閱讀《策略思考》這本書相當不容易，看過各書評提到的是翻譯的問題，但我個人覺得閱讀性也不佳，因為缺乏明確的架構，另一個原因就是用太多英文縮寫，且在實際案例上並不明確，讀起來就變得相當生硬，外加上策略的形容強調的是模糊地區、並且要有遠景，讀起來就很不容易吸收，最後寫心得的時候，找到一些補充資料，反而更容易理解，我就先摘要相關的補充資訊。 相較之下，另一本書《你會策略思考嗎？》直接提供了9步驟、12項技巧，以下節錄作為閱讀《策略思考》難以理解的補充資訊： 策略思考的十二項精微技巧 ．解析式思考，思考有關科技、經濟、市場、政治、社會趨勢。 ．數字化思考，用來進行策略性能力的稽核。 ．反應式思考，對機會與問題有所反應。 ．預測性思考，用以預測未來。 ．想像式思考，用來撰寫使命聲明。 ．具象化思考，用來實現使命聲明。 ．創意式思考，用來排除障礙、避免陷阱。 ．批判式思考，用來評估各個方案的經濟效益、可行性及風險。 ．同理心思考，用來瞭解對個人的影響。 ．道德性思考，用來評估社會與環境上的意義。 ．實用性思考，用來擬訂管理變革的計畫。 ．政治性思考，用來獲取重要決策者的支持，以執行新策略。 策略性思考九步驟： ［蒐集資訊］ ．Step 1：分析外在變遷 ．Step 2：進行稽核 ．Step 3：呈現你所知道的 ［形成構想］ ．Step 4：預測你往何處去 ．Step 5：決定你該往何處去 ．Step 6：注意差異 ［規畫行動］ ．Step 7：創造更多選擇方案 ．Step 8：評估選擇方案 ．Step 9：決定如何執行 最後回到這本書《策略思考》提到，如何強化策略思考能力，如下： 1.保持好奇心與強化敏銳度，可以增加找尋影響策略的微弱訊號； 2.時常省思，省思可以幫助我們累積學習，擬定更好的策略； 3.擁有開放的心理姿態，可以幫助我們留意新興的機會與威脅； 4.保有同理心，能辨別他人心理狀態與企圖，減少策略中的誤判。 《策略思考》應該是很重要的議題，也是忙碌時容易被忽略，往往以為維持眼前的作業，就能不斷地前進，但世界是不停的轉動，科技持續的進展，很多事情隨著時間的推移，帶來了不同的變化，如果察覺這些微小的訊息，正牽扯著組織運作的變化，策略思考的關鍵，應該是適度的停歇檢視並思考，對於未來能適度的反應，才能更適應的行動方式。