行銷這個議題不論是營利還是非營利都是要觸碰的議題,商業書籍說法會用消費者商機,但更準確的用詞是產生價值,從 AI GPT發表以來,出現了許多的變革,但也都是有跡可循,而且層層關聯,並不是可以跳躍式的達成,中間有許多環環相扣的關係。
書名為《行銷5.0》,那就要問行銷1.0到4.0又是什麼呢?原來本書的三位作者在2010年(中文版2011年發行)著作了《行銷3.0》,又在2016年(中文2017年發行)著作了《行銷4.0》,相隔五年的新作,看來這五到六年間,行銷方式與時俱進,身在2023年才感受到AI的影響,似乎慢了一點,各種的演算法和大數據的推演,帶動了新方法,工業4.0掀起的變革,讓生產邁向客製化,行銷則進入強調個人體驗的世界。
行銷1.0至5.0的摘要說明:
行銷1.0:產品導向行銷
行銷1.0即以產品為中心的行銷,始於1950年代的美國,主要是為了服務富裕的嬰兒潮世代及其父母而發展起來,目的是打造完美的產品和服務,以在顧客心目中產生最高價值,受到青睞的產品和服務往往功能齊全、比競爭對手更具優勢。
行銷2.0:顧客中心行銷
在1960年代中期到1970年代中期的反文化與反消費主義運動之後,行銷演變得更加以顧客為中心。1980年代初期的經濟衰退進一步強化了這個趨勢,導致消費者的購買能力明顯下降。晚期嬰兒潮世代與X世代省吃儉用,成了行銷人員面臨的主要難題。
行銷3.0:以人為本行銷
Y世代興起,加上2000年末期發生全球金融危機,導致行銷產業出現另一次重大轉型。由於Y世代能自由獲取資訊,又受不了金融業層出不窮的醜聞, 對於只以盈利為動機的企業信任度很低。
行銷4.0:傳統轉型數位
數位化與以人為本的趨勢相輔相成。Y世代朝向數位經濟靠攏,Z世代在一定程度上亦然。行動網路、社群媒體與電子商務的興起改變了顧客的消費通路。
行銷5.0:科技造福人類
隨著Z世代和α世代的崛起,行銷產業也到了再次演變的關頭。這兩個最年輕的世代主要關注兩個面向。第一個面向是帶給全人類正向的改變、提升大眾的生活品質;第二個面向則是推動人類各方面的科技進步。
參閱至 工商時報
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從行銷1.0至5.0可以看見,需要處理的議題是不同世代的服務對象,每個世代都有不同的特徵,這個五世代分別為戰後嬰兒潮世代(1946-1964間出生)、X世代(1965-1980間出生)、Y世代(1981-1996間出生)、Z世代(1997-2009間出生)和α世代(2010後出生),這些世代也象徵科技的變化,生產機械化、個人電腦普及、網際網路誕生、行動網路普及,智能科技的應用,就在這短短的五個世代帶來不同衝擊。
行銷5.0提出所需要面對的三個挑戰:
世代差異
五個世代共同生活在地球上,各有各的態度、偏好與行為,造成世代鴻溝。
繁榮兩極化
財富分配不均,繁榮兩極化,永續發展成為企業的新力量。
數位落差的對策
數位落差帶來失業、不信任、安全隱私等新風險。
這三個挑戰正是世代變遷的影響,XY世代正處於三明治景況,台灣需要面對少子化的將來,財富分配不均和永續經營,形成新的課題,看似企業需要回到傳統的企業精神,發現問題、解決問題、帶來富足,但實際上除非結構的破壞,不然很難改變,最後真正有消費力和獲利,就會來自少數的上層族群,底層或是基層,只能努力更精準的服務到上層,換得生存的資源,除非這三個挑戰能被解決,不然結果就是多數人為了生存服務少數人。
正如書中提到行銷5.0的成功戰術:2大功夫+ 3大應用
◎功夫1:資料行銷:所有決策都必須有足夠的資料在手,以分析大數據,制定行銷決策。
◎功夫2:敏捷行銷:利用去中心化的跨部門團隊,更快速地持續監測、因應不斷變動的環境。
◎應用1:預測行銷:建立和使用預測分析,設想消費者的反應,提前部署以影響市場。
◎應用2:場景行銷:根據顧客情境即時進行一對一行銷,讓顧客感受無縫接軌的全方位通路體驗。
◎應用3:增強行銷:利用模仿人類的數位科技,確保行銷人員結合數位的便利,以及人本溫暖與同理。
誰能蒐集到足夠的資料?誰又能提供更金準的克制服務呢?到頭來資本才能擁有足夠的科技,是否我們也能讓一班大眾能有足夠的資訊呢?消除資訊不對稱才能去克服數位落差,至於如何消彌貧富差距,似乎行銷上還沒有一定的答案,但企業最大獲利,則是需要一群中間層來支撐,結構不改變,也就很難做到永續。
行銷5.0回到自己手上的工作和任務,目前最缺乏的就是資料,沒有資料無法進一步的分析和決策,但面對的又是信仰資源的問題,靈性強調的是人與神和人與人的關係,可以去怎樣累積資料呢?神與人可以落在聖經經典和人的個人經歷見證,人與人會回到彼此傳遞的訊息和交換的資源,該如何去提升服務的價值,又能做到差異和客制呢?目前還沒有找到可以發展的方向,現階段只能先廣泛的建構資料,產生傳訊傳遞的關係,後續再慢慢發覺可能的發展方式。