在經理人的說書平台看到唐心慧的說書片段，因著最近面臨一些困境，就順手一查，剛好圖書館有，就預約回來看。 全書分成五大段落，以探索自我為中心，再擴展到工作、感情與家庭。唐心慧說，「決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現......當人們做出困難的抉擇時，往往反映出他最在意和想望的是什麼......我們一生做的所有決定，累積到最後就是人生，想活得精采沒有遺憾，就要從做對決斷開始」，且不能忘，「做決定只是一瞬間的事，之前的判斷和之後的承擔才是關鍵」。 在這本書裡，唐執行長寫她的人生經驗，自小隻身帶著更小的弟弟旅外唸書，意志堅強全為了協助他離開遭受霸凌的壞境、重新開始。在海外相對困難的環境中，她磨練出只看著事件本質與意義而不在意表面掌聲的堅毅，她只關注這件事是不是她真心想做、認為重要的事，而不在意他人的評價與目光。這是她所謂的「探索自我」：人得先知道自己的想望，澈底認識自身持有的價值觀，在做決斷時，才有回望的方向————本心與初衷。 唐認為人心所想望的和其所持有的價值觀，是下決斷時的核心基底：如果相信誠實正直是做人的根本，那麼面對利益誘惑時，就不會做出僥倖之舉，不會因為旁人左一句不會被發現、右一句大家都這麼做而動搖，因為那和自己的價值相違；如果相信尊重是待人、負責是處事的基本，那麼面對小至依約準時的課題，也會謹慎以待。 本心是任何人做決斷時的最終依歸，意即每個人各有不同，但關於何謂「正確的決斷」？唐仍依據自身經驗提供些許方向。 在職場上，即便因為階層體制而有各種限制，人仍能選擇自己的工作態度；一個優秀的工作者應該要有使命必達的決心、追求卓越而不苟且，藉由每次克服難題的過程，打磨塑造自己擁有獨特的價值，在這個自己選擇的領域裡不斷精進————如果這不是你想待的職場，你該做的是離開，去你真心想待的地方，而不是留在原地抱怨。另應記得「職涯和人生都是漫長的馬拉松，別錯用短跑的速度傷害自己......[且要把]健康與家人要放在我們征戰職場的決心之前」。 在情感與家庭上，唐提醒讀者要讓自己擁有「能失去」的力量，不要執著或糾結於人生過客，忘記還有很多其他重要、有意義的事。記得把家庭當成企業來經營，用「愛、紀律與溝通」三個關鍵來維繫。 在家人上，書裡主要強調的是對待孩子的態度。幫助孩子成為強大的個體(透過培養他們擁有決斷能力)，而不是要求孩子成為我們夢想中(那自己做不到)的自己。親子間的爭執在所難免，但「別讓孩子有機會懷疑父母的愛」。 書裡也有提到培養決斷能力的方法，除了發掘本心之外，主要還是提升能力和累積經驗(包括失敗)；當資源(各種面向的)夠豐富，就愈有能力(能耐)和自信去做決斷。 #藏一點閱讀短思 💡讀這本書，不時會困惑作者對於「決定」、「決斷」兩詞確切的定義。雖然開頭有特別說明，唐認為「決定是你在多種選項之中，選出一個項目。決斷則是在選擇之際，還帶著強烈意志的行動原則，界定出 「要達成的目的」、「致勝策略」，然後「堅持到底」，但在書中仍有混用情形，讓人忍不住皺眉。是說，那「決擇」、「決策」的定義又是什麼呢？我沒結論。 💡最近接觸的女性領導人，皆不約而同反駁慣常二選一的單選題：家庭還是工作？在婆家還是娘家過年？外表還是內在？她們都認為，為什麼一定要二選一呢？我都要啊。當面臨困境時，避免落入選擇題，把問題轉成申論題，更有助於找出解方。很有趣啊，像某種趨勢，很多思維以不同的模樣竄流在不同的書籍與文章中，好似這個時代站上高處的、各領域的人們，都懷抱著相似的觀念。 💡書中有個段落寫道，「領導者需要不斷思考，如何啟發團隊自發性學習，培養突破困境的決斷力，但也很容易陷入希望所有成員都有優異表現的不實際幻想裡」，接下來提到領導者容易在某事上耗費太多時間的例子，不禁失笑，頗為感慨。