▪️摘要 書裡作者提及需針對三種不同層面，分別是對「自己」、「他人」及「事情環境」，從裡而外的同心圓來建立敏感度；並透過覺察三面向的敏感度，在工作、人生都能培養練習出高敏的反應力。 ▪️心得整理 繼《複利領導》後再次閱讀作者這本新書，和上本書一樣的是，書中的內容不止職場生活應用，依然涵蓋整個人生面向；我覺得不能只用閱讀領導力書籍的心態，還得擴大吸收，以人生學習的方式來體會。 本書先從對「自己」的認識開始，先對自己做自我肯定的建立，理解自己的人生藍圖，作者設計了一套「自我探索地圖」，地圖分為「暫停、探索、定向、行動」四個面向共12個步驟，在這裡面我最喜歡的是第二個「探索」中，第五個步驟「盲區」：什麼是他人看到、而我可能不自知的？ 因為大部分都會用自己的眼睛去看世界，甚至有時候並無法開放自己的心去接納別人的意見，盲區就代表我們的思考行為有一定的盲點在，若要減少這個盲區的話，作者提到我們要多多邀請別人給自己回饋，這樣就能將盲目的自己調整成開放的自己，就能降低跟人與人之間的認知差異。但前提是一定要能接納別人的反饋。 作者還有提到一句話，我也非常的喜歡：「裂縫是光進來的地方」。我覺得社會上有一種氛圍是要將生活過得完美無缺，有好的工作、伴侶、家庭、小孩等；但事與願違，生活上就是有不同的考驗，當我們被這些難關吞噬時，是否會忘記光的存在？這句話可以時刻提醒自己，當我們遇到裂縫時，請一定要記得光是會照進這些裂縫的。 看完這本書後，我真的覺得所有工作職場的一切都還是要回到自我認識的基礎上；我想作者的領導力是從帶人先帶心，要怎麼帶心，就得先從了解人心開始著手，所以書裡處處都能感受到作者對人生，有著專屬她的洞悉力，切入的角度也會讓人附和就是這樣呀～ 本書承襲作者的寫作風格，提供很多職場的例子、整理很多有條理的內容，分章條例式的列出不同敏感度的視角和經驗，沒有艱澀的話語，非常好吸收；透過提高對自我、他人、環境的敏感度，在生活與工作的落實能有不一樣的改變。