開始磨練肯定是有利的。