作者表示:“「追隨熱情」其實是長久以來的迷思，而且可能很危險!” 記得幾年前在念國考時，就看過經理人月刊摘錄本書重點的文章，當時念國考念的很痛苦，但看到自己的所學應用在生活上，卻有滿滿的成就感，總覺得又有溢出來的熱情!那篇文章對當時的我而言，是一劑強心針；而四年後透過<深度工作力>認識了卡爾紐波特，才發現原來多年前的自己看到的觀點也是現在喜歡的作者!!(真的好巧) 現代人很喜歡依照工作型態去選擇行業，例如"我想要找一份時間自由的工作"，所以很多人是先依照可以實現時間自主的工作再回頭來選擇職涯；然而作者認為，我們應該打破"熱情至上"的迷思，因為精彩的職涯往往都有錯綜複雜的起源，不是單憑熱情就能開創出來，我們應該先以技能思維為優先，如果你的技能"讚到沒有人可以忽視"，你就可以用你的技能去換取自主性。 而作者不贊同熱情思維還有兩個原因: 1.當你把焦點放在工作能帶給你什麼時，你也會非常在意工作上那些不如意的事，因次長期處在不快樂的狀態。基層工作特別容易出現這種現象，因為顧名思義，基層工作的內容本來就缺乏挑戰性，也缺乏自主性(那要工作一段時間才會得到)。你帶著熱情思維進入職場時，上司指派的煩人任務都會讓你更難以招架。 2.驅動熱情思維的深層問題("我是誰?"及"我真正熱愛什麼")基本上無從驗證，你追問"這才是真正的我嗎?"和"我熱愛這份工作嗎?"很少得到明確的答案"是"或"否” 換句話說，熱情思維幾乎保證你永遠處於困惑若又不快樂的狀態。 而理想工作所需具備的特質很稀有，也極其珍貴。如果你想做那樣子的工作，就得先培養珍貴又稀有的技能，也就是職涯資本，再以那些技能/資本來交換理想的工作；然而該如何培養珍貴的技能呢?在多數領域裡(亦即沒有明確訓練理念的領域)，大部分的人都卡在某個水準，難以進步，這也帶出了一個令人振奮的寓意:假如你是知識工作者，所有的領域裡都沒有明確的訓練理念，只要你能把刻意練習融入工作中，就有可能讓自己的價值超過同行，因為你可能是同行中唯一系統化精進自我的人。也就是說，刻意練習或許是讓你迅速變得「讚到沒人可忽視」的關鍵。 作者認為把工作做好比入對行更重要，但我不認為"熱情"是一件無須考量的事情；如果你已經對某件事情產生熱情，並以小步驟來測試，若走上該職涯是否有人會為了你的技能買單，另外如果你從事自己很排斥、但未來前景不錯的行業，在工作上成長的過程也會讓人倍感痛苦吧!例如我覺得晶片啊顯示器什麼的高科技產品聽了頭就超痛，雖然半導體產業現在是台灣主力，但我不認為自己能夠完全照著"技能思維"的模式勝任這份工作；反而目前從事的工作剛開始讓我覺得好像有點有趣(並沒有滿溢出來的熱情)，不過越做越順手後，知道自己可以在哪個地方更精進、哪個部份是我有能力掌握的，對工作的熱情也與日俱增，綜上所述，我認為"培養珍貴技能"以換取工作自主性是毫無疑問的想法，但是否完全不考量自己的熱情呢(?) 一直以來，"興趣可以當飯吃嗎?"這個問題是多數人在職涯探索時的疑惑，每個人的見解也不相同，但很認同作者表示的"你必須讓自己的技能讚到沒人可以忽視，以換取工作上的自主性"。我認為這本書適合對於自己未來毫無頭緒的人、以及一直在尋找自己的"夢幻工作"的人閱讀，也許看完會有不一樣的感受!