評分
5
推薦
人類天生就有追求新奇與挑戰、主動探索的內在傾向。
以往的研究告訴我們,人類主要的驅動力來自於生理需求,以及外在的獎勵和懲罰。但近年越來越多研究指出,人類還有第三個驅動力———內在的報償。我們工作得到的外在報酬是薪水,但內在驅動力的報酬則是工作的樂趣,一份能激發熱情、興趣、投入的工作,得到的滿足感足以驅動我們前進。 在《斜槓人生》中提到,棍子與胡蘿蔔的獎懲制度使我們失去工作的樂趣。並不是說報酬是不好的,畢竟要先滿足生存的生理需求,才有心力去兼顧外在及內在渴望。公司深信,如果給員工太多的選擇權、支配權,會使員工變得怠惰,必須要設定「棍子(懲罰)」來約束員工,以及透過「胡蘿蔔(獎勵)」的誘因驅使員工接下更多的挑戰,而這也是我們行之有年的工作模式。(顯然許多新創公司已經知道這行不通了。) 但近年的研究結果令人意外,研究指出,正常無報酬的情況下,人類本身就有追求挑戰、新知的驅動力,例如玩遊戲、編輯維基百科等..。這種沒有額外報酬的行為,卻能讓人持續做下去,正因為做這件事的「樂趣」本身就是報酬。但如果在內在驅動的狀況下,加入外在誘因,反而會使內在驅動力消失。這是怎麼回事呢?原因出在「獎賞」。 獎賞本身對於短期的激勵非常有效,但卻會帶來副作用。在獎勵制度下,我們會變成是為了得到報酬而做,當沒有獎勵時,投入的動機就會隨之消失。因此在內在激勵的狀態下加入獎勵,反而會窄化我們的焦點,失去專注力,也扼殺創意,無法享受其中純粹的樂趣。 雖然這是一本出版超過10年的作品,但裡面提到的觀點我卻到今天才知道。這也解釋了為什麼現在越來越難對一件事提起興趣,因為我們每天接觸到的外在誘因實在太多了,內在驅動力根本還沒出場,注意力就轉移到另一件事上了。書中用了很多研究和例子佐證,告訴我們應該如何延長內在驅動時效(心流)的方法,以及該怎麼激發孩子、員工的進取心,是一本值得一讀再讀的好書!
動機,單純的力量:把工作做得像投入嗜好一樣有最單純的動機,才有最棒的表現
動機,單純的力量:把工作做得像投入嗜好一樣有最單純的動機,才有最棒的表現
丹尼爾.品克
4.5