《OKR最重要的一堂課》全書總共分成三個部分—— 1. 先透過一則血淋淋的創業故事讓讀者明白OKR的重要性，甚至先打個預防針，十之八九初次執行的人都會失敗，但失敗不代表OKR不好用，而是你沒有聚焦、專注在目標上面！ 2. 基本概念。仔細講解OKR的重要性、怎麼樣讓OKR發揮作用、如何依據OKR制定每週的進度報告，還有，OKR最常失敗的原因。 3. 實務應用。如何召開季度OKR的會議、為什麼它最好不要和年度考核有關、怎麼追蹤＆評估、如何利用OKR增進組織內的學習、為你的OKR評分等。 之所以會開始讀這本書，是因為公司要求這個年度開始要實施OKR。一開始，我並沒有太放在心上，覺得不就是規劃年度要達成的KPI，為什麼要定這麼多會議討論、對齊，我們還有這麼多事要做？就跟一開始創業故事提到的員工們一樣的反應。 讀完才發現，事情沒有這麼簡單。所謂的O代表了目標、你想做到的事；KR代表關鍵結果，即能夠被量化的指標，證明自己達到了O——避免自己完成了所有的KR，卻發現離O還很遙遠。在此同時，KR必須要有難度，又非不可能的任務，才能刺激自己去挑戰，這也是為什麼不能跟績效目標綁在一起，不然大家都會保留實力。 原本對OKR非常迷惘的我，看完這本書後，順利地完成了我的OKR設定，瞬間感到神清氣爽！因為這並非是主管們由上而下所規劃的KPI，而是自己真心想達成的目標，光是能夠做到70-80%，我＆整個部門的工作狀態就會好非常多，甚至還能和其他部門的夥伴建立連結，不會時常感到孤軍奮戰。 除了工作，OKR也很適合用來設定自己在生活上任何想改善的事物。如果過去時常在新年設定一堆年度目標卻無法達成，不妨試試看OKR，不是只有目標（O），還要有可以驗證達成的量化指標（KR），幫助你檢視、確認自己一直走在對的路上。