安藤廣大

博客來0010950728

數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！

這本書的作者清楚易懂地教導我們如何將數值化思維運用在工作與日常上，每章節最後都有「實踐章節」，告訴你要如何用數字來思考。

數值化思考幫主我們更客觀地看待事情，避免被主觀認知、情緒影響，幫助我們找出問題的癥結所在，也能更有效率地溝通。《顛覆致勝》中就提到，亞馬遜具有強大的數據指標與管理系統，因為他們凡事都需要數據支持，才能聚焦於因。在加上現今人工智慧的幫助下，還能省下大量的精力去分析，從而得出最佳的決策。

另外，《逆向工程》書中有提到計分板原則，就是要我們衡量指標，才能幫助自己獲得更好的成長，將知識轉換為精湛技能。

我們可能會認為數字不是全部，因為有可能有其他非數值化的因數，又或者數據不夠精確。不過，就像書封所寫的，人若忽視數字絕對無法成長，但我們也要避免過度盲目地相信數字。

總而言之，擁有數值化思維還是很重要的，將數值化思維應用在日常與工作上，肯定能提升我們的效率與決策，更能幫助我們成長。

工作做得好的人，都懂得運用數值化思維

我覺得透過這本書可以提醒自己多用數字思考事情，進行邏輯性思考與判斷，減少情緒化言語的論戰，讓"數字"事實說話。

這本書以把「工作做得好的人」為主，由於是日本人寫的書，可以在內容上感受到作者傳達的觀念更聚焦在企業組織獲利這件事上。而企業內從小至大面向，其紀律與分工就顯得更為重要。本書重點放在團隊組織工作中，如何讓自己成為「數值化之鬼」，也須好好思考與公司"獲利直接相關"是哪些。

依作者所言，在"工作中數值化"是提升工作效能最好的方式，而越是基層職務的員工，首要著重就是增加行動量。從基層員工PDCA(循環式品質管理)的小循環執行，大至主管甚至企業老闆的團隊組織的數值化提升(PDCA的大循環)，而這之間的PDCA比重則依職務高底有所不同。再來，是從員工、主管、高階主管，至企業本身皆需認清與了解，每個角色在執行工作內容數值化中，什麼才是其核心「變數」，也就是可以改變嘗試的地方，然後得到更好的成果，也切記不要執著於無法改變的地方(常數)。 創造出對企業整體而言公平、公正的職場與團隊，讓公司正向循環與更好的獲利。

截自書中傳達的數值化觀念：
1. 在傳達資訊順序，應將「數字」放在最前面，再傳遞溫度、展現熱情等。
2. 用數字斷開「情緒」。數字是用來「找出缺陷的利器」，並「思考下一步如何調整行動的材料」，也就是為了更好結果的一種手段。
3. 培養用「數字」思考與說話的重要性。透過數字面對現實，也能夠承認失敗與不足之處(家常便飯)，然後調整下一步的行動方向，並「避免產生重複同樣的失敗」。
4. 數值化可減低「溝通成本」，少用相對主觀字眼，形容詞的陳述如果轉換為數字表現，會讓問題更聚焦。
5. 小心「假數值」，量化要夠具體。比如：在學習英文上，我希望能事提升英語力2倍（這說法是有問題），應改成：「TOEIC 今年年底前要考到900分。」
6. 小心比率陷阱！留意比率背後的分母量，以及小心因追求%讓目前工作上沒有全力以赴，只為了追求後續的%增長率這是不對的，到頭來只是在扼殺自己在工作上的行動力與成長，以及扼殺更好的工作發揮。


透過這本書中也提醒了我儘量少用情緒字眼說話，而是用數字說話後才動之以情說服他人,讓自己說話更具說服力與魅力。總而言之，我認為書中提倡的大部分觀點，都有值得每個人深思與調整自己做事方式的地方。尤其是現今社會每個人也都是自己的老闆，從自我做起(嚴格地面對)，管理自己做事的方式與將其數值化管理，思考自己每天的行動，將目標切割成每日、每週評估與反饋修正會更易於執行，並努力讓自己保有高度的生產力，用數字思考不再給自己找藉口，就是提升自己能力的開始。

滾石不生苔，加上數值化有效的管理自己與工作任務上，會讓我們成為書中所說的「工作做得好的人」，也會不斷成為更好的自己。


用數字讓自己說話做事更具魅力與信服

當我們需要設立目標時，一定會要求「具體化」、「可完成」。
你的目標如果含糊不清，沒有分解，甚至是不可能完成的，那你設立的目標就沒有意義。
所以當我明白這個概念時，我就很好奇，「數值化之鬼」這個概念會怎麼詮釋。
作者是創辦「識學株式會社」的董事長，本書就是以「識學」為基礎，對想做出成果的人提供工作「數值化技巧」。


作者以「工作做得好的人」為目標，分成五個章節述說，而這5個章節，同時也是培養自己數值化很精彩的內容，其中我對於比率這章節比較有感，書中不斷強調一點，用數字來接受自己的不足。

而這個數字的重點在於分母，
勝率80%和60%哪個厲害?
如果換成

比5次贏4次，勝率80%

比100次贏60次，勝率60%

如何?

(這是書中的例子，我滿喜歡這個比喻)


這個%是幾分之幾? 這時分母代表的就是量，我們需要很下心來，面對數字，也需要大量的行動。
這本書可以說是我目前讀過的商業書中，最有條理的，原因有3。
1. 閱讀到某個段落，作者會提問題給你思考，然後告訴你，前面我們講了什麼重點，接下來我要跟你
   說……
2. 當他提到了某個概念，與前面章節做回應，他會這樣表示；我們在XXX頁說過………這個概念
3. 每個章節結束都會有，都會有一個實踐篇章。


倡導數值化的方法中，連內容都可以如此數值化，很值得一讀。

推薦給想成為工作做得好的人

推薦給想成為更好的主管的人

數字有多重要?

數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！
這是書名的副標題
如同作者安藤廣大利用「數字」來思考及檢視自己

★「數字」能作什麼？
書中作者提及數字雖然不是全部
而是一種為了更好未來的手法
數字可以讓人先掌握「基礎」了解概況
再從中找出自己獨特想法或表現方式
「數字」其實也是最客觀最沒有情緒的一把尺

★如何數值化思考？
基於數字的思考方式
除數字以外的，其他應排在最後面
任何時候，都先以「數字」來思考
「數字」可以做為溝通的橋樑
能夠降低彼此的誤解

★弄清楚數值化目的
在把事情數值化之前
其實數值化的目的很重要
數值化目的如果不在於要把事情做好
或是為了解決問題提升效率的話
那麼這個數值化其實就沒有任何意義存在

★數值化之變數
書中另一個主題「找變數」
找出數字的因果關係
透過一層層的因果關係
進而倒出其關鍵成功因素
「變數」會隨著時間的改變
這些因果關係也會變化
數值化後才能做數位化的管理
掌握資訊

其實數值化可以應用在工作或生活上
而本書作者強調的一點是要對自己殘忍
透過數字逼自己去面對現實
進而讓自己成長
像是閱讀書的數量以數值化呈現
就像是把自己做的事情可視化
這樣對自己來說是另外一種督策的動力




數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！

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