很少看類似有關技能闡述的書，尤其是以專案經理這種以經驗培養實戰經驗為重的。相較於教科書，會很難明白作者想要表達的重點，直到作者總結的專案規畫圖以及相關工具及方法那章。 作者用了不少頁數描述自身的專案經驗以及他認為的專案型態，作者舉的例子中，讓人印象深刻的有企業整併，及相關收購的專案，這以產品誕生為主的經驗仍然稍有不同，透過規畫圖我們大概可以想像一個專案的輪廓及注意項目，但實際進行仍有賴實際接觸吧。 作者試圖以一種親近的手法舉例與寫作，但不適應閱讀類似文字的我卻總感覺時常在自我吹噓，舉例的例子也主要是以成功以及失敗劃分，並沒有以更專案的角度去解釋清楚，是我自己在閱讀上覺得稍微有障礙的地方，障礙並非難讀，而是沒有收穫。 我的感想 專案管理是一個需要接觸才能前進的能力，但如同作者舉例，我們老早就處於專案的世界裡了。書中提到一些專案管理的概念，我認為將從團隊與專案支持都牽涉其中，以下列點說明 1.4W1H：常見的定位手段，但專案規劃勢必得先有基礎概念，否則成功或失敗將無關緊要，那又何必專案？ 2.專案與例行性工作的時間分配將影響後續的專案治理。 3.組織的專案文化問題：忽視專案成本、及缺乏專案狀態相關資料、未經過適當的初步分析及明確理由、專案數量無故增加、缺乏整體策略與執行效果資訊。 4.透過專案規畫圖可以先整理一些常見的問題，以逐一排除。 小小總結 本書閱讀起來，說實在是有點失望，算是只有預期中一半的收穫而已，可能還是我自身進行專案的經驗太少，或是專案都不夠正式。或許多找幾本類似的書籍看能有更多的概念，但專案規畫圖以及回應專案的成立必要性這些倒是以前沒有接觸過的概念，希望之後的閱讀能了解更多。