當我們需要設立目標時，一定會要求「具體化」、「可完成」。 你的目標如果含糊不清，沒有分解，甚至是不可能完成的，那你設立的目標就沒有意義。 所以當我明白這個概念時，我就很好奇，「數值化之鬼」這個概念會怎麼詮釋。 作者是創辦「識學株式會社」的董事長，本書就是以「識學」為基礎，對想做出成果的人提供工作「數值化技巧」。 作者以「工作做得好的人」為目標，分成五個章節述說，而這5個章節，同時也是培養自己數值化很精彩的內容，其中我對於比率這章節比較有感，書中不斷強調一點，用數字來接受自己的不足。 而這個數字的重點在於分母， 勝率80%和60%哪個厲害? 如果換成 比5次贏4次，勝率80% 比100次贏60次，勝率60% 如何? (這是書中的例子，我滿喜歡這個比喻) 這個%是幾分之幾? 這時分母代表的就是量，我們需要很下心來，面對數字，也需要大量的行動。 這本書可以說是我目前讀過的商業書中，最有條理的，原因有3。 1. 閱讀到某個段落，作者會提問題給你思考，然後告訴你，前面我們講了什麼重點，接下來我要跟你 說…… 2. 當他提到了某個概念，與前面章節做回應，他會這樣表示；我們在XXX頁說過………這個概念 3. 每個章節結束都會有，都會有一個實踐篇章。 倡導數值化的方法中，連內容都可以如此數值化，很值得一讀。 推薦給想成為工作做得好的人 推薦給想成為更好的主管的人